摘要：在建筑施工中涉及到各種專業(yè)及工種，如測量放線，鋼筋.模板，混凝土，水電安裝等。在施工過程中各個(gè)工序都必須得到很好的控制和保證。所咀管理工作會直接影響工程的質(zhì)量，工期和成本。本文針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題。結(jié)合自己日常管理工作，分析7如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 措施 安全

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)02(b)-0052-01

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展.新工藝，新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn).同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。功能更特殊.裝修更新穎。從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高.技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要

2如何加強(qiáng)建筑工程管理

2.1加強(qiáng)施工環(huán)境管理

制定施工管理細(xì)則?，F(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。材料設(shè)備分門別類，堆放整齊。另外，要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2.2加強(qiáng)目標(biāo)管理。做到面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工壘過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

2.3加強(qiáng)組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會千涸。一個(gè)施工班。集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。

一名管理者員不但自己要有過硬的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

2.4加強(qiáng)安全管理，以預(yù)防工作為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安壘的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安壘管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安壘第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

總之，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑施工的實(shí)踐中不斷摸索。

參考文獻(xiàn)

[1]姚藝.淺論民用建筑施工管理.科技風(fēng)[J]，2009(1I).

[2]蔣旭.淺談工程項(xiàng)目施工管理的成本指標(biāo).水利水電工程造價(jià)[J]，2008(3).

[3]符欣.建筑施工中各專業(yè)成功協(xié)作的方法[J].才智，2009(10)：253.

[4]黃興標(biāo).淺論施工項(xiàng)目成本控制[J].經(jīng)營管理者，2009(10)：92.

[5]李建峰.建筑施工組織與進(jìn)度控制[M].北京.