貫徹中央一號文件精神，農(nóng)業(yè)政策金融必須要在支農(nóng)領域發(fā)揮支柱骨干作用，研究部署優(yōu)化服務和科學發(fā)展的新思路、新舉措，提升政策性金融履職水平尤其是要在加大農(nóng)村基礎設施建設中長期政策性信貸業(yè)務方面有大作為，為夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

精準把握

穩(wěn)中求進的主基調

該行明確提出，正確地把握機遇、應對挑戰(zhàn)，歸結到一點，就是穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)中求進，是中央確定的全年工作總基調，持續(xù)發(fā)展，是江蘇分行落實穩(wěn)中求進要求的具體化。穩(wěn)，就是構建穩(wěn)定的資產(chǎn)質量、穩(wěn)固的管理基礎、穩(wěn)健的業(yè)務結構、穩(wěn)定的人才隊伍，不斷提升發(fā)展的可持續(xù)性。圍繞穩(wěn)中求進的要求，該行在全轄大力倡導六種精神品格：

一是奉獻社會，服務實體。樹立強烈的社會責任感和大局觀，積極主動地為實體經(jīng)濟服務，在支持“三農(nóng)”發(fā)展，促進農(nóng)民增收中體現(xiàn)自身價值。

二是勤于做事，求真務實。把勤奮敬業(yè)、講求實干作為事業(yè)發(fā)展的基石，堅決反對無所作為、投機取巧、弄虛作假、粗放管理等不良傾向。

三是解放思想，用于創(chuàng)新。大力弘揚江蘇“三創(chuàng)三先”精神，主動創(chuàng)新理念、思路和方法，努力開拓持續(xù)發(fā)展新局面。

四是攻堅克難，精益求精。進一步培養(yǎng)能打硬仗的信心、能力和作風，堅持不懈地推進精細管理，深入推進高品質的精品創(chuàng)建工程。

五是嚴謹審慎，誠信清廉。牢固樹立風險意識、合規(guī)意識、誠信意識，努力培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和操作習慣，堅持不懈地提高依法合規(guī)經(jīng)營水平。

六是樂觀自行，和諧團結。大力弘揚具有江蘇分行特色的文化自信和文化自覺，充分發(fā)揮系統(tǒng)合力推動持續(xù)發(fā)展、建設精品銀行。

該行明確2012年工作的總體思路是：牢牢把握穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展的主基調，深化業(yè)務經(jīng)營“六大戰(zhàn)略”，打贏組織存款、清降不良“兩大硬仗”，著力推進服務提升工程、基礎管理工程、人才建設工程、文化創(chuàng)新工程，強基礎、穩(wěn)發(fā)展、樹精品、轉作風、增和諧，在推動持續(xù)發(fā)展、建設精品銀行和支持江蘇新農(nóng)村建設上取得更大成就。全行2012年將力爭貸款累放超600億元，年末貸款增長100億元，其中中長期貸款增長80億元，同時推動資產(chǎn)質量、經(jīng)營績效、內部管理、隊伍建設持續(xù)穩(wěn)定提升。

積極履行

政策性金融職能

行將繼續(xù)深化和落實2011年提出的大主體、大項目、大客戶、大營銷、大回籠、大績效等“六大戰(zhàn)略”，牢牢把握政策性金融的特色和方向，聚焦“三農(nóng)”重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，在發(fā)展業(yè)務上同時加大客戶選擇和結構調整力度，拓展精品化的支農(nóng)路徑。

一是集中支持糧棉油等主要農(nóng)產(chǎn)品的市場供應。做優(yōu)做強糧棉油購銷儲信貸業(yè)務。及時足額保障儲備和調控等政策性收儲業(yè)務，支持各級政府儲備計劃的順利實施。積極審慎支持糧棉市場化收購。在確保不留收購空白點的基礎上，堅持向戰(zhàn)略性客戶和優(yōu)質骨干企業(yè)集中信貸資源。不失時機地推動蘇北和蘇中地區(qū)糧改深化，培育公司化、市場化、規(guī)?；馁忎N客戶群。鞏固和優(yōu)化市場化收購的風險防范措施，扎實做好收購貸款管理。

