“不想當將軍的士兵不是好士兵?！被蛟S你同意這種觀點。

推而廣之，“不想做CEO的員工，不是好員工?！蹦阏J可嗎？

那么，“不想做CEO的會計，不是好會計?！蹦氵€能認同嗎？

我們姑且不去探討你贊同哪句話，單從可能性來看，第三句話似乎難以讓人信服。因為至少將軍也是從一名士兵做起的，而會計和CEO之間實在是缺乏邏輯聯(lián)系。這從一個角度反映出從CFO到CEO，這“一橫”的差距本質(zhì)。

會計是一個龐大的職業(yè)群體，CFO無疑是這座巨大的會計金字塔的塔尖，而從CFO到CEO，就已經(jīng)不能在這座金字塔中找到，不僅因為其數(shù)量少，更因為嚴格說來，這已經(jīng)不是同一職業(yè)體系中的問題。

角色

CFO需要“專而后寬”，而CEO需要“寬而后?！薄?/p>

二者本不應以高低上下來分，一定程度上，他們是兩條難以相交的平行線，因為CFO與CEO的工作內(nèi)容和職責定位差別巨大。

從字面上，我們就能直觀地看到，CFO (Chief Financial Officer，首席財務官)，是企業(yè)眾多職能/業(yè)務模塊中，財務職能的最高負責人；而CEO（Chief Executive Officer，首席執(zhí)行官）是企業(yè)經(jīng)營管理的總領(lǐng)，全面負責包括財務在內(nèi)的各個職能/業(yè)務模塊的工作。

CFO全權(quán)負責企業(yè)財務及相關(guān)工作，主要包括幾個方面的內(nèi)容：

財務基本職能，包括：會計核算、財務管理，會計信息系統(tǒng)、財務報告、企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度建設(shè)、公司財務治理、組織建設(shè)、會計人員管理等。

價值管理職責，包括：公司價值鏈管理、現(xiàn)金流管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立、合并等的相關(guān)事宜、融資管理、資本變動管理等。

財務控制，包括：預算體系建立、經(jīng)營計劃、預算編制、執(zhí)行與控制、企業(yè)績效考核系統(tǒng)建立與執(zhí)行、薪酬激勵制度建立、全面風險管理等。

財務戰(zhàn)略，包括：參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配、公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃等。

CEO的職責，就很難準確羅列，因為他要對公司的成敗負責。與企業(yè)創(chuàng)立、經(jīng)營、發(fā)展直至注銷相關(guān)的所有運作行為責任，最終都落到了CEO的肩上，包括企業(yè)戰(zhàn)略、運作、生產(chǎn)、財務、市場、銷售、技術(shù)、公共關(guān)系、企業(yè)文化、人力資源、法務等等。CEO除了要能夠把控上述每一塊內(nèi)容外，更要使其彼此融合、相互支持，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

以上羅列的是大多數(shù)企業(yè)的典型情況，不同企業(yè)可能還有其個性化的內(nèi)容。

環(huán)境

不同企業(yè)的管理特點有很大的區(qū)別，對CEO職位的要求也有不同的側(cè)重。比如，制造業(yè)企業(yè)CEO通常是生產(chǎn)人員出身；高科技企業(yè)的CEO，技術(shù)出身；分銷企業(yè)CEO，銷售出身；服務行業(yè)CEO，人事管理出身。側(cè)重資本運作的企業(yè)CEO，或許更適合財務出身。

這樣看來，對專業(yè)背景要求較高的企業(yè)CEO，由CFO升任，難度相當高。

此外，還與企業(yè)文化密切相關(guān)。在國外的一些企業(yè)中，CFO與CEO的地位是平行的，CFO的職責不僅是要支持CEO的工作，還要對CEO的相關(guān)行為進行監(jiān)督、控制。在這種公司文化背景下，由CFO至CEO的發(fā)展路徑似乎略顯容易。

