2009年，OnLive剛推出體驗(yàn)性的云游戲服務(wù)時(shí)，雖然受到了一些質(zhì)疑，但被很多人認(rèn)為是一個(gè)革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品。Onlive的理念是，通過云計(jì)算的理念和技術(shù)，在云游戲的運(yùn)行模式下，所有游戲都在服務(wù)器端運(yùn)行，并將渲染完畢后的游戲畫面壓縮后通過網(wǎng)絡(luò)傳送給用戶。在寬帶允許的情況下，游戲流視頻的傳輸能夠達(dá)到低延遲，這樣一來，用戶可以在降低的硬件終端上玩到大型云游戲了。

對于這項(xiàng)前景廣闊的應(yīng)用，多家IT巨頭進(jìn)行了注資，Onlive的估值一度高達(dá)18億美元。同時(shí)領(lǐng)先的云游戲服務(wù)Gaika也獲得了大額融資，越來越多的用戶開始接受這一新生事物。

然而本月初，Onlive突然宣布停止運(yùn)營，并將旗下資產(chǎn)售予一家由公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫·帕爾曼(SrevePerlman)組建的新公司，且大幅裁員。據(jù)媒體透露，原Onlive公司的債務(wù)高達(dá)3000多萬美元，帕爾曼也將辭職，由投資人蓋瑞·勞德(GaryLauder)將出任公司董事長。

這一事件使很多人跌破眼球，作為新一代互聯(lián)網(wǎng)明星公司，Onlive在其誕生之初曾是多么吸引眼球的存在，在我們印象中它不久前還是許多科技媒體爭相報(bào)道動(dòng)向的主角，并且在其最大競爭對手Gaika敲索尼電腦娛樂公司收購后，一些人給出了更好的前景預(yù)期。

隨著這次Onlive的倒下，對云游戲本身的質(zhì)疑又開始涌現(xiàn)。我們知道，云游戲是整個(gè)的一個(gè)全新的商業(yè)模式，從游戲制作、發(fā)布到消費(fèi)，從軟件到硬件整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了變化。作為云計(jì)算概念爆發(fā)后最值得期待的應(yīng)用之一，云游戲曾被認(rèn)為是一個(gè)游戲領(lǐng)域顛覆性的變革。不過誕生三年，云游戲離普及還遙遙無期，領(lǐng)先的Onlive也倒在了路上。那么，云游戲究竟有沒有機(jī)會(huì)?

驚艷亮相

關(guān)注游戲和科技產(chǎn)業(yè)的人，應(yīng)該都不會(huì)忘記云游戲這個(gè)概念最初誕生時(shí)引起的轟動(dòng)。

在2009年3月的舊金山GDC游戲開發(fā)者大會(huì)上，OnLive的云游戲平臺(tái)展示引起了廣泛關(guān)注。展臺(tái)上，一款對硬件相當(dāng)挑剔的《孤島危機(jī)》被多次演示和體驗(yàn)，游戲運(yùn)行得堪稱完美，與實(shí)機(jī)安裝運(yùn)行的體驗(yàn)基本一樣。而實(shí)際上，體驗(yàn)者們看到和操作的畫面，都是從50多英里外的服務(wù)器機(jī)房里遠(yuǎn)程運(yùn)行，壓縮后通過網(wǎng)絡(luò)傳輸過來的——在09云計(jì)算概念還在探討和實(shí)驗(yàn)的時(shí)期，這樣的效果相當(dāng)震撼。

按照OnLive創(chuàng)始人兼首席行政官的說法，他們研發(fā)的技術(shù)可以在遠(yuǎn)程服務(wù)器上運(yùn)行游戲，然后高效地通過網(wǎng)絡(luò)傳輸畫面到屏幕上。用戶可以在屏幕上進(jìn)行操作，與直接實(shí)機(jī)運(yùn)行游戲幾乎沒有區(qū)別。

至此云游戲正式步入大眾視野，OnLive的聲名瞬間廣為人知。社交網(wǎng)絡(luò)上的討論鋪天蓋地，科技媒體的報(bào)道接連而至，到其開始內(nèi)測時(shí)，超過十萬人注冊了內(nèi)測資格，投資者和游戲發(fā)行商排長隊(duì)等著洽談合作。