二是提升對新農(nóng)村建設信貸支持水平。針對信貸規(guī)模較為緊張的情況，用足用好有限的信貸資源，按照政府背景、公司運作、收益覆蓋的原則，重點支持水利和新農(nóng)村建設。注重新項目的合理布局和均衡分配，加強區(qū)域信貸關系維護，擴大該行在新農(nóng)村建設各領域、各地區(qū)的支柱骨干作用。逐項目排查風險保障措施的有效性，抓緊整改完善，確保完成收貸收息工作。

三是積極穩(wěn)妥開展糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈信貸業(yè)務。貫徹區(qū)別對待、有保有壓、擇優(yōu)扶持的原則，支持糧棉油生產(chǎn)基地建設、糧棉油精深加工，支持全國性區(qū)域性骨干農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大宗農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流、鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送中心等農(nóng)村流通體系建設。貫徹中央一號文件要求，加大對農(nóng)業(yè)科技的貸款支持力度，重點支持列入國家和省級政府推廣計劃的優(yōu)良品種、節(jié)水灌溉、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)機械等領域的科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化項目，擇優(yōu)支持從事農(nóng)業(yè)良種育繁推一體化的大型骨干企業(yè)發(fā)展。

四是切實提高客戶服務水平。鞏固和擴大骨干客戶群，為重點優(yōu)質客戶提供“綠色通道”，需求特事特辦、急事急辦。積極完善服務功能，提供多元化的貸款、存款、中間業(yè)務和國際業(yè)務服務，推進一攬子綜合客戶營銷。加大窗口建設力度，重點優(yōu)化服務品質、提升服務效率。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)辦公系統(tǒng)的各項功能，積極滿足客戶需求，提高已開辦業(yè)務的使用率和飽和率。五是打贏組織存款和清降不良貸款“兩個硬仗”。從優(yōu)化發(fā)展結構、提升經(jīng)營活力的需要出發(fā)，高度重視，認真組織，扎實推進，確保實現(xiàn)既定目標。

堅定不移地

打造精品銀行

該行將緊緊圍繞建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行的目標，大力推動強基固本、合規(guī)管理，著力構建與精品銀行相匹配的精細化管理體系，堅持提高管理的科學性、有效性、規(guī)范性和精細化水平。

一是強化有效管理的推進機制。以內部監(jiān)督委員會、督導檢查、內部管理綜合評價為主要抓手，進一步健全基礎管理統(tǒng)籌部署、過程落實和結果評價體系，推動各級行分層落實管理責任。省行負責解讀和細化總行各項基礎制度，并抓好專業(yè)指導、序時督促和考核評價；二級分行承擔對轄內基礎管理推動的主要責任，并及時將檢查情況上報省行；縣支行重點抓好制度學習、規(guī)范操作和序時自查。

二是加大管理方式創(chuàng)新力度。將自主管理、主動服務式管理、專業(yè)管理結合起來，不斷提升管理水平。推動縣級行不斷提高自我約束、自主糾偏、自我完善的能力。改進省市兩級行指導和管理方式，提高為基層服務的主動性和專業(yè)指導的針對性。按照“專業(yè)要管理、管理要專業(yè)”的理念扎實推進條線建設。將條線工作的目標、思路、重點與全行穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展的要求緊密對接，細化考核、推動落實。

三是加大風險管控力度。按照全面風險管理的要求，加強流程控制和制度制度落實，努力提升風險防控水平。重點抓好棉紡企業(yè)、中長期項目以及出現(xiàn)風險信號企業(yè)的排查工作，及時強化管理措施，調整信貸支持策略和客戶結構，及早消除風險隱患。進一步健全省市行風險管理委員會運行規(guī)則、工作職責和例會制度，在風險管理的分析評價、統(tǒng)籌指導、檢查推動等方面發(fā)揮核心作用。制定市縣行風險經(jīng)理履職內容和工作流程，改進風險評價。 四是提升持續(xù)發(fā)展的內升動力。以保護和激勵各級行發(fā)展活力為重點，進一步完善經(jīng)營機制，精細配置信貸、財務資源。在全省推行財務管理預算制改革，增強各行發(fā)展的自主性和靈活性。分類安排、集約使用信貸計劃，及時足額保障涉農(nóng)企業(yè)資金需求。

