他從石圪節(jié)走來，秉承“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的礦風(fēng)，在老礦資源枯竭的時(shí)候，他敢為人先，在一片荒蕪之地上，建成了一座年生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸的現(xiàn)代化集約高效礦井，成為潞安集團(tuán)質(zhì)量最高、效益最好的企業(yè)，造福全體潞安員工和當(dāng)?shù)卣?/p>

他就是山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強(qiáng)。中煤政研會(huì)原會(huì)長(zhǎng)馬德慶先生稱他是“真正的石圪節(jié)礦風(fēng)傳人”。

“司馬速度”是拼出來的

2009年10月，在山東濟(jì)南舉行的中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄（第14批）發(fā)布大會(huì)上，“司馬速度”被《中國(guó)企業(yè)收錄暨自主創(chuàng)新成果年鑒》收錄，正式成為煤炭行業(yè)127項(xiàng)新紀(jì)錄之一。

司馬速度的創(chuàng)造者，就是王建強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)。

“司馬速度”是拼出來的，建井期間，王建強(qiáng)可謂“三過家門而不入”，不是在外辦理建井手續(xù)，就是在工地解決難題，他和施工隊(duì)組一起住工棚，吃大鍋飯。父親病了，他驅(qū)車800公里回家探望，連夜便返回工地；自己眼虹膜發(fā)炎，他把病房當(dāng)成辦公室，工地有事，拔了針頭就趕到現(xiàn)場(chǎng)……

“司馬奇跡”是謀出來的

“司馬奇跡”指的是司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅是司馬煤業(yè)在煤炭行業(yè)首家研發(fā)應(yīng)用的信息化管理平臺(tái)CERP的一個(gè)模塊。

2011年4月，山西省委書記袁純清對(duì)司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做出重要批示：“請(qǐng)《山西日?qǐng)?bào)》就此作采訪和報(bào)道，主要是利用物聯(lián)網(wǎng)，既增產(chǎn)增效，又節(jié)約環(huán)保，特別是保證安全?！?月23日，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊發(fā)長(zhǎng)篇通訊《司馬奇跡》，全面介紹了司馬煤業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，“司馬奇跡”由此得名。

CERP系統(tǒng)是王建強(qiáng)打造數(shù)字化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效的“謀篇之作”。

CERP系統(tǒng)為司馬煤業(yè)注入了“智慧”，不僅實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效，而且安全更有保障。效益年年遞增。以不足潞安集團(tuán)二十分之一的產(chǎn)量創(chuàng)造了四分之一的利潤(rùn)，成為名副其實(shí)的集約高效企業(yè)。

“生態(tài)治理”是主動(dòng)干出來的

生態(tài)治理是一種社會(huì)責(zé)任，而履行這種責(zé)任需要智慧和勇氣。王建強(qiáng)做到了，在山西省乃至整個(gè)煤炭行業(yè)，他率先對(duì)采空塌陷區(qū)進(jìn)行治理，而且做得風(fēng)生水起。

長(zhǎng)期以來，企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)造成地表塌陷、地下水破壞，往往采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞剑迕竦玫搅隋X，卻失去了土地，失去了經(jīng)濟(jì)方式。如何才能將“授之以魚”變?yōu)椤笆谥詽O”，王建強(qiáng)想到了生態(tài)治理。

在專家論證的基礎(chǔ)上，從礦井投產(chǎn)起，司馬煤業(yè)的塌陷區(qū)治理方案就同步實(shí)施。按照規(guī)劃，第一階段主要針對(duì)礦區(qū)周圍的用地，對(duì)附近的村莊建設(shè)用地和農(nóng)田進(jìn)行整合，結(jié)合已形成的開采塌陷，設(shè)立生態(tài)景觀再造區(qū)，恢復(fù)礦區(qū)周圍的生態(tài)，提升其環(huán)境品質(zhì)；第二階段力爭(zhēng)建成城市郊區(qū)最大的生態(tài)治理展示基地，在進(jìn)行農(nóng)田基本復(fù)墾治理的同時(shí)，充分展示煤礦的生態(tài)治理成果，形成生態(tài)治理教育旅游基地；第三階段主要是以農(nóng)業(yè)生態(tài)恢復(fù)為主，利用一、二階段的生態(tài)治理成果和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)基本農(nóng)田的復(fù)墾，并對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)景觀進(jìn)行再造，進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游和休閑度假公園的建設(shè)。通過三個(gè)階段的治理，實(shí)現(xiàn)土地復(fù)墾和優(yōu)化，使治理后的生態(tài)環(huán)境比土地塌陷前更好。目前，一期工程基本完成，通過農(nóng)田治理景觀再造，采區(qū)生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，通過與駐地村莊建設(shè)矸石磚廠，拓寬了農(nóng)民的就業(yè)渠道，排矸場(chǎng)覆土綠化，種植果林后，還地于民，每年秋天，樹上果實(shí)香甜誘人……司馬煤業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與駐地經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益的共贏。

