多元化投資，是一條充滿(mǎn)著迷霧的發(fā)展路徑。近年來(lái)，許多規(guī)模較大的制造業(yè)企業(yè)都會(huì)涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，在印刷行業(yè)也不例外——這樣的趨勢(shì)，讓人不禁生起“主業(yè)沙漠化”的擔(dān)憂。

“做印刷這一行，比較辛苦，但苦中有樂(lè)。我清楚地知道什么才是我們的主業(yè)?！痹诮?jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的多元化歷練后，富康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫紹丁說(shuō)：“我們要回歸主業(yè)，做專(zhuān)做精?！?/p>

字字句句，都是孫紹丁堅(jiān)守主業(yè)的決心和信心。

回歸主業(yè)

作為一家起步于1995年的印刷企業(yè)，富康集團(tuán)走過(guò)了近20年的風(fēng)雨路程。孫紹丁說(shuō)：“從企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，可以分為三個(gè)階段：1995年到2003年，我們是一家純粹的印刷企業(yè)，只從事印刷業(yè)務(wù)；2003年，我們開(kāi)始進(jìn)入印刷材料、國(guó)際貿(mào)易等環(huán)節(jié)，目的是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)我們也有所涉及；從2009年起，我們開(kāi)始整合資源，回歸主業(yè)?！闭f(shuō)到此處，孫紹丁將攤開(kāi)的右手重新握緊成拳，“目前我們的主要任務(wù)就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將主業(yè)做專(zhuān)做精?！?/p>

回歸主業(yè)，意味著必須有所選擇，善于取舍。對(duì)于這一點(diǎn)，孫紹丁有著清醒的認(rèn)識(shí)：“什么都會(huì)，也就是什么都做不好?！币虼?，即使在企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段，孫紹丁在其他領(lǐng)域的投資也是十分謹(jǐn)慎的，“我清楚知道什么才是我們的主業(yè)”。2009年，孫紹丁將投資于其他領(lǐng)域的資金陸續(xù)撤回，重新聚焦于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)——印刷板塊。在2005年之前，富康集團(tuán)承接的印刷業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，除包裝印刷外，還有書(shū)刊、雜志、說(shuō)明書(shū)等。但孫紹丁漸漸發(fā)現(xiàn)，承接商務(wù)印刷業(yè)務(wù)時(shí)，客戶(hù)多是小企業(yè)，能力有限，“每年拖欠的貨款都是好幾億，要派許多人去催賬，有些企業(yè)不景氣倒閉了，還要花錢(qián)打官司，太費(fèi)精力了?！毕噍^之下，孫紹丁覺(jué)得還是包裝印刷業(yè)務(wù)的需求量大且穩(wěn)定，具有更好的發(fā)展前景，于是開(kāi)始大刀闊斧地做減法，“刪減”除包裝印刷外的其他印刷業(yè)務(wù)，“現(xiàn)在我們完全淘汰了其他類(lèi)型的印刷設(shè) 備，專(zhuān)注于膠印領(lǐng)域，專(zhuān)做包裝印刷，唯有這樣我們才有優(yōu)勢(shì)，才有資格跨入高門(mén)檻?！?/p>

做精主業(yè)，則意味著必須有所投入，舍得投入。孫紹丁在設(shè)備投資方面向來(lái)是“大手筆”，幾乎每年都要投入幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元用于設(shè)備的更新?lián)Q代及改造升級(jí)。目前，在富康集團(tuán)的車(chē)間里，共有4臺(tái)來(lái)自海德堡的“鋼鐵俠”——速霸CD 102四色機(jī)、速霸CD 102五色機(jī)、速霸CD 102六色加上光膠印機(jī)和速霸XL 75七色加上光膠印機(jī)——它們都是富康集團(tuán)“攻克”高質(zhì)量訂單的絕對(duì)主力。其中，CD 102-6+L和XL 75-7+L膠印機(jī)的配置之高，即使在印刷業(yè)高度發(fā)達(dá)的蒼南地區(qū)也相當(dāng)少見(jiàn)。“這兩臺(tái)設(shè)備都是海德堡在2009和2011年展會(huì)上的最新設(shè)備，我們?cè)谡箷?huì)上簽約，展會(huì)結(jié)束后設(shè)備就直接送到富康車(chē)間了。”高配置的印刷設(shè)備為富康集團(tuán)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期提供了堅(jiān)實(shí)保障，更為其贏得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)奠定了基礎(chǔ)。“當(dāng)時(shí)我們采購(gòu)這兩臺(tái)設(shè)備確實(shí)屬于很超前的行為，但正是因?yàn)槿藷o(wú)我有、人有我精，我們的優(yōu)勢(shì)才能得到發(fā)揮。另一方面，就像搭好戲臺(tái)好唱戲一樣，高檔設(shè)備到位了，相應(yīng)的活件自然就來(lái)了。現(xiàn)在，不管訂單的要求再高再難，我們都游刃有余?！?/p>

