我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，和村官經(jīng)常打交道，也曾掛職過村官。我認為，要當好村官應(yīng)抓住以下五個要點。

首先，要以身作則，遵紀守法，嚴格執(zhí)行政策。從我接觸的村子來看，那些長期穩(wěn)定、有所建樹的村，村兩委干部，尤其是一把手都是素質(zhì)較高、原則性較強、村民比較滿意的。而那些個性較隨便、我行我索的村干部，則往往因為土地、財務(wù)問題導(dǎo)致村民上訪，甚至被迫下臺。我曾認識的一個村官，為貪小便宜，利用職務(wù)便利，賣荒山，賣河灘，最后導(dǎo)致村民搶占、強賣集體資源，結(jié)果他只好上臺。所以，新村官應(yīng)學(xué)習(xí)國家政策，特別是涉及三農(nóng)的政策，在村財務(wù)、土地、宅基、計生等重大問題上，要健全規(guī)章，以身作則，避免做出違背政策的事情。

其次，要了解村情，統(tǒng)籌決策，不可顧此失彼．新村官上任，大多想干一番事業(yè)、有所作為，這是好事，但切忌盲目行事。村官工作千頭萬緒，上接政府部門，下對各家各戶，加上村莊大多基礎(chǔ)薄弱，工作不可能面而俱到。這就要求村官要善于大處著眼，小處著手，把握全局，抓住關(guān)鍵，解決主要矛盾；要堅持村民自治原則，多與村民商量，多向先進村取經(jīng)，把握村情。借助好政策順勢發(fā)展。不要盲目跟風(fēng)，不可貪大喜功。有的村干部熱衷于轟動效應(yīng)，急功近利，為了創(chuàng)辦項目，盲目出售機動地，導(dǎo)致村民責(zé)任田大幅減少，變相加重村民負擔(dān)，致使村民鬧事上訪。因為賣出去的地很難再收回，創(chuàng)辦的項目也因經(jīng)營不善最終倒閉，搞得積重難返，好心辦了壞事。切記：開拓進取絕不是脫離實際的蠻干，只有因地制宜，把握時機，適時順勢，才是真正的作為。

其三，要搞好新舊銜接，注意工作的連續(xù)性。新村官上任必然而臨與老村官、老班子的對接協(xié)調(diào)問題，這些人都曾經(jīng)為村里做過不少工作，在村里有相當?shù)挠绊?。做好新老班子對接，搞好與他們的關(guān)系，是新村官開展工作的重要前提。新村官應(yīng)尊重老同志，多征求他們對工作的意見和建議，發(fā)揮他們的余熱，切不可剛剛上任就輕易無原則地對老班子揭短，更不能全盤否定，避免他們由失落演變?yōu)閷αⅰ?/p>

其四，多與上級和有經(jīng)驗的同志溝通。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老同志，有著豐富的鄉(xiāng)村工作經(jīng)驗，不少人對各村村情和人際關(guān)系了如指掌，加上他們參加上級會議比較多，對聞家政策比較了解，是新村官的良師益友。2000年，山東省鄒城市撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們相鄰的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后發(fā)現(xiàn)，村級班子及工作差距很大，南邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級班子及工作毖本上都很好，而北邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級班子不少癱瘓，工作極為被動。原來，南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的黨委副書記和負責(zé)村班子建設(shè)的組織委員，都是在該鎮(zhèn)工作多年的老同志，他們熟悉各村情況，人員搭配得當。而北邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無論黨委書記還是組織委員都頻繁提拔更換，剛熟悉了各村的人和事就被調(diào)走，影響了村兩委班子建沒的質(zhì)量。顯然，老干部的閱歷是新村官所缺乏的寶貴財富。因此，新村官在開展工作過程中，多向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老同志請教，是非常必要的。

其五，搞好知識與村情的結(jié)合。新村官，特別是大學(xué)生村官有高學(xué)歷，與老村官相比，最顯著的優(yōu)勢在于知識豐富，但對村情和工作的生疏是他們的弱點。知識使新村官的視野在一定程度上超越了鄉(xiāng)村，對村情的生疏又使他們的工作有些隔靴撓癢，力不從心。新村官必須將知識著力點放在農(nóng)村，盡快熟悉農(nóng)村、熟悉鄉(xiāng)親，將自己變成一個地道的村民，和所有村民打成一片，這樣才能將自己的知識變成生產(chǎn)力，變成看得見、摸得著的財富。