文/范全在

夯實管理基礎提高創(chuàng)新能力建設五型企業(yè)——棋盤井洗煤廠探索“五型企業(yè)”建設之路

文/范全在

神華蒙西煤化公司棋盤井洗煤廠自2007年10月建成投產(chǎn)以來，在多年的運行實踐中，以科學發(fā)展觀為指導，按照蒙西公司“高起點、高標準、高效率”建設國內(nèi)一流洗煤廠的工作要求，從整章建制等基礎工作入手，立足自身，銳意創(chuàng)新，逐步形成了一套適應自身發(fā)展的管理體系，使企業(yè)的整體管理水平和創(chuàng)新能力得到了大幅提升，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“全國十佳選煤廠”。

明確發(fā)展目標和管理思路

棋盤井洗煤廠采用無壓給料三產(chǎn)品重介旋流器主選＋煤泥重介＋直接浮選的聯(lián)合生產(chǎn)工藝，脫介、脫水等主要設備均選用國外先進設備，初設入洗能力400萬噸/年，經(jīng)過技術改造后，入洗能力可以達到600萬噸/年。產(chǎn)量大、戰(zhàn)線長、設備先進，但機構精、人員少，是棋盤井洗煤廠的突出特點。

如何發(fā)揮精干的效益優(yōu)勢，提高員工的工作效率？如何提高設備管理檢修隊伍整體素質(zhì),保證和提高設備運行質(zhì)量？特別是年入洗量近50％的原煤需要外購，而周邊原煤屬極難選煤，如何發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢，保證精煤指標合理穩(wěn)定，混煤達到銷售指標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化？此外，棋盤井洗煤廠地處鄂爾多斯草原腹地，又屬“半日花”自然保護區(qū)，噪聲，煤塵，水（電）消耗、固體廢棄物排放標準必須符合國家規(guī)定，質(zhì)量管理和環(huán)保任務十分艱巨。

面對這樣一座大型現(xiàn)代化洗煤廠和上述一系列問題，如何定位管理思路和模式，以此為將來的科學管理打下堅實基礎，成為擺在廠領導班子和所有管理人員面前的重大課題。經(jīng)過反復研討和不斷學習借鑒，棋盤井洗煤廠確立了以建設“五型企業(yè)”為目標，以“強基創(chuàng)新、安全高效、綠色環(huán)?！钡墓芾砝砟顬橐I，以精細化管理為手段，夯實管理基礎，立足自主創(chuàng)新，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的發(fā)展思路和管控模式。

實施精細化管理，夯實管理基礎

公司決策層和廠領導班子客觀分析了企業(yè)的管理現(xiàn)狀，立足當時國內(nèi)洗選煤加工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，借鑒國外相關專業(yè)的先進管理理念，對安全生產(chǎn)、工藝技術、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行、員工行為實施精細化有效管控和優(yōu)化。

1.以績效考評和行為規(guī)范為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責任制和各類管理制度為手段，以量化、細化管理目標為標準，日事日畢，日清日結，實現(xiàn)全員全過程管理和控制。

2.以洗煤專業(yè)化管理為重點，制定相關制度，建立約束與激勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性與主人翁責任感。一是加強生產(chǎn)技術管理,建立廠生產(chǎn)調(diào)度管理和信息填報制度,建立月綜合檢查制度,建立各項生產(chǎn)指標、中煤帶精量及矸石帶煤量等基本指標的技術檢查制度。二是加強產(chǎn)品質(zhì)量管控考核，嚴把原煤進口和產(chǎn)品出口關,制定日常產(chǎn)品指標、洗選效率等考核方案并嚴格執(zhí)行。三是對工人按照工作量實行日常作業(yè)考核打分制,對干部實行綜合評價制;在收入分配上實行逐級全額二次分配制,體現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。四是建立三大管理體系，通過了ISO09001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，實現(xiàn)了企業(yè)管理與國際標準的對接。

堅持管理技術創(chuàng)新，建設“五型”企業(yè)

1.落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)本質(zhì)安全型管理。在安全管理方面，建立了廠、車間、班組安全生產(chǎn)責任制，出臺了《安全管理制度》《檢查匯報制度》和員工安全培訓等一系列制度。建立了廠部、車間兩級的周檢和不定期抽檢以及每日的值班人員巡檢制度。

