文/官廣秋
煤電高歌唱大風多元發(fā)展創(chuàng)新業(yè)
——中國國電平莊煤業(yè)集團公司加快企業(yè)轉型、推進跨越式發(fā)展紀實
文/官廣秋
五十載風雨磨礪,五十載春華秋實。中國國電平莊煤業(yè)集團公司經(jīng)過50多年的開發(fā)與建設,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為國家經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。但作為資源型的煤炭企業(yè),平莊煤業(yè)占有資源逐步減少,礦井逐年萎縮,企業(yè)生存發(fā)展空間受限,如何把企業(yè)做強做大,平莊煤業(yè)又面臨著一次重大抉擇?
每一次重大選擇和戰(zhàn)略調(diào)整,都是一個嶄新的起點。2008年8月,國電集團公司重組平莊煤業(yè),給企業(yè)加快轉型、推進跨越發(fā)展帶來了重大歷史機遇。為此,平莊煤業(yè)黨政一班人審時度勢,搶抓機遇,深入思考,分析形勢,調(diào)整思路,提出了企業(yè)今后發(fā)展的一系列戰(zhàn)略指導思想,確立了“本質上安全、精細化管理、跨越式發(fā)展、融入型黨建、融合型文化”的工作方略,形成了“兩貫六以、五型一流”的指導思想,規(guī)劃了“以煤為主、多元發(fā)展,建設‘五型一流’綜合性煤炭企業(yè)集團”的發(fā)展目標。從此,企業(yè)發(fā)展步入了快車道。
元寶山露天礦大型輪斗機作業(yè)現(xiàn)場
思路決定出路。按照制定的發(fā)展目標和工作目標,平莊煤業(yè)開展了卓有成效的工作,企業(yè)各項工作成績顯著。安全形勢明顯好轉,建企50多年來首次實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年;生產(chǎn)經(jīng)營成果顯著,重組三年來,煤炭年產(chǎn)量由2278萬噸提高到現(xiàn)在的3700萬噸;企業(yè)管理由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、由粗放式管理向精細化管理、由“自我積累、滾動發(fā)展”向“資本運作、跨越式發(fā)展”的“三個”重大轉變,管理水平明顯提高;企業(yè)跨越式發(fā)展取得重大突破,通過強化正規(guī)化作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、細化管理機制,推進對外擴展、兼并重組,平莊煤業(yè)已形成了以蒙東、蒙西、新疆三大基地為依托的跨行業(yè)、跨地區(qū)的特大型煤炭企業(yè)。2011年,平莊煤業(yè)共生產(chǎn)原煤3776萬噸;銷售商品煤3748萬噸;下水煤發(fā)運到港289.2萬噸;實現(xiàn)銷售收入88億元,實現(xiàn)利潤18.5億元,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
作為資源型的煤炭企業(yè),要想做大做強,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要走出去開疆擴土,占有煤炭資源,加快企業(yè)轉型,推動企業(yè)跨越式發(fā)展。2008年,平莊煤業(yè)占有煤炭資源19.45億噸,通過三年來的努力,平莊煤業(yè)現(xiàn)占有煤炭資源58億噸。豐富的煤炭資源、專業(yè)化的人才隊伍、精湛的煤炭開采技術、厚重的企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展、壯大、騰飛奠定了堅實基礎。
平莊煤業(yè)按照“跨越式發(fā)展”的工作方略,積極推進企業(yè)規(guī)模擴張,加快建設 “三大煤炭基地”。在蒙東基地方面,白音華一號露天礦700萬噸大礦項目建設速度加快,礦建剝離工程已完成剝離量2394萬立方米,完成設計總量的63.8%,;綜合辦公樓、儲煤倉等單項工程建設和工業(yè)廣場鍋爐房、設備器材庫等附屬廠房建設已經(jīng)完成,目前正在進行圓形儲煤倉、彎形儲煤場基礎施工。土建工程 2011年前三個季度共完成投資5466萬元。元寶山露天礦1500萬噸改擴建項目2011年投資預算完成3.44億元,目前已完成了4號破碎站土建工程施工,2011年末完成3號排土線、快速裝車系統(tǒng)安裝調(diào)試工作。