“來了就不想走”，這本是游客對成都這座城市的贊譽，如今用來形容海德這位在成都工作生活的包裝人倒也確切，因為自從邁入包裝印刷行業(yè)，他就不想離開了。

從武漢大學印刷工程專業(yè)畢業(yè)后，海德在印刷包裝行業(yè)已經(jīng)奮斗了8個年頭。

在這8年里，他有過一次跳槽的經(jīng)歷。畢業(yè)后，他進入武漢當?shù)匾患覠煱∷⑵髽I(yè)工作。一開始只是打打雜，做做清潔，熟悉設(shè)備和工藝后開始跟著師傅做事?！白鲞@行前期是非常艱苦的，臟——常與油墨、溶劑打交道，累——機器上下奔波，差——沒有中央空調(diào)的車間夏熱冬涼，勞——關(guān)注產(chǎn)品和設(shè)備，大腦長時間處于緊張狀態(tài)?！边@種狀況，一般人都難以堅持下來，當時和他一同進廠的很多人都選擇了離開，海德卻留了下來。“記得有這么句話，我們不是為了吃苦而吃苦，而是為了以后不吃苦而現(xiàn)在努力。我知道我學到的這些技能，是我以后的飯碗，是我養(yǎng)家糊口的本錢?！彼呐吞?，也讓公司里一些認為大學生“眼高手低”的人刮目相看。

海德是個對自己的人生很有規(guī)劃的人，工作的辛勞并不可怕，讓他憂慮的是看不清未來的發(fā)展方向?！霸跈C臺工作的這一年，我深深感受到資源有限給自身發(fā)展帶來的束縛。很多東西，我知道應(yīng)該怎么操作，卻不明白為什么要這么做?！眴枎煾?，很多時候師傅也一頭霧水，憑個人經(jīng)驗“傳幫帶”的人才培養(yǎng)方式實在太有局限性了；問書本，可當時與實際生產(chǎn)操作緊密相關(guān)的專業(yè)書籍少得可憐，“課本上的內(nèi)容與實際脫節(jié)，起碼落后十年”。

那段時間，海德很有些焦慮?！澳贻p人嘛，都有一顆‘蹦噠’的心。”他笑著說。每天圍著同一臺機器轉(zhuǎn)，“再這么干下去，離開這臺機器，我還是什么都不會?！毕搿氨膰}”的情緒在一年后達到了頂峰?！叭耸虏克蛠砹诵乱荒甑膭趧雍贤?，崗位依然是操作工?！彼肓讼耄瑳Q定不干了。

回憶起這段經(jīng)歷，他說：“當個人目標和企業(yè)目標不一致時，你需要做出一個抉擇，是及時調(diào)整還是繼續(xù)堅持？我最終選擇按照自己的目標前進。”常言道，機會總是留給有準備的人。這句話其實是在說，機會總是留給自己想要什么并愿意為之付出勇氣改變的人。海德不乏勇氣，他只是需要一點時間和機緣去明白自己到底需要什么。

2005年，他與成都清洋寶柏包裝有限公司結(jié)下不解之緣。這是一家2003年成立的合資包裝企業(yè)，當時的外資方為加鋁包裝（現(xiàn)為安姆科包裝），是全球500強、包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?！巴赓Y背景意味著公司擁有強大的技術(shù)實力和管理水平，同時也擁有良好的企業(yè)文化，會為新人提供很多的學習和培訓機會。而這是最吸引我的地方。”

從技術(shù)的角度來看，這并不是一次專業(yè)對口的跳槽。海德之前所在企業(yè)從事的是紙包裝的平版和凹版印刷加工，而清洋寶柏的主營業(yè)務(wù)是塑料軟包裝凹版印刷加工，“如果要在這里開始，前功盡棄，一切都需要重新再來。”但憑著一股勇氣和良好的綜合素質(zhì)，海德還是闖入了最終的面試環(huán)節(jié)。面試官和他甚至還在面試中詳細談到了職業(yè)規(guī)劃的問題—而這正是海德困惑良久的。“公司根據(jù)我的實際情況和個人意愿，為我量身定制了一個從生產(chǎn)向工藝轉(zhuǎn)型的發(fā)展計劃。由于我之前并未接觸過軟包裝生產(chǎn)，因此公司最開始還是將我安排在了生產(chǎn)部，目的是給我一段適應(yīng)、過渡的時間?！?/p>