安全教育方面，通過板報、宣傳欄、標語等形式和競賽、征文、演講等活動，強化了廠、車間、班組的三級強化教育網(wǎng)絡。員工安全培訓率達到100％，合格率達到100％。建立了《安全檔案》，對違章人員，實施三違積分制度，并作為年終考評員工的重要指標。

在安全文化建設方面，開設了文化宣傳廊，宣傳安全理念，展示員工的安全警句和工作心得；編輯員工便于隨身攜帶和閱讀的《安全文化手冊》；完成了《本質(zhì)安全體系》系統(tǒng)文件的編制。通過深入灌輸本質(zhì)安全理念，狠抓管理和落實，建廠以來無重大人身傷亡和機電設備事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.實施技術改造，建設科技創(chuàng)新型企業(yè)。對工藝技術改造和科技項目實施專業(yè)管理,不斷引進新技術、新工藝和新設備。2009年7月，我國首臺3GDMC1500/1100A大型旋流器選煤工藝與設備在棋盤井洗煤廠投產(chǎn)并通過技術鑒定，據(jù)此成果撰寫的學術論文于2010 年4月在美國召開的第16屆國際選煤大會上宣讀。通過自主技術革新，對煤泥振動弧形篩、煤泥浮選工藝進行改進，取得了良好的生產(chǎn)實踐效果。

3.推行全面質(zhì)量管理體系，打造質(zhì)量效益型企業(yè)。一是加強入洗原煤配置工藝管理。為滿足市場需求，在生產(chǎn)全過程中實行集中控制管理，全面推行質(zhì)量管理體系，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，組織各類管理人員制定方案，先后對輸煤系統(tǒng)、加壓過濾機供氣、浮選壓濾系統(tǒng)等進行了多次改造。組織專業(yè)人員根據(jù)入廠原料煤煤種優(yōu)勢制定產(chǎn)品優(yōu)化配置方案，使產(chǎn)品合格率達100％。二是抓好設備維護檢修質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。為保證和提高設備運行質(zhì)量，在各車間推行了設備“雙包機”制度、動態(tài)檢修制度、預防性檢修與周期性檢修和設備點檢制度。做到了防患于未然，使設備綜合完好率達95％以上。

節(jié)能減排，創(chuàng)建資源節(jié)約和環(huán)保型企業(yè)

2007年以來，棋盤井洗煤廠開展了ISO14001國際環(huán)境管理體系認證工作，按國家環(huán)境標準要求確定了噪聲、煤塵、水（電）消耗、固體廢棄物管理等相應環(huán)境管理目標。建立了環(huán)境因素識別與評價控制程序，對所屬范圍內(nèi)涉及的所有環(huán)境因素進行了辨識、匯總和評估，并制定了相應的管理控制措施及方案。

按照“資源節(jié)約型”企業(yè)的建設理念，根據(jù)草原牧區(qū)對環(huán)保的要求，生產(chǎn)水源在凈化過濾后，采取不同指標分類使用的措施，使生產(chǎn)用水、生活用水得到合理分配。建立了污水處理站，對生活用水和其他廢水進行處理，作為生產(chǎn)補充用水和綠化用水。對于處理后的廢水集中儲蓄，用于儲煤場的滅塵、廠區(qū)及周圍道路灑水。2008年，達到選煤行業(yè)洗水閉路循環(huán)“一級單位”標準。同時，為防止粉塵擴散，保護周邊環(huán)境，修建了原煤場擋風抑塵墻，在內(nèi)蒙西部地區(qū)洗煤廠起到了良好的帶頭作用。

以人為本，構建和諧發(fā)展型企業(yè)

在發(fā)展過程中，棋盤井洗煤廠以全面構建和諧有序的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標，堅持以人為本，正確處理各種關系，著力推進企業(yè)內(nèi)部和諧、地企關系和諧、資源與環(huán)境和諧。努力實施幸福員工工程，著力改善員工生活服務條件，改擴建浴室和洗衣房，更新設施設備，改善了就餐洗浴條件；新建員工公寓和職工住宅，員工文體生活豐富多彩，企業(yè)和員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)了和諧可持續(xù)發(fā)展。

（責任編輯：龐永厚）

作者單位：（神華蒙西煤化股份有限公司）