將軍紅臍橙2003年開始進(jìn)軍北京市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)北京市場(chǎng)的臍橙大多來自湖北、湖南，個(gè)頭大卻味道又苦又酸。將軍紅贛南臍橙以肉嫩香甜、品質(zhì)上佳迅速占領(lǐng)北京市場(chǎng)，公司種植面積從10幾萬畝發(fā)展到了150萬畝。我們的品牌，將軍紅臍橙贏得了市場(chǎng)口碑，我們的身份從果農(nóng)變成了經(jīng)銷商。

2005年是最關(guān)鍵的一年，將軍紅臍橙進(jìn)入沃爾瑪、家樂福等大型超市，擴(kuò)大了市場(chǎng)銷售范圍。

2007年，公司投入1億建成萬噸保鮮庫，此后，到2009年，將軍紅已經(jīng)在北京、南京、鹽城、蘇州、無錫、成都、太原建起了十幾個(gè)保鮮庫，除了冷藏水果，我們也開始冷藏蔬菜，為把保鮮庫的功能發(fā)揮最大化。一個(gè)大物流的概念逐漸形成。

我們也想做出一個(gè)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的模式。2008年，廣西香蕉滯銷，公司去收購香蕉向全國銷售，2009年山東的大白菜、2010年內(nèi)蒙古的土豆，我們也是該出手就出手。

為什么敢在市場(chǎng)低迷的時(shí)候去收購這些瓜果蔬菜？有這么多的保鮮庫，我們心里有底，就是賣不出、存一段時(shí)間也不會(huì)出什么問題。農(nóng)產(chǎn)品集中上市其實(shí)也就是個(gè)把月時(shí)間，你稍微把它延緩一下，有秩序地推向市場(chǎng)，基本上價(jià)格就不會(huì)暴跌。比如去年內(nèi)蒙古的土豆滯銷了，我們公司去收購了幾千噸。我們到內(nèi)蒙古農(nóng)民家的時(shí)候，人家去年投了200萬，一個(gè)土豆都沒有賣出去，一毛錢一斤都沒人要，我們是按0.42元收購的，立刻推向廣東、深圳、四川、武漢、南昌、南京、太原市場(chǎng)。

產(chǎn)地再多、產(chǎn)量再高，沒有保鮮庫、沒有這種收儲(chǔ)功能。就只能眼睜睜地看它暴跌， 我建議國家加大農(nóng)副產(chǎn)品保鮮儲(chǔ)存建設(shè)，多建些農(nóng)產(chǎn)品的直銷保鮮庫，就能減緩暴漲暴跌的局面。