五是加強信息科技建設。積極發(fā)揮信息科技對業(yè)務發(fā)展的引領和推動作用。高效圓滿完成重點生產(chǎn)辦公系統(tǒng)的升級改造；有效針對研發(fā)應用軟件。加大信息隊伍建設，保證系統(tǒng)維護和研發(fā)的需要。

建設專業(yè)高效的

員工隊伍

一是建設勇于變革、正向積累的領導班子。加大各級行選配力度和履職考核力度，積極引導各級行領導班子樹立對政策性金融事業(yè)長遠負責、對農(nóng)發(fā)行百年大計負責的胸襟和眼界，在創(chuàng)新中探索農(nóng)發(fā)行生存發(fā)展的智慧、路徑和動力。努力使敢于創(chuàng)新、不斷變革、努力超越，成為每一個行長不懈追求的事業(yè)目標和精神境界；把為江蘇分行的長久發(fā)展奠定正向積累，作為各級行領導班子不懈堅守的現(xiàn)實目標和歷史責任。

二是大力推進人才工程。著眼持續(xù)發(fā)展大局，立足員工隊伍專業(yè)素質。認真測算各行隊伍的合理規(guī)模以及現(xiàn)有崗位的數(shù)量缺口、能力差距、科學規(guī)劃，有序引進，開展信貸、財會基礎人才隊伍和文秘、法律、風險、信息等專業(yè)人才隊伍建設。開展人才分層次培訓。通過網(wǎng)絡平臺整合和共享全省培訓資源，分類建立師資庫。試題庫、教材庫、案例庫。探索專業(yè)培訓、案例分析和實戰(zhàn)練兵相結合的培訓模式，提升培訓效果。

三是加強反腐倡廉建設。突出銀企交往、信貸審批、費用開支等涉及權、錢、人的重點環(huán)節(jié)，教育干部職工旗幟鮮明地自覺抵制、主動拒絕逆向營銷，保證職業(yè)操守的純潔性。協(xié)調企業(yè)認真落實銀企廉政共建協(xié)議，向客戶公布廉政舉報信箱、電話和電子郵箱，接受客戶監(jiān)督。在領導干部和信貸、財會崗位工作人員中認真落實廉潔從業(yè)承諾制。嚴格執(zhí)行重要崗位輪崗、前后臺制約、強制休假、換戶管理、親屬回避等廉政制度，將制度落實情況作為對各級行班子履職評價的重要內容。

四是建設特色先進文化。引導干部職工充分認清政策性銀行的特殊性、為農(nóng)服務的崇高性和執(zhí)行政策的嚴肅性。把“三農(nóng)”發(fā)展和農(nóng)民富裕作為最能體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行員工人生價值的崇高事業(yè)，不斷強化政策為先、“三農(nóng)”為本、奉獻為基、實干為要的政策性銀行特色文化。挖掘、整理和宣傳各行先進人物和事跡，營造尊重勞動、尊重奉獻、尊重人才的濃重氛圍。組織形式多樣的文體活動、公益活動、勞動競賽，辦好學習園地、內部雜志、網(wǎng)站等文化陣地，提升企業(yè)文化建設效果。

五是堅持不懈抓好作風建設。進一步在全行干部職工中弘揚聯(lián)系群眾、熱情服務、勤奮敬業(yè)、和諧包容等優(yōu)良作風。要求各級領導班子帶頭轉變作風，深入一線，靠前指揮，親力親為，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的突出問題。進一步加強省市行機關作風建設，深入推進機關為基層、基層為客戶的高效廉潔服務承諾活動，加強對“兩個承諾”落實情況的監(jiān)督考核，完善基層行對機關工作的評議辦法。深入開展“三亮三比三評”，不斷提升營業(yè)窗口和系統(tǒng)服務水平，把為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處。