“多看”最初是一家依托Kindle而生的公司。因Kindle始終沒有在中國公開發(fā)售,沒有中文系統(tǒng)不方便讀中文內(nèi)容,2010年4月,“多看”發(fā)布了第一款產(chǎn)品“多看for Kindle”,為Kindle提供中文系統(tǒng)解決方案。多看因此積累了一批忠實的用戶。所有水貨經(jīng)銷商都會為Kindle預裝“多看”系統(tǒng),這個數(shù)據(jù)在接受《南方周末》采訪時,多看公司透露為70萬。此后,多看也嘗試做過電子閱讀器,但很快宣稱失敗,轉(zhuǎn)而做電子書,定位為“精品閱讀”,在提升用戶的閱讀體驗方面下了一番苦工。
“多看”副總裁胡曉東在接受本刊采訪時,肯定了做系統(tǒng)資源起家的這段經(jīng)驗對后來轉(zhuǎn)做電子書的幫助。他說:“多看的排版引擎技術(shù)不是閉門造車造出來的,是在和用戶反復驗證中逐漸增長的。我們每周征集用戶的意見,堅持做產(chǎn)品的升級,在用戶的意見和反饋中獲得進步。多看的電子書制作技術(shù)在國內(nèi)處于領先位置,并不是說我們的技術(shù)能力有多強,而是因為我們有效地利用了用戶。我們有幾十萬的用戶,幫我們做測試、找bug、反饋他們的體驗,而且他們說的都是真話。這些都是Kindle用戶給我們的基礎,他們是忠誠度很高的用戶。多看安卓版去年10月正式發(fā)布,到現(xiàn)在已經(jīng)達到200萬以上的用戶,多看蘋果版今年5月31日上線,不到兩個月有15萬用戶,核心的用戶都是在Kindle中文系統(tǒng)上累積的。”
紙書編輯的書感與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合
多看成立后的前兩年時間里,主要投入技術(shù)研發(fā),一共有70多名技術(shù)人員。直到今年年初才建立了自己的編輯團隊,著力電子閱讀體驗。這支人數(shù)比例很小的編輯團隊,成員大多是經(jīng)驗豐富的紙書編輯。
無論是紙本書還是電子書,說到底它都是書,都要遵從基本的范式和規(guī)則。版式的意圖就是要讓閱讀者在讀一本書的時候感覺到舒服。一本女性小說通過版式所體現(xiàn)出來的感覺肯定與《封神演義》的完全不一樣?!耙プ〖埍緯陌媸骄袢缓笥秒娮踊姆绞奖磉_,這種精氣神在哪里?這不是搞IT的人能感覺到的,這是傳統(tǒng)出版人才能感覺到的。”胡曉東強調(diào)傳統(tǒng)出版編輯的“書感”在電子書閱讀體驗上所起的作用。
“另外電子書功能的設置也不能靠想象,應該給予用戶讀書過程中產(chǎn)生的原生需求更舒適的體驗。這些東西也需要傳統(tǒng)出版的同事告訴我們。多看是以內(nèi)容定版式,對內(nèi)容的理解,顯然傳統(tǒng)出版人體會更深刻。而且非常重要的一點,我們現(xiàn)在上線的300多本書,是從出版社給我們的30000多本書的書庫中選出來的?!?/p>
選書、書做好之后的營銷,用什么樣的方式傳遞給其他用戶、該寫什么樣的文案,以及書城中的專題推薦和每一本書的文案,都是重新提煉過的——移動用戶接受信息的習慣和方式與紙本書的讀者的很不一樣,所有這些都需要傳統(tǒng)出版出身的編輯,通過對移動互聯(lián)特性的了解之后做出新的判斷。
閱讀體驗不是宏觀概念,而是一本一本書做出來的
字體的選擇、行間距的調(diào)整,這些表面可見的細節(jié)體現(xiàn)了多看在增強用戶閱讀體驗方面的用心。然而讓他們引以為豪的是“排版引擎”。多看的電子書是增強型Epub格式,他們根據(jù)紙本書的排版規(guī)則,自主研發(fā)了一套電子書制作工具,“綜合水平并不弱于蘋果的author”。這套制作工具的使用流程是這樣的:電子書開發(fā)人員根據(jù)圖書的內(nèi)容去設置基本版式,然后根據(jù)不同的分辨率、設備、系統(tǒng),進行自動排版。這個排版引擎可以實現(xiàn)多字體混排、圖文混排。
這套排版引擎在處理休閑讀物的排版上已經(jīng)游刃有余,也已攻克復雜的公式、程序的代碼的排版。有了技術(shù)框架之后就是不斷的升級,下一步,多看將進入繪本開發(fā),尤其是成人漫畫,他們希望用一種完全不同的模式體現(xiàn)。另外,也希望能在旅游類電子書中鏈接地圖,并讓一些資料類的書,開放用戶自定義和添加內(nèi)容的功能?!斑@樣的電子書,就突破了我們原有的一本書的定義?!焙鷷詵|說。
在功能設置方面,多看的電子書可直接做批注、搜索、復制、調(diào)整文字大小,對照閱讀、跳轉(zhuǎn)閱讀,以及分享功能。最近,他們剛剛實現(xiàn)跨平臺同步進度、書簽、批注等內(nèi)容,做到一次購買,多終端閱讀。在IOS上,他們已經(jīng)支持分詞選中并增加中英文字典支持,以及即將加入的社會化閱讀功能。