如此設(shè)身處地的周到安排，讓湖北人海德沒有太多猶豫，拎著簡單行李就來到了成都。他的學習能力、適應(yīng)能力很快就在清洋寶柏得到了充分的證明。僅僅過了2個多月，他就全面掌握了軟包裝的相關(guān)印刷工藝、材料特性及加工設(shè)備，按照事先設(shè)計的發(fā)展計劃，順利進入技術(shù)部，轉(zhuǎn)型成為一名工藝師。“我的任務(wù)是審核、制定工藝路線，保證工藝的穩(wěn)定性。”在此期間，清洋寶柏為員工提供的諸多培訓也讓他受益匪淺?！拔覀冞@個行業(yè)，就是與高分子材料打交道。有些知識，以前雖然在課堂上學過，但那只是點到為止的概念灌輸，遠遠沒有培訓時手里拿著實物的印象深刻！”除了專業(yè)技術(shù)類培訓外，他還參加了很多系統(tǒng)培訓，如EHS、5S、6sigma、GMP、ERP等，這些培訓都讓他感覺“大開眼界”。

成都的生活給人的感覺向來是“閑適”和“安逸”。但海德的工作卻一直非常忙碌，“當時公司每天有200個左右的訂單在進行生產(chǎn)，每個訂單需要經(jīng)過3～5個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也就是說我們每天需要發(fā)出600～1000個工藝單、幾千個工藝指令，任何一個指令都必須保證準確無誤。”這僅僅只是技術(shù)部的日常事務(wù)，如今已晉升為工藝主管的海德還需要承擔公司的重大工藝項目，這不僅需要他不斷地接受新知識、新信息，更需要他在部門協(xié)調(diào)、人員管理等方面獲得成長。

2008年，在剛晉升為工藝主管后不久，海德就負責了“食品包裝殘留溶劑控制項目”。“這個項目的主要目的是為了更好地保證食品及包裝安全。我們當時的想法是，要做就做到最好，要從根本上解決殘留溶劑的問題，于是決定更換油墨體系，全部采用無苯無酮聚氨酯一體化油墨。這個舉動在全行業(yè)都走在了前列?！币虼死щy也是顯而易見的。“這是個龐大且復雜的工程，而且公司領(lǐng)導要求我們在3個月的時間內(nèi)完成。時間緊，任務(wù)重?！边@個項目極大地鍛煉了海德的業(yè)務(wù)能力和溝通水平?！皩ν?，我們需要和供應(yīng)商做好信息溝通，將我們的需求和遇到的問題全面反饋給他們，獲取他們的最大幫助，和其構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對內(nèi)，我們要和生產(chǎn)、采購等兄弟部門做好配合，第一時間了解他們的困難，并提供及時有力的支持?！痹趫F隊的通力配合下，僅僅用了不到2個月的時間，清洋寶柏就順利完成了油墨體系的轉(zhuǎn)換工作，而海德從中獲得的進步更是為他的職業(yè)履歷增添了濃墨重彩的一筆。

在這個行業(yè)工作越久，海德越是了解還有更多的技術(shù)需要鉆研和拓展，他決心在這個行業(yè)執(zhí)著地奮斗下去。“我的很多同學都覺得做技術(shù)太辛苦了，掙錢也太慢了?！钡５抡J為，任何一個崗位都不乏出眾的人才，不乏光輝的前景，關(guān)鍵在于精深，在于堅持。而堅持，向來不是他缺乏的品質(zhì)。

（應(yīng)采訪對象要求，文中所涉及的人物為化名）