4月10日，最新一期的美國《財富》(Fortune)雜志評選出了“亞洲25位最熱門商界人士”。中國有8位商界人物上榜，占據(jù)榜單的1/3，入選數(shù)量居亞洲地區(qū)之首。值得注意的是，這8位人士中，有7位都是從事和IT有關的行業(yè)，而怡園酒莊董事長兼首席執(zhí)行官陳芳（Judy Leissner）則成為中國8位入選人物中唯一的一位非IT行業(yè)人士。陳芳在得知此消息后，通過自己的微博進行了回應：I like the word \"hottest\"。

“陳芳曾就職世界知名投行，目前是中國葡萄酒莊園經營者中唯一的女性領導者，她的葡萄酒迎合了當下人們對美好事物的追求和品位?！边@是《財富》雜志給陳芳的入選理由，而實際上，怡園只是一個小酒莊（去年只生產300萬瓶），在2011年高端酒的銷售額提升了47%?！艾F(xiàn)在陳芳正全力提高產品質量?！?/p>

陳芳，祖籍福建龍巖。其父陳進強，現(xiàn)為香港恒發(fā)國際投資有限公司董事長。

24歲那年，已經在高盛集團（香港）的人力資源部工作過兩年的陳芳，“一時頭腦沖動，”接管了其父的怡園酒莊。盡管被貼著“富二代”的標簽，盡管面對諸多質疑，但陳芳選擇了相信自己。依靠自己在管理和營銷模式上的創(chuàng)新，陳芳帶領怡園從泥潭中走出，成為中國獨立酒莊模式的典型代表，2008年，哈佛商學院將怡園的發(fā)展案例收入MBA教材。

Q：在高盛工作那兩年對你管理公司有什么幫助？

陳芳：其實在高盛的人力資源經歷并沒有對我管理好企業(yè)有直接幫助，但有一點是我從高盛學到的，就是指標量化。這也是中國很多企業(yè)存在的問題，就是考量員工業(yè)績時喜歡用一些模糊的詞匯，比如某位員工很努力、工作很敬業(yè)……在怡園酒莊，幾乎所有的工作都納入到量化體系中，我的員工從不會跟我講“我一直在努力、我盡量做好”這類的話。

但量化的前提是管理者一定要在心里時時刻刻想著去做，去把它做好，也只有這樣才能影響到下面的人。這些就是我在高盛時受到的影響。

Q：你在國外也待了很多年，覺得中國企業(yè)和其他地區(qū)企業(yè)在用人理念上有什么不一樣的地方？

陳芳：中國企業(yè)和國外企業(yè)的最大區(qū)別就是不重視人。中國人的兩大美德是能吃苦和能省錢，在國內企業(yè)里，員工如果不懂得吃苦、不懂得省錢，簡直就是罪人。我的高管之前也是以這一標準去衡量員工的，我就問他：牛很能吃苦，你為什么不請它過來？我請員工來不是讓他吃苦、省錢的，而是要發(fā)揮他的想法和創(chuàng)造力，他們光會省錢不會賺錢有什么用？所以我覺得中國企業(yè)如果跳不出這些問題，很難有大的發(fā)展。

Q：這些年你有什么管理心得？

陳芳：第一，沒有完美的團隊，公司出了什么問題肯定是帶隊人的問題；其次，一定要把不適合的人換掉，適當?shù)摹皳Q血”對企業(yè)是有好處的。第三，一定要多和員工溝通，很多時候員工并不理解公司的戰(zhàn)略和管理者的想法。因為最終的執(zhí)行要靠員工，如果不和他們去溝通而出現(xiàn)失誤，管理者不知道到底是戰(zhàn)略本身有問題還是執(zhí)行出現(xiàn)了偏差。

Q：你的管理風格是怎樣的？

陳芳：我認為我還是一個不錯的老板，因為我從不監(jiān)視員工的工作，我信任、尊重他們，我愿意給他們一個目標，并希望他們去完成。在管理上我是放手型的，不過我的想法總在變。我得不停地向員工解釋說我們的業(yè)務仍然處在起步階段，我們仍在探索和嘗試新的做事方法。

“亞洲25位最熱門商界人士”中國其他上榜的商界人物

京東商城創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官——劉強東

百度首席財務官——李昕皙

新浪首席執(zhí)行官兼總裁——曹國偉

優(yōu)酷網首席執(zhí)行官兼總裁——古永鏘

亞信聯(lián)創(chuàng)首席執(zhí)行官兼總裁——張振清

華碩電腦全球副總裁——許佑嘉

HTC董事長——王雪紅。

美國《財富》(Fortune)雜志創(chuàng)辦于1930年，是世界上最有影響力的商業(yè)雜志之一。1954年，《財富》開始以嚴謹?shù)脑u估推出全球最大500家企業(yè)的名單，“全球500強排行榜”從此產生了巨大影響。