摘 要 當(dāng)前，面對(duì)眾多開(kāi)發(fā)建設(shè)工程所存在的資金短缺現(xiàn)狀，如何通過(guò)實(shí)施工程全過(guò)程造價(jià)管理，良好的利用建筑企業(yè)有限的資金資源，令其最大化發(fā)揮投資建設(shè)價(jià)值，成為當(dāng)前建筑企業(yè)所需探討的重要課題。筆者認(rèn)為，科學(xué)開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，有利于提升企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率，有效節(jié)約投資固定資產(chǎn)總額，并由整體層面形成良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、投資效益，對(duì)降低工程投入成本，規(guī)范凈化建筑市場(chǎng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵字 全過(guò)程；工程造價(jià)；管理

1.前言

在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，我國(guó)的建筑行業(yè)遭遇了前所未有的寒冬。在銀行對(duì)房貸門檻的不斷提升和政府對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度不斷加大的雙重打擊之下，由于政策面的不明朗，抑制了百姓購(gòu)房的剛性需求，百姓持幣觀望的態(tài)度明顯。據(jù)2012年2月，我國(guó)房地產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)，全國(guó)70個(gè)大中型城市，房地產(chǎn)價(jià)格全線“停漲”，房地產(chǎn)的咨詢量和成交量大幅下滑，房地產(chǎn)量?jī)r(jià)齊跌的格局或許已經(jīng)近在咫尺。在建筑企業(yè)資金鏈不斷吃緊的危機(jī)形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有科學(xué)的研究工程造價(jià)的全過(guò)程管理，確保資金的有效使用和良性循環(huán)，才能在建筑行業(yè)大浪淘沙的大背景下，立于不敗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.決策投資階段工程造價(jià)管理的研究

據(jù)筆者了解，目前我國(guó)三分之一以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，均存在著建設(shè)資金使用超額的不良現(xiàn)象，以及無(wú)法規(guī)范控制施工圖設(shè)計(jì)、概算與竣工結(jié)算的不規(guī)范行為?；谶@一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)在工程投資決策階段應(yīng)多措并舉、共同努力，有效提升估算投資的準(zhǔn)確性，確保資金鏈的順暢、充裕。并適時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目法人，令項(xiàng)目法人擔(dān)任控制工程造價(jià)的主體任務(wù)。針對(duì)擬建設(shè)工程的項(xiàng)目目標(biāo)、功能設(shè)計(jì)及建設(shè)工程周期中各類因素的預(yù)測(cè)實(shí)施，進(jìn)行細(xì)致、周密的考察與調(diào)研。在投資決策初期，樹(shù)立控制項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工程造價(jià)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，以及相應(yīng)決策。同時(shí)，依據(jù)不同類型的工程標(biāo)準(zhǔn)，要求項(xiàng)目工程管理造價(jià)人員有針對(duì)性的作出準(zhǔn)確的投資估算，爭(zhēng)取在項(xiàng)目的起步階段，有效控制工程全過(guò)程的成本造價(jià)。

3.設(shè)計(jì)階段施工造價(jià)管理的研究

工程項(xiàng)目實(shí)踐設(shè)計(jì)階段，相應(yīng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)不同業(yè)主具體的委托任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)合同要求規(guī)定，盡可能控制概算于委托設(shè)計(jì)具體投資中，建筑企業(yè)可依據(jù)不同設(shè)計(jì)階段實(shí)施分部、分項(xiàng)的工程造價(jià)控制管理。首先，在方案規(guī)劃階段，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)說(shuō)明書(shū)與方案圖紙，作出包含各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳盡估算造價(jià)書(shū)。在初步設(shè)計(jì)進(jìn)程中，建筑企業(yè)則應(yīng)依據(jù)說(shuō)明書(shū)、初步設(shè)計(jì)、作業(yè)圖紙與定額概算，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)總體概算的編制，當(dāng)此概算通過(guò)批準(zhǔn)后，便成為擬建項(xiàng)目控制工程造價(jià)的具體最高限額。初步設(shè)計(jì)后續(xù)擴(kuò)大階段，即技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)程中，建筑企業(yè)則應(yīng)依據(jù)相應(yīng)說(shuō)明書(shū)、圖紙、定額概算，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)總概算的修正，該階段通常來(lái)講是針對(duì)較為復(fù)雜的技術(shù)、較龐大項(xiàng)目工程而開(kāi)展的。設(shè)計(jì)施工圖階段，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)上述資料進(jìn)行施工圖造價(jià)與批準(zhǔn)設(shè)計(jì)初步概算的比較，核實(shí)是否有超支現(xiàn)狀出現(xiàn)，并將其作為投標(biāo)、招標(biāo)工程基礎(chǔ)依據(jù)。總之，在各個(gè)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)將各環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)造價(jià)視為有機(jī)融合的整體，促進(jìn)各設(shè)計(jì)階段預(yù)算、估算、概算造價(jià)相互補(bǔ)充、相互制約，共同形成控制項(xiàng)目工程造價(jià)的綜合系統(tǒng)。