在優(yōu)質(zhì)印刷設(shè)備的支持下，富康集團(tuán)的產(chǎn)能得到了極大提升，產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升。說(shuō)到這里，孫紹丁的語(yǔ)氣中流露出稍許遺憾：“2011年，如果我們的后道設(shè)備能跟上的話，產(chǎn)值再提升5000萬(wàn)元完全沒(méi)有問(wèn)題。”因此，2012年剛一開(kāi)工，富康集團(tuán)就制定了采購(gòu)后道設(shè)備的緊急計(jì)劃?！昂蟮拦ば蜈s上來(lái)后，我們自然又要開(kāi)始補(bǔ)充印刷環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，計(jì)劃安排在今年下半年或明年年初吧?！睂O紹丁笑稱(chēng)：“企業(yè)一旦進(jìn)入良性循環(huán)后，有時(shí)候不投入都不成！”

專(zhuān)注百年

在包裝印刷領(lǐng)域摸索多年，孫紹丁對(duì)于這個(gè)行業(yè)有著自己的理解：“包裝印刷企業(yè)想要把規(guī)模做得很大比較困難，但做長(zhǎng)、做久還是相對(duì)比較容易的，畢竟任何商品都需要包裝，市場(chǎng)需求穩(wěn)定?！?998年，孫紹丁在日本考察一家包裝印刷企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，“規(guī)模不大，就一個(gè)車(chē)間，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)120年了。在車(chē)間里我轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，真的驚呆了，流程科學(xué)，產(chǎn)品精致，真的看不出一點(diǎn)毛病?！币舱沁@次日本之行，讓孫紹丁萌生了將富康集團(tuán)打造為百年印刷企業(yè)的心愿?！瓣P(guān)于這一點(diǎn)，我很有信心。”

孫紹丁保存了一份科印手機(jī)報(bào)，其中一條行業(yè)資訊讓他印象深刻：“2000年，德國(guó)印刷企業(yè)數(shù)量為近15000家；2000～2009年末，印刷企業(yè)消失了三分之一；預(yù)計(jì)到2015年將會(huì)再減少一半?！睂O紹丁認(rèn)為，德國(guó)印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)同樣適合于中國(guó)，“特別是在溫州、廣東等區(qū)域，市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，我認(rèn)為已經(jīng)到達(dá)頂峰了”。大浪淘沙，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷規(guī)律，但同時(shí)也蟄伏新的機(jī)遇與希望?！坝∷I(yè)現(xiàn)在的利潤(rùn)很薄，但經(jīng)過(guò)若干年的優(yōu)勝劣汰后，利潤(rùn)率一定會(huì)有所上升，因?yàn)樾枨罂傇谀抢铩！倍豢导瘓F(tuán)已為即將到來(lái)的變化做好了充分準(zhǔn)備。

帶領(lǐng)著富康集團(tuán)在印刷領(lǐng)域跋涉多年，孫紹丁也注意到行業(yè)內(nèi)有部分商業(yè)及出版印刷企業(yè)正謀求向包裝印刷轉(zhuǎn)型。對(duì)于這部分企業(yè)，孫紹丁也給出了自己的建議：“這兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域設(shè)備、技術(shù)和面向的市場(chǎng)均有很大的不同，轉(zhuǎn)型過(guò)程中的適應(yīng)性問(wèn)題需要認(rèn)真對(duì)待?！?/p>