2012年的鐘聲已經(jīng)敲響，東城局隊的干部像平常一樣，仍舊在一張張報表間穿行，為逝去的一年而感懷，為新來的一年而準備。2011年已然過去，有歡欣，有喜悅，當然也有揮之不去的痛。年報考核成績的不理想，成為壓在每個人心中沉甸甸的一塊石頭，當新年的第一縷陽光溫暖地打在臉上，那一刻，有一種力量，正在指尖悄悄流動，有一種信念，正在眼里輕輕綻放。

信心充盈：激情澎湃心頭

召開年報動員大會是年報工作開始前的一個慣例，大家早已習慣了這種固定的模式，但2011年的統(tǒng)計年報動員會卻“興師動眾”、“小題大做”。它打破了三個慣例：打破動員部署會在市局總隊部署會之后召開的慣例，提前召開；打破只有專業(yè)科室人員參會的慣例，全員參與；打破只有領導講話的慣例，增加宣誓環(huán)節(jié)，專業(yè)科室負責人、統(tǒng)計所代表、黨團員代表進行表態(tài)發(fā)言。為了確保會議的效果，特別邀請了北京市統(tǒng)計局總統(tǒng)計師侯小維助陣，她不僅講本次年報工作的特點，講爭創(chuàng)一流的現(xiàn)實意義，還談東城統(tǒng)計的優(yōu)勢和基礎，并擲地有聲地希望：“東城局隊年報工作在歷史上有過輝煌的成績，今后也一定能走在全市的前列。”

這個宣誓環(huán)節(jié)的設置十分有必要，大家不一定記住每一個人的誓詞內(nèi)容，但耳畔總會時不時地響起沉穩(wěn)淡定的老科長那激情澎湃的聲音，腦中總會浮現(xiàn)柔柔弱弱的小姑娘那氣宇軒昂的神情，心中的某一處被他們觸碰、點燃，感同身受著他們對年報工作必勝的信心。“爭一流，表決心，亮承諾”在這次會議上不是空喊的一句口號，它會真正化作打贏年報這場持久戰(zhàn)的信心和動力。

固化責任：發(fā)揮最大效用

統(tǒng)計年報工作持續(xù)時間長，頭緒多，涉及面廣，需要領導班子科學組織和強力推進，更需要主管領導靠前指揮，發(fā)揮主導作用。對此，在這次年報工作中主管領導要承擔最重要的職責，率先垂范，必須參加市局總隊的年報布置會和考試，必須在分管專業(yè)報表單位的布置會上作動員、講要求，必須在報表上報前組織數(shù)據(jù)質量評估，并在年報工作過程中做到三個“心中有數(shù)”：對上級部門的要求和布置的任務“心中有數(shù)”；對年報工作狀態(tài)和進展情況“心中有數(shù)”；對工作將會達到的預期效果“心中有數(shù)”。

只有班子成員事必躬親，事事用心，才能更好地帶領團隊前進。局隊長辦公會定期開會研究年報工作，班子成員年報期間至少深入三家規(guī)模大的單位指導工作，并到街道統(tǒng)計所進行巡查。為了固化領導責任，東城局隊將責任納入年定報考核機制中，納入數(shù)據(jù)質量責任追究辦法中，納入數(shù)據(jù)質量評估辦法中。局隊長要首當其沖，自加壓力。責任，不是隨便說說的幾個口號，而是要在真刀實槍的操練中真正體現(xiàn)。

它山之石：收獲戰(zhàn)略回報

年報工作是統(tǒng)計部門的一項規(guī)定性動作，年年都在做，各地區(qū)都有自己的優(yōu)勢和特點，為了借鑒兄弟區(qū)縣的經(jīng)驗，東城局隊主要領導帶隊到門頭溝局隊和朝陽局隊建外統(tǒng)計所，借它山之石，改己缺失。