瑞安公司120萬噸改擴建項目施工進度加快,已完成風井巷道施工472米,完成設計總量77.8%,2011年末完成井巷工程任務,目前正在進行生產(chǎn)指揮中心辦公樓、篩分車間主體等基礎地面附屬廠房施工。歷時半年多時間,平莊煤業(yè)成功重組蒙東能源,使平煤增加煤炭儲量6.65億噸,鍺金屬儲量2784噸。平莊煤業(yè)接管蒙東能源以后,強化管理、優(yōu)化機構、整章建制、迅速實現(xiàn)了企業(yè)文化、工作機制的接軌,現(xiàn)在新蒙東已經(jīng)全面融入平莊煤業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中,成為平煤產(chǎn)能突破5000/年,向億噸/年邁進的有生力量。蒙東工作不斷理順,機構不斷完善,制度不斷健全,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在新疆基地方面,新疆尼勒克煤礦項目已列入《新疆伊犁尼勒克礦區(qū)總體規(guī)劃》,礦區(qū)內(nèi)小煤礦收購工作已基本完成,形成了總面積48.8平方公里、資源儲量30億噸的整裝資源。40億立方米煤制氣項目已于6月22日奠基,并簽訂了西氣東輸管道技術協(xié)議。在蒙西地區(qū)方面,積極參加內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭資源公開招掛拍。積極與呼和浩特市政府洽談合作,開發(fā)新的煤炭資源。積極參與重組兼并中小煤炭企業(yè),千方百計推進蒙西基地建設。
目前,平莊煤業(yè)戰(zhàn)略決策思路清晰,干部員工認同發(fā)展、參與發(fā)展的熱情高漲,企業(yè)按照“以煤為主、多元發(fā)展”,建設“五型一流”綜合性煤炭企業(yè)集團的發(fā)展目標,加快推進企業(yè)跨越式發(fā)展步伐,向億噸煤炭企業(yè)邁進的號角已經(jīng)吹響,2015年平莊煤業(yè)將進入全國煤炭企業(yè)30強,全國企業(yè)500強,形成“煤、電、化、路、港、鍺”協(xié)同發(fā)展的新格局。
強化各項基礎管理,將內(nèi)部基礎管理向“精細化管理”轉變,是平莊煤業(yè)近年來在管理革新上的重要舉措,也是集團公司推進轉型發(fā)展的有力保障。
加強企業(yè)制度建設,推進精細化管理。平莊煤業(yè)實施制度修編工程,完善管理制度體系,2011年度立項計劃139項,新建制度114項,修訂制度25項,覆蓋了企業(yè)各部門各個專業(yè)的各個方面,初步形成了規(guī)章制度體系構架。還收集采、掘、機、運、通五個專業(yè)煤炭行業(yè)標準(MT)和安全生產(chǎn)行業(yè)標準(AQ)56項,推行了對標管理。進一步完善了全面預算編制流程,健全全面預算管理的預算指標體系、標準定額體系、行為規(guī)范體系、考評獎懲體系、實施保障體系,使預算管理從礦井層面延伸到區(qū)隊、班組,直至員工崗位,加強成本控制,減少損失浪費,實現(xiàn)了挖潛增效。
強化對標管理,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。平莊煤業(yè)按照“露天增產(chǎn),井工礦穩(wěn)產(chǎn)”的原則,推進生產(chǎn)精細化管理,優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理組織生產(chǎn),認真編制工程網(wǎng)絡圖,細化工程工序,提高工程質量,2011年1~11月份,生產(chǎn)中斷事故影響有了大幅度下降,保證了采掘工作面安裝、撤離的科學與高效。積極推廣新工藝,淘汰落后產(chǎn)能,探索煤柱綜放開采,解決薄煤層開采難題,提高了勞動效益。在生產(chǎn)過程中,平莊煤業(yè)堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),并注重結合井下采掘的地質條件、裝備條件,施工工藝、人員素質等方面的情況,制定生產(chǎn)過程的循環(huán)作業(yè)圖表,明確了一個作業(yè)循環(huán)的時間、人員、工序,確保正規(guī)循環(huán)的計劃性、準確性。同時,建立健全正規(guī)循環(huán)考核體系,對每一個過程都要對照標準進行考核,確保按規(guī)定及時完成任務。通過推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),不僅加強了循環(huán)過程的可控性,還提高了工程進度,提高了工作效率。如,過去平煤六家煤礦130人安裝一個工作面,需要將近一個月的時間,現(xiàn)在70人僅用半個月就完成了安裝任務。