在多媒體圖書方面,多看已經(jīng)有完善的技術(shù)儲備,他們的設想是未來可能實現(xiàn)多屏幕互動,電視上看視頻,電子書上看文字。但對于多媒體功能的介入,胡曉東保持謹慎的態(tài)度?!安荒苓^度地炫耀技術(shù),要從用戶的角度出發(fā),文字有時候是玩味的,看很多遍,需要考慮和研究,這個時候用的是左腦;但是看視頻的時候用的是右腦。多媒體的運用一開始可能很炫,可是看多了之后會很難受,而且文件很大,這樣來做一本書會不會得不償失?所以,書要做得漂亮,要從內(nèi)容出發(fā),什么樣的書給予什么樣的版式、什么樣的形式、什么樣的功能設置,寧缺勿濫過猶不及。適合加入聲光的書,就大膽的加入,技術(shù)上先把它準備好,但是不盲目使用?!喿x體驗’四個字說起來簡單,千萬不要把它上升到一個宏觀的概念,它是從一本一本的書做出來的?!?/p>
多看在技術(shù)上做了許多的積累,這只是他們跨越的一個技術(shù)門檻,在閱讀體驗上,他們的辛苦在于,要一本書、一本書地去做,根據(jù)每一本書設計不同的版式、不同的功能。一本小說可能一兩天就能做完,但是遇到有復雜表格、大量的圖片、注解的書,因為需要手工操作,要花費一個禮拜的時間。這些考驗的不是技術(shù)能力,而是肯下多少苦工,花多少心思。
“現(xiàn)在雖然很耗成本、人力、精力,但是做了以后就不用再重新制作了。閱讀體驗就好像是喝茶,當你喝了龍井,其他便宜的茶就不愿隨便喝了。當用戶對閱讀體驗的要求越來高,現(xiàn)在敷衍了事做電子書的人就要重新制作他們的內(nèi)容,我們卻可以省卻這個環(huán)節(jié)。我們的目的就是把這個調(diào)門提高,這樣才能顯示出我們的競爭力?!焙鷷詵|如是說。
Interview 對話 書香兩岸×胡曉東
書香:有沒有哪些類型的書,做成電子書比較受歡迎?
胡:這是我現(xiàn)在也沒有得到結(jié)論的問題。一般會認為小說比較好賣,然后是女性情感、美容、減肥類的,但嘗試一些IT人文、項目管理的書之后,發(fā)現(xiàn)賣得也不錯,這就打破了我們傳統(tǒng)的看法。
電子書本身沒有品類限制,但是有文體限制,這是我們最新研究的成果。適合手機閱讀場景(地鐵、碎片閱讀等)的內(nèi)容非常受歡迎,就是那種一段一段的,十五分鐘內(nèi)可以說完一件事,而且每一段還能有所感悟的文體。相反,大部頭的書可能讀起來就很累。也就是說,手機閱讀行為受場景限制,不受題材限制。
所以我們在對電子書的版式及體驗方面做了著重的改變。比如說,多看的書五分鐘左右肯定會有字體、字色的停頓和變化;十五分鐘的閱讀時間內(nèi)肯定有一個大的改變。閱讀紙書的時候,全神貫注在書里頭,但是手機不一樣,時刻會被打擾,所以要把用戶抓住就必須有抓住他們的東西。實際上,電子書的版式比紙書還要重要。我們排的小說,每一章之前都會有一張圖,它有一個變化、停頓、留白??偟膩碇v,在做電子書的時候,題材是通用型的,但是文體、結(jié)構(gòu),排版規(guī)則和紙書不一樣。
書香:在紙本書上,好的閱讀體驗,可能會是不同的書有不同的版式,或者有不同的字體,您覺得在電子書上,這樣的細節(jié)對于閱讀體驗的增加是否有明顯的作用?
胡:作用更大。手機也好,Pad也好,比紙更活躍。用戶會捕捉這些變化,雖然他不會表達,但是一本書看得舒服不舒服,累不累都在這些變化里。它的敏感性比紙書更強。
暢銷與否不是電子書平臺選書的唯一標桿
書香:電子書城是否有暢銷的、最新的電子書,是一個關(guān)鍵?,F(xiàn)在大多數(shù)書的版權(quán)仍在傳統(tǒng)出版社手上,多看如何解決高品質(zhì)的內(nèi)容來源?
胡:這是個偽命題。暢銷與否不是電子書平臺選書的唯一標桿。在這個平臺上,暢銷書做好是應該的,還要把一些高品質(zhì)、不暢銷的書做暢銷,這是能力體現(xiàn)。我有一個說法:電子書=內(nèi)容×體驗×通路。一本書很暢銷,它的內(nèi)容增值就會很高,但是如果體驗和通路沒做好,就等于透支了它的暢銷性。相反,一本書在體驗方面做得足夠強,即使它現(xiàn)在不暢銷也是可以把它做起來的。比如它原來的分值是1,通過我們的通路推廣、體驗把它提升了,它的內(nèi)容就是2,這是一個正向循環(huán)的過程。總是站在暢銷書的肩膀上去做事,這個行業(yè)是不能發(fā)展的。
書香:在什么樣情況下的書,你們會做單書的App?
胡:單只App的營銷成本肯定比書城要高,書城里會有統(tǒng)一的推廣宣傳,是沒有成本的,但是單只App每個都有成本,閱讀體驗上并沒有太大的差別,推廣方面則有壓力。所以會做成App的書,一定要立得住,也就是所謂的暢銷書。在書城里頭,可以把高品質(zhì)但是不出名的書推出來,但是在App里,本身沒有一點名氣和炒作點的書,就像在叢林一樣很容易被淹沒。我們把這定位成給出版社的服務。