作為政府理財專業(yè)媒體，我們一直在考慮政府CFO的生態(tài)問題。

如果政府理財官的生態(tài)圈是一個鏈條，那么他究竟應(yīng)該站在哪一個環(huán)節(jié)上？他應(yīng)該連接的，是單純地上傳下達(dá)，還是有選擇，有意識地去做一位政府CFO？

如果政府理財官的生態(tài)圈是一個機(jī)械，那么他究竟應(yīng)當(dāng)扮演哪一個齒輪？他在整個地方政府的大環(huán)境下，是應(yīng)該做一個方向盤，還是做一個剎車器？

或許我們還需要解析，在這個難以描繪的生態(tài)圈中，政府CFO應(yīng)當(dāng)以何種狀態(tài)生存下去？是依附？是合作？是獨存？

而之中，政府CFO與黨委首長、政府首長的工作關(guān)系管理，構(gòu)成了政府理財最為重要的“金三角 ”。