加強物資供應管理,完善煤炭營銷體系。平莊煤業(yè)在采購過程中,堅持招標比價采購,注重差價管理,控制采購成本,有效降低了原煤生產(chǎn)成本,僅2010年至今,通過規(guī)范超標采購管理,與概算資金相比節(jié)約1.5億元。在銷售管理中,平莊煤業(yè)密切研判市場行情,注意抓住行情轉換的每一個時機,先后10余次上調(diào)市場煤和地銷煤售價,在公司低質煤量不斷增多的不利情況下,市場煤和地銷煤始終保持高位穩(wěn)步上揚。
平莊煤業(yè)建立了集中統(tǒng)一的營銷管理體制,完善了營銷網(wǎng)絡,注意抓好煤炭質量,通過洗選加工、分采選裝、加強篩分、改進工藝、提高快率等措施,增加品種煤,保質提價。同時,注意鞏固老用戶,拓展新用戶,增加商品煤銷量和地銷煤量,有效提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。平莊煤業(yè)還積極協(xié)調(diào)鐵路運力,與鐵路局建立了戰(zhàn)略伙伴關系,爭取到1600萬噸的鐵路運量,開通了入關大列和直達列車,實現(xiàn)了煤炭直銷直供,保證了國電南方內(nèi)陸電廠摻燒用煤。參與港口合作,開辟了葫蘆島、錦州港、營口港等下水煤通道,保證了國電沿海電廠摻燒用煤。
安全,是員工的最大福利,是企業(yè)和諧健康發(fā)展的根本要求。平莊煤業(yè)通過有效的舉措,構筑起系統(tǒng)的安全保障體系,實現(xiàn)了煤礦安全向“安全高效型”轉變。
培樹安全文化理念,完善安全管理制度。平莊煤業(yè)在國電集團公司“安全第一,生命至上”的安全理念引導下,注重總結建企50多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,注重員工思想觀念的轉變,創(chuàng)新安全文化理念,出臺了《平莊煤業(yè)安全文化建設實施方案》,全面推進安全文化 “理念引領系統(tǒng)、制度保證系統(tǒng)、行為養(yǎng)成體系、安全環(huán)境系統(tǒng)”建設,形成了“任何事故都可以預防和控制”“人人都是安全員”“我的安全我負責,他人安全我有責”“生命再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全文化理念。在安全制度建設上,平莊煤業(yè)健全完善了涵蓋安全責任、技術管理、教育培訓、監(jiān)督檢查、考核獎懲等內(nèi)容的安全生產(chǎn)內(nèi)控制度,簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層抓好落實。通過理念引領、制度保障、責任落實,在全公司范圍內(nèi)形成了“想安全、會安全、能安全”“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我約束機制。
強化基層安全管理,加大專項整治力度。平莊煤業(yè)把安全管理工作的重點放在基層、放在班組,在全公司1230多個班組中開展了“三零”安全型班組(零“三違”、零隱患、零事故)和創(chuàng)建“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”活動,大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班后總結會、‘三違’過五關”的做法,引導和規(guī)范員工行為。在安全質量管理中。從工作質量、工程質量、操作質量入手,相繼開展了瓦斯防治、頂板支護、粉塵治理、機電設備等20個專項整治活動,并在標準化考核評比中實行“一票否決”,促進安全質量標準化主動達標、動態(tài)達標、全面達標。平莊煤業(yè)還注重發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,加大安全績效工資比重,安全績效工資占員工收入的30%以上,增強了安全的激勵作用。