4.施工階段造價(jià)管理的研究

4.1 準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目工程造價(jià)控制

項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程量清單、合同標(biāo)價(jià)、基本單價(jià)與其他相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)全面的審查。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)正確計(jì)量工程，對(duì)付款工程賬單進(jìn)行細(xì)致復(fù)核，依據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算工程價(jià)款。此外，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)理解與明確設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制，發(fā)覺(jué)有不妥的設(shè)計(jì)之處，應(yīng)全面及時(shí)更改。最后，建筑企業(yè)應(yīng)熟練進(jìn)行定額運(yùn)用，合理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)組織進(jìn)行全面審查，有針對(duì)性的科學(xué)選擇相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)而令工程造價(jià)得到有效控制。

4.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

基于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，建筑企業(yè)應(yīng)貫穿工程造價(jià)管理理念于各個(gè)階段之中，由技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟(jì)與管理信息等層面，多措并舉，合理控制工程造價(jià)。其中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合方式將成為控制工程造價(jià)管理的最行之有效的手段之一。實(shí)踐控制中，建筑企業(yè)應(yīng)全面參與會(huì)審施工圖紙，科學(xué)了解變更施工圖紙狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搶占先機(jī)、掌握全局。在實(shí)踐施工進(jìn)程中，對(duì)施工建設(shè)單位應(yīng)用的設(shè)備材料，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)投標(biāo)書(shū)，科學(xué)要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，以杜絕以次充好，不符合標(biāo)書(shū)相關(guān)要求的劣質(zhì)材料投入建設(shè)進(jìn)程中，從而影響到工程質(zhì)量，變相增加工程造價(jià)。工程項(xiàng)目變更涵蓋計(jì)劃進(jìn)度變更、設(shè)計(jì)變更、施工環(huán)境條件變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更等。具體而言，是將有關(guān)工程部分基線、標(biāo)高、尺寸與位置進(jìn)行更改，令合同約定總體工程量發(fā)生變化，將相關(guān)工程實(shí)施順序、施工時(shí)間改變，還包含他類附加變更工程工作?？茖W(xué)處理好變更工程工作，是管理工程造價(jià)的有效舉措。因此，建筑企業(yè)應(yīng)遵循科學(xué)程序處理并實(shí)施合同價(jià)款調(diào)整。履行合同進(jìn)程中索賠，主要基于對(duì)方過(guò)錯(cuò)要求其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的補(bǔ)償。該手段屬于補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)行為，而非懲罰，科學(xué)處理好履行合同之中的索賠，對(duì)工程造價(jià)管理控制，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在處理索賠進(jìn)程中，建筑企業(yè)應(yīng)明確索賠原因、索賠時(shí)間，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，承包商應(yīng)處理好相關(guān)索賠事項(xiàng)，否則便會(huì)將索賠事項(xiàng)視為自動(dòng)認(rèn)可。依據(jù)管理造價(jià)要求，建筑企業(yè)還應(yīng)科學(xué)參與相關(guān)隱蔽項(xiàng)目工程的驗(yàn)收管理，對(duì)應(yīng)用材料通過(guò)監(jiān)理審核后，還應(yīng)履行復(fù)審簽證。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目施工合同相關(guān)約定，建筑企業(yè)應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理方、委托方進(jìn)行工程進(jìn)度款支付的共同確認(rèn)審核，履行簽證，進(jìn)而提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)付款憑證。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)施管理控制的重要性，建筑企業(yè)只有基于各工程建設(shè)階段制定科學(xué)的管理策略，強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制，才能有效節(jié)約工程成本投入，抑制不良超額現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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