2011年6月，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照到生態(tài)治理區(qū)視察，不住感嘆：“我到過許多煤礦，塌陷區(qū)斷壁殘?jiān)?，農(nóng)田、道路被毀，真令人觸目驚心，沒想到司馬能將塌陷區(qū)治理得這么好，沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)絕對(duì)做不到的！

2007年，司馬煤業(yè)作為首家煤炭企業(yè)被評(píng)為山西省環(huán)境行為綠色等級(jí)企業(yè)；2009年又被評(píng)為“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”，頒獎(jiǎng)儀式上，王建強(qiáng)專門被邀請(qǐng)作經(jīng)驗(yàn)介紹。

“整合先鋒”是副省長(zhǎng)叫出來的

早在2006年，司馬煤業(yè)竣工投產(chǎn)之際，王建強(qiáng)便著眼整合資源，為了尋求合作，他的足跡跑遍太行、呂梁山的溝溝坎坎，他的真誠(chéng)贏得了晉中市左權(quán)縣佳瑞煤業(yè)原董事長(zhǎng)的信任，2007年2月，雙方簽署協(xié)議，在潞安歷史上首家實(shí)現(xiàn)資源整合，比山西省開展的“整合風(fēng)暴”整整提前了兩年。在佳瑞礦井技改過程中，王建強(qiáng)的誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏，很快贏得了老區(qū)政府和人民的信任和支持。在2009年全省的“整合浪潮”中，先后整合了左權(quán)五里垢煤業(yè)公司及左權(quán)阜生煤業(yè)公司兩座礦井，整合資源儲(chǔ)量達(dá)2.2億多噸，產(chǎn)能增加330萬噸。

2011年初，在山西省煤炭資源整合工作會(huì)議上，副省長(zhǎng)任潤(rùn)厚深情地說：“全國(guó)整合看山西，山西整合看潞安，潞安整合看司馬?！彼⑻匾庀蚺c會(huì)人員介紹：“這位就是司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強(qiáng)，他是潞安的整合先鋒??！”

“全國(guó)特級(jí)安全高效礦井”是用數(shù)字指標(biāo)評(píng)出來的

從2007年始，司馬煤業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)“全國(guó)特級(jí)安全高效礦井”，榮譽(yù)的背后，是一組令人信服的數(shù)字。

“十一五”期間，司馬煤業(yè)銷售收入由2006年的5.93億元增長(zhǎng)到2010年的25.7億元，年均增長(zhǎng)34.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2006年的1.48億元增長(zhǎng)到2010年的10.59億元，年均增長(zhǎng)48.2%

王建強(qiáng)的安全觀是依托“裝備、培訓(xùn)、管理”，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

司馬煤業(yè)的安全裝備是一流的，亞洲首家使用的齒軌卡軌車、公司引進(jìn)了車輛定位系統(tǒng)、無級(jí)繩絞車跟蹤報(bào)警檢測(cè)系統(tǒng)、安全巡查信息管理系統(tǒng)、三維可視化系統(tǒng)、頂板離層儀在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、還有被職工們稱為“井下小靈通”的點(diǎn)面實(shí)時(shí)對(duì)講系統(tǒng)……司馬煤業(yè)打造的是信息化、數(shù)字化的本質(zhì)安全管理體系。

“好礦長(zhǎng)、好哥們”是員工發(fā)自內(nèi)心喊出來的

時(shí)光如梭，不舍晝夜，從2003年春踏入這片荒原，王建強(qiáng)已在這方土地上揮灑了八個(gè)春秋。

八年，一座現(xiàn)代化精品礦井矗立在炎帝教民稼穡的地方；

八年，司馬煤業(yè)榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國(guó)煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、 全國(guó)“特級(jí)安全高效礦井”、“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”、全國(guó)“企業(yè)文化安全建設(shè)先進(jìn)單位”、全國(guó)“模范職工之家”、山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等省部級(jí)以上榮譽(yù)三十多項(xiàng)。

然而，這八年，王建強(qiáng)的腰卻累彎了，由于長(zhǎng)年超負(fù)荷工作，他的強(qiáng)直性脊柱炎越來越嚴(yán)重，工作時(shí)間一長(zhǎng)，他就感覺如芒在背，疼痛難挨。領(lǐng)導(dǎo)、親朋婉言勸他治療，可長(zhǎng)時(shí)間的療程又讓他一推再推。員工在CERP論壇上說：“我們的好礦長(zhǎng)，您太累了”、“工人們的好哥們，你保重身體”……

一個(gè)人有一個(gè)人的魅力，一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的價(jià)值，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的感動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)符合這個(gè)行業(yè)的價(jià)值取向和審美標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，那么他注定會(huì)成為時(shí)代的感動(dòng)。

王建強(qiáng)——這位石圪節(jié)礦風(fēng)的傳人，以自己的方式，探索并創(chuàng)新著石圪精神的新內(nèi)涵，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、使命感，探索著一條煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新路子，書寫了一曲無愧于時(shí)代，引領(lǐng)行業(yè)潮流的感人篇章。