摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益緊密，資金、技術(shù)以及人才的流動(dòng)不斷加快，發(fā)達(dá)國家對先進(jìn)技術(shù)的壟斷壓力還將長期存在，在激烈的競爭面前，工程咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展，還依賴于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。當(dāng)前，影響工程咨詢企業(yè)核心競爭力的因素主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力、人才管理能力以及科學(xué)管理體制等方面。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)管理體制成為提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。

所謂企業(yè)競爭力就是企業(yè)在適應(yīng)、駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力，就是比其競爭對手能夠更有效地滿足消費(fèi)者需要的能力。企業(yè)的核心競爭力是一家企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過改革創(chuàng)新，完善生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高生產(chǎn)效率等方式取得的較之其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢的資源。它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，與企業(yè)獨(dú)特的文化相得益彰，具有不可復(fù)制性，也不隨員工的離開而流失等特點(diǎn)。它對企業(yè)核心競爭力的提升起著重要作用。

1工程咨詢企業(yè)核心競爭力的影響因素分析

1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競爭力的主要因素，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢的主要推動(dòng)力。對于工程咨詢企業(yè)來說，由于企業(yè)對科技知識的需求度較高，因此企業(yè)只有通過不斷引進(jìn)新知識、新技術(shù)，不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置和業(yè)務(wù)技術(shù)來進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作，才能不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而保持較高的市場份額。

1.2 市場占有情況

工程自詡企業(yè)是以技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務(wù)型企業(yè)。市場占有情況對工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場經(jīng)營管理范圍越廣，企業(yè)的發(fā)展速度越快，反之，狹隘的市場經(jīng)營范圍會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，各國間的資金、資源、技術(shù)流動(dòng)加快，越來越多的工程咨詢企業(yè)開始積極尋求國際市場。

1.3 服務(wù)質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存之本、立足之基、實(shí)力所在，可以說質(zhì)量即命運(yùn)。工程咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的咨詢、決策、設(shè)計(jì)，實(shí)施提供全過程的智力服務(wù)企業(yè)。實(shí)施ISO9001質(zhì)量監(jiān)督管理體系，能夠提高工程咨詢單位現(xiàn)代化管理水平、保證產(chǎn)品質(zhì)量水平、擴(kuò)大市場占有率、增加顧客滿意度，更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進(jìn)軍國際市場的通行證。

1.4 人才管理能力

工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)方式是為客戶提供智力、技術(shù)、管理服務(wù)，人才是生產(chǎn)力第一要素。市場競爭，核心是人才競爭。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.5 科學(xué)管理體制

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)市場競爭能力的基礎(chǔ)。新的形勢下，要求企業(yè)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個(gè)管理子系統(tǒng)，市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人才、信息等，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)各級組織能夠有效地落實(shí)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的措施分析

2.1 大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而且工程咨詢企業(yè)是專門為客戶提供智力、技術(shù)以及管理服務(wù)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及核心業(yè)務(wù)活動(dòng)都是由人通過整合、配置各類資源完成的，人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低很大程度上影響了工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營成果以及發(fā)展?jié)摿?。由此可見，加?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的必要前提，工程咨詢企業(yè)必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出的位置。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面規(guī)劃實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就要完善培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，通過調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及日常經(jīng)營管理活動(dòng)的整體需求，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營、項(xiàng)目管理人才。

2.2 提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

科技創(chuàng)新能力是企業(yè)提高市場競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在新的形勢下，工程咨詢企業(yè)必須提高自己的創(chuàng)新能力，發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在業(yè)務(wù)方面，企業(yè)要及時(shí)跟蹤市場變化，拓展咨詢業(yè)務(wù)，不斷滿足客戶日益增長的需求。在組織方面，要不斷加強(qiáng)研發(fā)力量，改進(jìn)項(xiàng)目組織模式，提高組織效率，降低運(yùn)營成本。在制度方面，通過建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，從而提升整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展文化強(qiáng)企戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)相輔相成，共同促成了企業(yè)競爭力的提升。其中，企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展有著積極的反作用。與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提高能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，與之相反，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳的保守落后的企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的提升有著消極的阻礙作用。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，真正融入人們的社會(huì)生活，能夠在促進(jìn)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，能夠以高度的責(zé)任感關(guān)注社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，才能取信于人心，立足于社會(huì)，才能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須倡導(dǎo)并踐行積極向上的企業(yè)文化。

2.4 完善企業(yè)管理體制

目前，我國的工程咨詢企業(yè)通常情況下采用在投資建設(shè)主管部門統(tǒng)籌下的行業(yè)部門行政化管理模式，政府主管部門身兼行政、行業(yè)、資產(chǎn)與企業(yè)管理多重職能。隨著企業(yè)改革重組的深入，一些工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)管理公司。但是，重組后的公司依然延續(xù)原有的行政管理體制，難以適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制。因此，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)必須構(gòu)建新型的行業(yè)管理體制，使得企業(yè)成為為投資全過程活動(dòng)提供服務(wù)的咨詢設(shè)計(jì)體制。與此同時(shí)，構(gòu)建新型行業(yè)管理體制，必須進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)、完善市場監(jiān)管體系，打破行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、部門壁壘，建立公開、公正、公平的市場環(huán)境。

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