只有在比較中才能看到差距，只有在學習中才能有所進步。當你走出自己的一隅天地，才會看到外面的世界其實很大，很多彩。東城統(tǒng)計人在門頭溝局隊看到了在企業(yè)中廣泛使用的ISO9000質量管理工具是如何在統(tǒng)計管理中發(fā)揮作用的，看到了宏觀的目標管理和微觀的細節(jié)管理是如何微妙結合的；在建國門外統(tǒng)計所看到了只有幾個人的小團隊將智慧無限放大，把按專業(yè)管理又按社區(qū)管理的條塊結合管理模式運用得恰到好處。大家在開闊眼界，吸納智慧的同時，更多的是反思，他人的行動映射了自己，自己本來可以做得更好?；貋砗螅蠹疫M行了深入探討，綜合科將學習體會以《年報指南》的形式在局域內(nèi)網(wǎng)刊載，供全體同志細細體會。

為了提高統(tǒng)計年報工作的科學性，東城局隊還請來國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊副巡視員鄔春仙指導年報工作，為全體干部做了“樹立信心、關注細節(jié)、努力做好年報工作”的講座。從增強責任意識，著力抓好細節(jié)，強化流程控制等方面，結合北京市多年統(tǒng)計年報的情況，深入淺出地進行了講解，取得了顯著的成效。

培訓規(guī)范：打牢基礎工作

年報工作的結果，重在基礎。無數(shù)事實證明，基礎工作，抓與不抓的確大不一樣，抓一時還是時時抓也完全不同。為了這次年報工作能打一個漂亮的翻身仗，大家早早就“磨拳霍霍”開始了籌備。

首先是有側重點地開展基礎工作培訓。往年的年報培訓工作就是一次成型，這次為了強化培訓效果，在各專業(yè)正式培訓前，把2011年統(tǒng)計執(zhí)法及督導檢查過程中發(fā)現(xiàn)提供不真實或不完整統(tǒng)計資料的商業(yè)及服務業(yè)違法單位，以及基層基礎工作薄弱的單位（共計120余家）召集到一起，就統(tǒng)計基礎工作薄弱點開展培訓。此次培訓會是東城局隊2012年加強統(tǒng)計“三基”工作的開篇序曲，局隊在2012年工作務虛會中提出要將強化“基層、基礎、基本”工作作為重點工作來抓，其中之一就是強化源頭監(jiān)管，完善基層統(tǒng)計工作。

其次是完善年報布置培訓會方式。一方面集中三天時間進行統(tǒng)計所的報表布置工作，改變以往“通表大會場，專業(yè)分會場”的方式，采取“大流水”的方式進行布置，使統(tǒng)計所的人員均能參加所有專業(yè)培訓；另一方面，面向企業(yè)布置培訓時，做到通知到位、參會到位，不漏死角。培訓前，給每個單位發(fā)放東城局隊編輯的《依法統(tǒng)計讀本》和小冊子，并結合專業(yè)特點和實際情況，總結每個專業(yè)和每張報表的填報要點，不僅涵蓋了統(tǒng)計法的基礎知識、統(tǒng)計從業(yè)資格辦理等相關內(nèi)容，還方便了各基層單位對基礎知識的掌握。

步步精心：把控過程和細節(jié)

堅持嚴把數(shù)據(jù)質量關，強力做到過程控制，從統(tǒng)計工作的流程和細節(jié)入手，因為只有每個流程的質量都得到保證，每個細節(jié)都處理到位，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量才會有保障。

東城局隊在2011年相繼出臺了關于數(shù)據(jù)質量控制的系列辦法，形成了一個完整的體系，即以《東城區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制和管理辦法》為總則，以《各專業(yè)數(shù)據(jù)質量評估辦法》、《重點經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)處理規(guī)范》、《數(shù)據(jù)質量責任追究辦法》為支撐。看似簡單的幾個制度，其實制定起來頗為不易，環(huán)節(jié)的把握，細節(jié)的斟酌，責任的權衡，每一點都要考慮到位。歷時近半年的時間，幾個制度先后出臺，為提高數(shù)據(jù)質量奠定了堅實的基礎，為年報工作取得優(yōu)異的成績提供了機制保障。

新的一年，一切都剛開始。

信心的支撐，制度的保障，責任的擔當，東城統(tǒng)計人深知年報這場戰(zhàn)役的艱辛，道路不易，小步徐行，貴在堅持，最怕認真，只要努力，必有回報，我們期待著東城統(tǒng)計工作再創(chuàng)佳績。