2012，注定是一個不平常的年份，走過2011“寒冬”之年的中國企業(yè)家們開始回過頭來反思過去一直采取的激進(jìn)“戰(zhàn)略”。所謂“閉眼難見三春景，出水才看兩腿泥”，一些千億級的企業(yè)，在嘗到2010年的市場甜頭后，都將自己未來五年內(nèi)的目標(biāo)定為2000億元，勝利的喜悅使他們作出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身能力的預(yù)期，結(jié)果可想而知——飛得越高摔得越重。

偶然與直覺

戰(zhàn)略大師明茨伯格曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略不一定來自事前的深思熟慮，也有可能在實踐中逐步形成。企業(yè)家對戰(zhàn)略的一個認(rèn)識誤區(qū)，是認(rèn)為戰(zhàn)略是一種經(jīng)過深思熟慮后才能形成的東西，必須先做出縝密的思考才能開始全面行動。但很多偉大的戰(zhàn)略往往都是來自于不經(jīng)意的偶然。

例如海豚瀏覽器，據(jù)說它的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊平均年齡只有25歲，但卻開發(fā)出了極具硅谷風(fēng)味的手機(jī)瀏覽器，被譽為迄今為止安卓上最大的成功案例之一。海豚瀏覽器的戰(zhàn)略成功，也來自于一次不經(jīng)意的飯局。2009年創(chuàng)業(yè)之初，六七人的團(tuán)隊在幾個月內(nèi)開發(fā)了上百個手機(jī)應(yīng)用程序，但很多都是想到一個點子就去做了，雖然這種“普遍撒網(wǎng)”的做法也讓他們獲得了不少收入，但一直沒有找到好想法的他們卻一直沒有樹立自己的重點發(fā)展目標(biāo)。直到一次在飯館吃飯時看到一位外國客人因不懂中文而掏出手機(jī)并在上面畫了一條魚給服務(wù)員看，此情此景激發(fā)了海豚瀏覽器其中一名創(chuàng)始人的靈感，即用畫畫的方式輸入網(wǎng)址。最終這個不經(jīng)意間產(chǎn)生的創(chuàng)意讓他們形成了一個足以打敗其他競爭對手的差異化戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略有時往往來自于一種直覺。提到直覺，總有人認(rèn)為它是琢磨不透、難以言狀的。但直覺的產(chǎn)生往往也是人們對事物發(fā)展的一種判斷方式，只有具備了豐富的生活經(jīng)驗和敏銳感覺的人，才能產(chǎn)生靈敏的直覺。有時直覺雖然不能付諸于文字，但依靠此種直覺建立起來的戰(zhàn)略，卻可以給企業(yè)帶來巨大的靈感和啟發(fā)，收到“柳暗花明又一村”的清新之感。

必然與規(guī)劃

有一句格言曾說，管理意味著向前看。很多人認(rèn)為，遠(yuǎn)見如果不是管理的全部，至少也是管理的核心內(nèi)容，但我們真的具有預(yù)測未來的遠(yuǎn)見嗎?

企業(yè)家們對戰(zhàn)略認(rèn)識的另一個誤區(qū)便是基于現(xiàn)在對未來的規(guī)劃存在偏差。如今很多企業(yè)喜歡預(yù)先設(shè)置好企業(yè)發(fā)展的路線，也就是通過預(yù)測，去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路徑。但是他們往往忽略了這樣一個事實：企業(yè)管理者在預(yù)測形勢時參照的信息（歷史數(shù)據(jù)），在瞬息萬變的市場外部環(huán)境之下，在企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境之下，這種預(yù)測會顯得蒼白無力。況且，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃并不等于戰(zhàn)略形成。戰(zhàn)略形成往往先于戰(zhàn)略規(guī)劃，正如企業(yè)到專業(yè)機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略咨詢項目，往往是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者腦海里已形成一個企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，再通過一套專業(yè)的邏輯和體系來加以論證支持罷了。

英特爾這個家喻戶曉的世界芯片巨頭，一直致力于PC芯片的研發(fā)工作，在芯片的計算能力方面已經(jīng)無人可及。但是，時代也跟英特開了一個玩笑，PC電腦市場沒有飽和，也沒有消失，隨著手機(jī)、平板電腦等移動終端的異軍突起，因特爾芯片的優(yōu)勢地位已經(jīng)開始出現(xiàn)動搖，就連商業(yè)史上最強(qiáng)大的聯(lián)盟Wintel也開始土崩瓦解。后來業(yè)界人士才得知，是ARM這個名不見經(jīng)傳的小公司，把這個昔日的芯片巨頭逼得舉步維艱。眾所周知，計算性能在智能終端領(lǐng)域已變得不再重要，廣大消費者寧愿犧牲計算機(jī)的運行速度，也要避免風(fēng)扇噪音、芯片發(fā)熱以及計算機(jī)體積巨大等諸多方面的困擾。

與英特爾發(fā)展戰(zhàn)略形成鮮明對照的，是綠城集團(tuán)較為激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)房地產(chǎn)市場形勢良好時，它占盡了天時。但在2005年房地產(chǎn)調(diào)控中，綠城集團(tuán)曾因為企業(yè)擴(kuò)張過快，幾乎導(dǎo)致資金鏈斷裂，好在后來房地產(chǎn)市場回暖最終使它逃過一劫。2009年，綠城集團(tuán)沐浴著政策的東風(fēng)，再加上2008年積累了巨量庫存，銷售額曾一度超過450億元。但在企業(yè)高速發(fā)展的背后也掩蓋了諸多問題。面對2011年的“綠城危機(jī)”，綠城集團(tuán)CEO宋衛(wèi)平也曾坦言，自己千算萬算可能出現(xiàn)的調(diào)控政策，最終還是沒有料到會有“限購”這一狠招。

筆者認(rèn)為，偶然與必然是貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中的必備因素，戰(zhàn)略之路不但需要領(lǐng)導(dǎo)者有一雙善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛，看清偶然現(xiàn)象所昭示的必然，而且需要同時具備沉穩(wěn)的心態(tài)，能夠當(dāng)機(jī)立斷地應(yīng)對必然現(xiàn)象中所突發(fā)的偶然。