然而，在中國絕大多數(shù)企業(yè)中，CEO是老大，CFO作為與COO、CIO、CMO等平行的模塊負責人之一，充其量只能排到老三老四，甚至是老五老七。因而，跨越這“一橫”的可能性被降得更低。

與此同時，CFO所處的“軟環(huán)境”也相當重要。這一方面取決于在整個企業(yè)中，財務的被重視程度；另一方面，取決于CFO本人在董事會的地位和影響力。要想順利從CFO升遷至CEO，需要CFO在位期間，就已經(jīng)部分掌握了相當于CEO的權(quán)利和職責，至少有機會讓董事會看到并相信他有足夠的能力勝任CEO一職。那些無形的影響力、地位、分量等因素，往往起著決定性作用。

定位

多數(shù)企業(yè)的CFO是從會計做起的。只要看看你所在企業(yè)的會計和CFO，就很容易了解這二者之間的距離有多遠。

以前常聽到一種說法是：“做財務的，越老越值錢?！比欢?，如今的財務工作，已經(jīng)遠遠不再是賬房先生時代的簡單核算，其深度、廣度、創(chuàng)新性、技術(shù)性要求都逼得財務人員不得不不斷學習、積累。僅僅熬年頭，不但熬不出增值，很可能隨時面臨被淘汰的貶值境地。

從入行的小會計，到一名優(yōu)秀的CFO，這中間包含了時間和經(jīng)驗的積累、崗位層級、資格證書，責任、風險的倍增，視野擴展，統(tǒng)籌、駕馭、管控能力，先進的管理理念等等。

如果你從入行就沒有想過要做CEO，那么，成為一名優(yōu)秀的CFO已經(jīng)足夠你為之努力終生了。

要想由CFO跨越成為CEO，需要補充的各種知識、經(jīng)驗、能力、素養(yǎng)可想而知。并且，這種積累需要一個長期的準備過程，如果等你已經(jīng)當上了CFO，才開始準備往CEO上轉(zhuǎn)，肯定就來不及了。

有著做CEO理想的財務人員，必須從工作之初就不斷拓展視野，深入了解企業(yè)業(yè)務及運營的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)、學歷背景，培養(yǎng)自身的全局意識和戰(zhàn)略視角。要不斷提高自己的溝通、協(xié)調(diào)、管理能力，做到能游刃有余地在企業(yè)的橫、縱向間協(xié)調(diào)配合。同時，要不斷增強自己在企業(yè)中的影響力和重要性。

選擇

或許，由CFO成為CEO是一件引以為豪的事，然而，這并不是一種必然的職業(yè)發(fā)展路徑，也絕不一定是條值得推崇的路徑。

你有理由選擇從CFO跨越至CEO，但是有更多的理由不這樣選擇。至少筆者接觸過的很多CFO都明確表示，沒有想過要做CEO，即使有這個機會，也很可能會拒絕。充其量，它是一個備選題，而不是一道一定要分清對錯的判斷題。

從CFO到CEO，會承擔巨大的壓力，這種職業(yè)發(fā)展路徑，也存在一定的風險。需要審慎選擇。所以，我們有必要分析一下從CFO到CEO的優(yōu)與劣。

優(yōu)勢：在投融資、資本運作、資金管理方面具有專業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營管理行為的理解深刻，邏輯思維能力強，具有較高的風險意識、謹慎、穩(wěn)健、原則性強，具有經(jīng)濟法、稅法、合同法等法律知識。

劣勢：缺乏戰(zhàn)略思維，過分謹慎、缺乏開拓性，技術(shù)專業(yè)知識薄弱，全局把控能力弱，容易窄視、保守，創(chuàng)新能力不足。

CFO和CEO這兩個職位，都是對個人能力要求很高且極具個性化的職位。很難概括出怎樣的人才就一定能夠勝任。并且，在不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的要求也大相徑庭。CFO只有補足劣勢，在專之上，不斷加寬才能具備跨過這“一橫”的可能性。其他的，就要等待天時地利人和的機遇了。