加快技術改造升級,提高安全生產(chǎn)保障能力。近年來,平莊煤業(yè)每年都投入1億多元資金,優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和改進生產(chǎn)工藝。目前,平莊煤業(yè)主要礦井采掘工作面均采用綜采、綜放、綜掘先進工藝,還積極推廣錨網(wǎng)索支護、錨注一體化支護束管監(jiān)測等技術,完善了礦井安全監(jiān)測、頂板動態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng),加強推進安全避險“六大系統(tǒng)”建設,從而使平莊煤業(yè)安全基礎設施更加安全可靠,抗災避險能力大大增強。
團結奮進的國電平莊煤業(yè)人
第一次黨代會隆重召開
紅歌獻給黨
職工運動會盛況空前
新的形勢下,平莊煤業(yè)黨委提出了建設“融入型黨建”工作機制。從融入型組織機制、融入型決策機制、融入型運行機制和融入型監(jiān)督機制四個方面全面融入,使黨建工作融入中心,進入管理,有效提升了黨建工作整體水平。平莊煤業(yè)黨委印發(fā)了黨建思想政治工作的系列文件,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和平莊煤業(yè)企業(yè)安全文化實施方案,積極引導各級黨組織開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”“堡壘杯”達標競賽、“黨員責任區(qū)”等主題活動,推進黨員“參與井隊管理、參與技術攻關、參與獎金分配”等工作,增強了黨建工作的針對性和實效性。
平莊煤業(yè)組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)領導點評,實現(xiàn)點評全覆蓋。深入開展了“雙百訪談”活動,共發(fā)放調(diào)查問卷2892份,談話人數(shù)1669人,走訪了403個區(qū)隊(車間)黨支部、班組,詳細了解了創(chuàng)先爭優(yōu)活動在區(qū)隊、班組的開展情況;創(chuàng)先爭優(yōu)的典型做法在國電集團媒體刊發(fā)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在中國國電集團公司黨組首次“雙十佳”評選中,公司黨委榮獲國電集團“十佳先進基層黨組織”稱號,老公營子礦馬永亮榮獲“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。公司9個基層黨組織、18名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到上級黨組織表彰。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,平莊煤業(yè)黨委認真做好“有機結合,全面融入”這篇大文章,做到創(chuàng)先爭優(yōu)與推進平莊煤業(yè)又好又快發(fā)展、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、加強隊伍建設、構建“融合型”文化、服務員工群眾、建設學習型黨組織建設、學習實踐活動整改落實“八個有機結合”。
通過抓好“八個結合”,取得了八個方面成效。如在實施管理創(chuàng)新的過程中,平莊煤業(yè)各級黨組織和廣大黨員積極推動企業(yè)進步,實施管理創(chuàng)新,推進精細化管理,提出了“增產(chǎn)增效、提質增效、提價增效、降本增效”四個方面增效的管理理念,公司各單位制定和編修了企業(yè)各種規(guī)章制度,使企業(yè)有章可循,實現(xiàn)規(guī)范化管理。廣大黨員積極為公司和本單位改革發(fā)展獻計獻策,創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,全公司成立黨員技術攻關小組144個,集中解決生產(chǎn)技術難題284項,黨員提出合理化建議926條,創(chuàng)造價值4913萬元。
國電集團重組平莊煤業(yè)后,煤電企業(yè)兩種文化如何更好地融合,平莊煤業(yè)提出了構建“融合型文化”的工作思路和“引領、傳承、融合、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設方針。
