人社部勞動工資研究所日前發(fā)布2011年《中國薪酬發(fā)展報告》，報告指出部分行業(yè)企業(yè)內部近5年來，高管工資增幅明顯超過普通職工工資增幅，差距明顯放大。薪水是班兒B賴以生存的最重要來源，如何讓自己的薪水高一點再高一點，卻是一件和老板斗智斗勇的大難事。

一家之言

為加薪與老板周旋的日日夜夜

張瞳 女 30歲 建材銷售員

第一回：默默工作無改變

作為一個典型的金牛座，我的工作方式和一頭老牛也沒什么區(qū)別，抱著“我做好了本職工作，老板自然會看見”的想法，埋頭工作，默默工作，老實工作。加薪什么的我從沒有主動提出，因為很難向老板開口，覺得特別不好意思。平時如果有什么內部升遷的機會，我也不會主動去找老板談。

結果呢？結果就是工作了3年，其他同時期進公司的同事不是升職就是漲工資，而我仍然和3年前剛進公司時沒什么區(qū)別。薪水依然那么一點點，但事情卻做得比以前多，肩負的責任也不小。

所以在第3年的公司年會上，我默默給自己灌下一杯紅酒，暗想：“明年我一定要給老板提出加薪！”

第二回：暗示結果被無視

打在年會上給自己定下了加薪目標，春節(jié)假期結束后，我就踏上了漫漫加薪路。對于我這種含蓄內斂的人來說，直接找到老板明說求加薪是不可能的，于是我采取暗示的方法來提醒老板。

首先我在辦公桌上放上李嘉欣的照片，再把電腦桌面和QQ、msn頭像全換成她，還要在任何瀏覽到的有關李嘉欣的帖子后面跟帖拜上三拜。要知道，“嘉欣”等于“加薪”，因為發(fā)音相同，所以據(jù)傳“拜嘉欣，能加薪”。但長期這樣做的結果太差強人意了，某天老板從我工位前經(jīng)過時，競然說：“哎呀，看不出來你這么喜歡李嘉欣?！?/p>

這招暗示失敗，我又使出其他暗示。在單位聚會和老板喝酒時，有意無意說起最近油價貴房貸高，生活壓力大，這時就特別期望老板能對我說“壓力大那就給你加工資”，但結果只是老板附和道：“是呀，我都要還3套房貸，壓力也很大啊！”

最終回：用業(yè)績閃瞎老板眼

為加薪我在老板面前做了種種暗示，這一折騰就是半年，薪水卻依然沒什么改變。面對挫折，我只有把注意力重新放回到工作上，至于力口薪，雖然我沒有放棄，但也沒有抱太大希望了，打算順其自然。

但事情往往就是這么奇妙，在我不抱什么希望時，加薪來了。

我所在的這家建材銷售公司，上半年的業(yè)績不是很好，7月我通過朋友的關系，談成了一筆業(yè)績可觀的大單。生意好了老板自然開心，而我本如同雞肋般的職場生活，似乎也因為這單業(yè)務走上了康莊大道，在接下來的8、9月，我的業(yè)績都是公司前三。

拿著業(yè)績去加薪，老板總會答應吧？這次我采取開門見山的方式，拿著打印好的加薪申請表，里面有我在公司工作多年的報告說明、最近的工作業(yè)績等。緊張地敲開老板辦公室的大門，如實提出要求后，簡直出乎意料，老板爽快地簽字通過了。

在力口薪后的一次公司聚會上，我向老板敬了一杯酒，順嘴問了一句：“老大，為什么之前我做了那么多關于加薪的暗示你都視而不見？”

“想加薪就得說呀！我根本不知道你都做過什么暗示，還以為你對自己的薪水很滿意呢！”

七嘴八舌

那些年我為加薪做過的事

版面支持：成都和連勝餐飲管理有限公司HR總監(jiān)毛習安

想要我做事，給錢先

Cat 女 28歲 外企員工加薪結果：失敗

因為同事離職，所以很多工作都要消化分配給在職員工，這樣一來我的工作量自然會多出許多。天下沒有白干的活，于是我以工作太多向老板提出加薪的請求，結果就是老板當場黑面?！澳闶窃谝獟段覇?？平時公司待你也不薄，現(xiàn)在需要人的時候你就向我提出加薪？！”老板如是說。

HR點評：在同事離職后因工作量加大而提出加薪的方式很差勁，會給老板留下不好的負面印象。如果該員工的確有能力，并長期都有亮眼表現(xiàn)，很多老板都會主動考慮加薪。但要挾的方式會被絕大多數(shù)老板拒絕，即使當下有的老板會暫時加薪，但事后有其他合適人選時，便不會再用該員工。

等兩年，加兩百

董玲 女 30歲 服務業(yè)加薪結果：成功

像我這種老好人，平時辦公室誰需要幫忙我都會幫，別人做不完的工作只要對我說也會幫著做。我一直覺得像自己這樣默默努力工作的人，老板都看在眼里記在心里，總有一天會把我叫到辦公室主動加薪。事實是在工作兩年后，老板的確主動向我提出了力口薪，雖然薪水漲幅不多，但畢竟是力口了。

HR點評：這是大多企業(yè)員工的加薪方式，此類員工對公司忠誠度較高，但該加薪方式風險很大，因為默默無聞的員工容易被老板忽略。對于這種員工，比較好的方式就是建立獎勵機制，自然晉升。不加薪就辭職，結果真的被辭退了

周毅男26歲文案策劃加薪結果：失敗

每次朋友聚會大家討論起工資時，我都不好意思開口。眼看著同時期入行的朋友，工資都快達到我的兩倍了，實在心有不甘。終于有一天，女朋友因我不給她買名脾包而大吵大鬧時，我沖選老板的辦公室，以“不加薪就辭職”提出加薪要求。結果當然是老板毫不留情地拒絕了我，并在兩個月后通知我不適合原工作崗位，把我開除了。

