摘 要:近年來，我國土建施工安全責任事故頻發(fā)，連續(xù)出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，很大一部分是由于施工現(xiàn)場管理不規(guī)范造成的。本文結(jié)合作者從事施工管理的經(jīng)驗，闡述了施工現(xiàn)狀管理存在的問題，進而對如何強化施工現(xiàn)場管理提出相應的對策。

土建工程項目投入大、周期長，如何以節(jié)約、高效、安全的方式進行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關鍵課題。近年來，隨著國家大力推進基礎設施建設，施工單位迎來了新的發(fā)展契機，但同時也面臨著更嚴格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，強化施工現(xiàn)場管理勢在必行。

1當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)技術管理人才稀缺

對于一個企業(yè)，其成功與否在于是否有一個高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊伍，這同樣也是一個土建施工單位成功與否的關鍵。目前，我國擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員，但其中農(nóng)民工有2500萬，而且每年只有3萬多大學生補充進來，相對于3500的基數(shù)來講，簡直是杯水車薪！目前，國家正在加大基礎設施建設的投入，而這種專業(yè)管理人才和技術人才的稀缺的狀況直接導致了施工現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)偏低，有時甚至導致現(xiàn)場管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強，責任事故頻發(fā)

近年來，施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā)，不僅是對員工生命財產(chǎn)的極大威脅，也對企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:(1)機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前，在材料的供應、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?，很大程度上提高了工程造價。

2強化土建施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 加大對施工人員培訓的投入力度

對剛參加工作的員工進行三個方面的教育，即:(1)思想教育。(2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓。思想教育就是讓員工實話實說，發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時匯報，任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故，應該鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題，并建立獎勵機制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識方面的教育，以及勞動者自我保護意識的教育，特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產(chǎn)時容易發(fā)生安全事故部分;對員工進行施工技能培訓是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進行的前提，也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，不僅要進行理論方面的教育，還要實地參觀，切實領會施工要領，培訓結(jié)束后組織考核，實現(xiàn)競爭上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu)，都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技術、新材料、新設備，這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求，施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、新技術，演示新設備的使用，決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強化材料管理

材料管理主要是做好材料供應、材料采購、材料堆放和材料發(fā)放四個過程的管理工作。(1)材料供應:嚴格根據(jù)設計方案，確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格，組織供應商供貨。(2)材料采購:由于符合要求的材料種類繁多，要提高采購人員的自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本。(3)材料堆放:要根據(jù)工程的實際進度安排材料進場，進場時要進行抽檢，并報相關單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴格按照施工進度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費或不安全使用。

2.3 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場管理中最重要的一環(huán)，質(zhì)量管理決定著一個施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發(fā)展，需要在一下幾個方面對施工現(xiàn)場進行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術文件，在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案，可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來，最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而，一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素，因此，要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關人員，針對工程實際編制科學的施工活動方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個人的責任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域，導致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以，要落實相關責任，明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應檢查施工放線及高程控制，嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中，對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程，要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程，及時上報和處理安全隱患。

3結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設單位等相關單位的通力合作，是一項系統(tǒng)工程。強化土建施工現(xiàn)場管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省成本，還能提高相關單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽，樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性[J].科技信息，2010(1).

[2] 馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導報，2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊，2010.

[4] 賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導報，2010(1).

[5] 張勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J].中國新科技新產(chǎn)品，2010(20).