引領,就是堅持以國電集團公司企業(yè)文化為引領,大力宣傳貫徹國電集團企業(yè)文化精神理念,全面推廣應用國電集團視覺形象識別系統(tǒng),增強干部職工的認同感。平莊煤業(yè)加大集團公司企業(yè)文化的宣貫力度,印制了《VI手冊》和企業(yè)文化理念學習手冊,發(fā)放到基層區(qū)隊、班組;利用平莊煤業(yè)自己的新聞媒體進行企業(yè)文化宣傳。電視上播出集團公司理念宣傳片;報紙全文刊登集團公司企業(yè)文化理念及釋義;網(wǎng)站開設企業(yè)文化大家談專欄,刊登企業(yè)文化小故事、言論等文章1000多篇;還通過演講會、報告會、座談會、班前會、知識答題競賽、“國電我的家園”文化理念創(chuàng)作大賽。通過大力宣傳國電企業(yè)文化,為平莊煤業(yè)今后發(fā)展指明了方向。
采場夜色美
傳承,就是認真總結平莊煤業(yè)50多年來形成的優(yōu)秀文化,并在今后企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揚光大。平莊煤業(yè)認真總結50多年來的優(yōu)秀文化,概括為“顧全大局的政治品格,艱苦奮斗的工作作風,誠實守信的職業(yè)操守,忠誠奉獻的崇高精神,扶危濟困的道德情操”。這些寶貴的精神財富豐富了“融合型文化”內(nèi)容,成為推動平莊煤業(yè)又好又快發(fā)展的重要精神力量。同時,公司還拍攝、播映了反映建企 50年歷史的電視專題片《歷程》,制作了大型畫冊,編印了《平煤文史資料》。發(fā)揮煤炭行業(yè)文學基地優(yōu)勢,組織文學創(chuàng)作者出版了十幾部反映公司優(yōu)秀文化的作品;制作了20多部優(yōu)秀文化專題片,三年來有6部專題片獲全國煤炭記協(xié)評比一等獎,《礦山運輸話滄桑》專題片三次在中央電視臺播出。
融合,就是高舉國電集團公司企業(yè)文化旗幟,吸收和發(fā)揚電力企業(yè)優(yōu)秀文化,實現(xiàn)煤電企業(yè)文化的有機結合。平莊煤業(yè)通過訂閱《中國國電報》《中國國電》雜志,研讀《要情快報》,鏈接網(wǎng)站加大信息報送等方式,實現(xiàn)煤體延伸輻射融合;通過工作經(jīng)驗交流、學習培訓、輸送專業(yè)人才等形式,實現(xiàn)互動交流促進文化融合;通過啟動建章立制工程、整合組織機構等形式,實現(xiàn)規(guī)范管理推動融合。
創(chuàng)新,就是在引領、傳承、融合的基礎上,創(chuàng)造出符合國電企業(yè)文化要求,符合市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化的時代要求,符合平莊煤業(yè)科學發(fā)展要求,具有平莊煤業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化體系。平莊煤業(yè)黨委組織完成的政研成果《引領、傳承、融合、創(chuàng)新,煤電企業(yè)文化融合探索與實踐》一文,榮獲國電集團公司政研會2009~2010年度課題研究優(yōu)秀成果一等獎,全國電力行業(yè)與企業(yè)文化優(yōu)秀論文一等獎。
實踐證明,重組后的三年,是平莊煤業(yè)建企52年來發(fā)展最快的三年,是經(jīng)濟效益顯著提高、整體實力明顯增強的三年,是干部員工工作熱情空前高漲的三年,是煤、電文化有效融合的三年。企業(yè)三年來的工作,得到了上級的充分肯定和表揚,平莊煤業(yè)黨委被國資委黨委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號;平莊煤業(yè)領導班子被國電集團黨組授予“四好”領導班子稱號,獲“國電一級獎狀”,平莊煤業(yè)黨委被國電集團黨組授予“十佳”基層黨組織榮譽稱號;平莊煤業(yè)被國電集團確定為“企業(yè)文化示范基地”;平莊煤業(yè)被命名為“內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵”,經(jīng)全國煤炭工業(yè)協(xié)會嚴格評審,企業(yè)誠信晉級審驗順利通過,達到AAA級標準。
煤電高歌唱大風,多元發(fā)展創(chuàng)新業(yè)。相信,平莊煤業(yè)今后在轉型發(fā)展、多元發(fā)展的進程中,定會取得更大、更輝煌的業(yè)績。
(責任編輯:厲克 龐永厚)