HR點評：“不加薪就辭職”是最差的加薪方式，不留后路，讓彼此都下不來臺。一般老板都不會同意這種要求。在公司看來，除了個人能力外，員工對公司的忠誠度也很重要。

死不離崗+業(yè)績飛升=加薪成功

Sabrina 女 28歲 銷售加薪結果：成功

公司有段時間很忙，不少員工被高薪挖走，但是我和公司有感情，所以一直沒有離開。等緩過這陣用人荒后，我主動向老板提出加薪要求，在總結了工作表現(xiàn)、業(yè)績后，老板爽快地同意了，這次加薪的漲幅很大，差不多加了近2000元。

HR點評：用合理理由和確鑿數(shù)據(jù)的方式提出加薪，是大多數(shù)老板都能接受的方式，業(yè)績是員工對公司所做貢獻最具說服力的證據(jù)，如果員工的確達到加薪標準，老板一定不會為難，因為這是一種對員工的肯定。

業(yè)內觀點

別告訴我其他公司的工資是多少

米麗 巴庫斯酒業(yè)有限公司CEO

通常我不給員工加薪的原因有兩種，第一是該員工表現(xiàn)達不到加薪標準：第二是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，如果狀況不好也暫時不會加薪。在所有的加薪理由中，有一種理由我是絕對不會同意的，那就是員工告訴我別的公司一個月多少錢，或者他的朋友在同行業(yè)的工資有多高。這種員工給我一種忠誠度不高的印象，感覺他們往往會為了一兩百元就跳槽。他們在乎工資的具體出入，而忽略了不同平臺給他們帶來的成長機會。

生硬求加薪的員工情商不高

唐嵐 艾維實業(yè)有限公司董事長、創(chuàng)意總監(jiān)

我個人比較能接受的加薪方式是員工把工作情況、業(yè)績情況、加薪理由進行一個文字整理，然后面對面向我闡述為什么要加薪。我在接到這種加薪要求后，會做一個考核，進行客觀評估，最終根據(jù)實際情況來做決定。

我最不喜歡的加薪方式則是員工單純地向我抱怨薪水低，在詳細問詢后，又不列舉不出自己到底為公司作了哪些貢獻，這種生硬的方式很難讓我接受。并且我還覺得選擇這種方式進行溝通的員工，情商不高，在任何公司應該都很難得到發(fā)展。

假意離職是最差的加薪方法

劉毅 貝勒凱歌文化傳播有限公司HR

公平而合理的加薪機制能夠激勵員工，增加歸屬感，而不公平的加薪則有可能激化團隊矛盾。所以加薪不僅對員工來說很重要，對老板來說也是一個需要慎重考慮的問題。

就我在實際工作中遇到的情況來看，如果想要老板加薪，首先要突出自己的業(yè)績，向老板證明自己的重要性。通常老板會讓我們人力資源部對該員工進行考核后，確認他是否符合加薪條件。最不好的加薪方式則是計劃之外的突然要求，甚至是假意離職來要挾，這會讓其他員工感到不公平，也會引起老板的反感。

微實況

@Sunking孤魎：跟上一級領導和上上級領導拍桌子了。繼上次提出“要么讓我休假一個月，要么辭職”后第二次提辭職，死活不同意。要求更換工作環(huán)境，也不同意。那就升職加薪唄，又推說自己沒權利管。全推給老總。自從這次危機后，老總要么不來，要么來去匆匆，但總不可能永遠躲著我不露面吧。

@戴太太的芝麻綠豆小事：今天是周四啦，英國有學者研究得出結論，周四下午是老板心情最佳的時刻，這個時候最合適要求加薪哦。

@昕夕陽：沒有加薪，沒有升職，連年終獎金都被取消了，打算借酒澆愁一回。有人帶了瓶酒來，大家一看那酒的名字，眼淚就都撲簌簌地往下掉開了，還有人頓時抱頭痛哭了一場。那酒的名字叫——老白干……

@蟻族1314：公司經(jīng)理召開員工大會：同事們辛苦一年了，公司決定變相加薪。同事們都興奮不已。經(jīng)理又說：以前遲到扣一百，現(xiàn)在開始扣五十。所以，以后誰遲到誰占便宜。

@冥王星不在太陽系：糾結著要不要和領導發(fā)郵件談加銀子的事情……橫糾結……豎糾結……最后便秘般地化為以下精華般的六個字：老板好！～求加薪！～點了發(fā)送，一塊石頭落地了。

@美啦啦LA：入職六個月的部門經(jīng)理找我談加薪并以離職相挾，我問他下家待遇有無增幅50%，他說沒有；我再問需要何時回復，他說次日。我對他說：“如果對方認定你是不可替代的，一定會等你，工作愛情都如此；如果漲幅超過50%你就去，生存是生活的基礎?！绷T了，他說：“我不去了，年底普調的時候能否優(yōu)先考慮我？”

@清風壯士：員工：“老板，我要求加薪，不然就辭職?！崩习澹骸坝性捄蒙塘?，要不我倆各退一步？”員工：“怎么退？”老板：“我不給你加薪，你也別走。”

@鄧琦-微人生：剛有個人力的后輩電話來請教，說有個員工，在離職問題上，他的部門領導給了很模糊的評價，留也行不留也行，該怎么辦？我說，當部門負責人給予某個員工模棱兩可的評價，人力資源應選擇否定的一個，如轉正不轉正都行，加薪不加薪均可，留與不留無所謂，那么就應該選擇不轉正、不加薪、不留。