事實(shí)上在OnLive的云游戲正式亮相之前的三個(gè)月，AMD在CES上就展示過類似的游戲遠(yuǎn)程渲染技術(shù)，由搭載高端處理器高檔顯卡的服務(wù)器來進(jìn)行游戲畫面的渲染以及其他大運(yùn)算量工作，并將渲染完成的游戲畫面以視頻的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇蛻舳?，并從客戶端接收游戲控制信?hào)。不過，這種模式下服務(wù)器的開銷非常大，一般用戶甚至服務(wù)商都難以提供足夠的計(jì)算支持，而云計(jì)算的理念和應(yīng)用使得這中模式煥發(fā)了新生。

按照OnLive的說法，用戶無需自建高端pc用作服務(wù)器，只要實(shí)現(xiàn)1.5MB(9Mb的寬帶)的網(wǎng)絡(luò)接入就可以實(shí)現(xiàn)Wii級(jí)別畫質(zhì)的實(shí)時(shí)游戲傳輸。而通過其獨(dú)特的高壓縮比視頻壓縮技術(shù)將渲染完成的畫面?zhèn)鬏數(shù)接脩舻目蛻舳?，服?wù)器的反饋時(shí)間甚至不到千分之一秒，延遲低至1毫秒以下。這就是說10Mb的寬帶就可以用中等畫質(zhì)玩得起這些游戲了。而且用戶所有游戲和游戲進(jìn)度都會(huì)保存在云端，在跨平臺(tái)的多種終端上都可以直接玩起來。為了讓游戲的體驗(yàn)十分出色，OnLive已和ATT合作來確保游戲的延遲率不足以影響游戲。

如果一切順利，一旦云游戲的模式真正建立并推廣開來，大規(guī)模的從用戶家里到運(yùn)營商的數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將會(huì)啟動(dòng)，服務(wù)器廠商，云游戲平臺(tái)運(yùn)營商、游戲內(nèi)容的提供商，都有希望成為其中的主要受益者。正是因?yàn)檫@項(xiàng)應(yīng)用給整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的巨大影響，許多IT巨頭和硅谷的投資明星們都紛紛注資布局，其中既有英特爾這樣的硬件廠商，也有HTC等終端設(shè)備公司，Onlive的估值曾一度達(dá)到18億美元——而這時(shí)距離Onlive的云游戲平臺(tái)正式上線還不到一年。

先驅(qū)折戟

正如前文提到的，OnLive最初如此“成功”，以至于在我們印象中它必定屬于硅谷那些“注定改變IT格局”、持續(xù)高速發(fā)展的公司之一。所以很多人都沒有想到，它竟倒下的這么快——僅僅過了三年半，曾經(jīng)的科技新星就已經(jīng)山窮水盡不得不大規(guī)模裁員重組。

8月17號(hào)，OnLive宣布公司正式被收購，絕大部分員工要離開，僅保留維持OnLive云計(jì)算服務(wù)器正常運(yùn)行的30名最基本人員，且是30天的短期合同。

據(jù)了解，Onlive公司每個(gè)月接近500萬美元的巨額運(yùn)營費(fèi)和極少的運(yùn)營收入，是導(dǎo)致這次突然變動(dòng)的主要原因。這次被收購伴隨著大規(guī)模的裁員，在業(yè)界看來，更象是為了降低成本，甩掉包袱。OnLive創(chuàng)始人兼首席行政官的史蒂夫·帕爾默的經(jīng)營手段非常聰明，OnLive最值錢的技術(shù)專利并沒有在公司名下，而是在他自己的Rearden實(shí)驗(yàn)室名下。而且OnLive的IP也是登記在了Rearden實(shí)驗(yàn)室名下。通過將OnLive的IP轉(zhuǎn)移到新公司，帕爾默本質(zhì)上能夠聯(lián)合新的投資者創(chuàng)新開始o(jì)nLive公司的業(yè)務(wù)。

是什么讓OnLive崩潰的如此迅速?

據(jù)報(bào)道，由于在服務(wù)器租用和購置方面開銷巨大，onLive的運(yùn)營成本是每月500萬美元，其收入?yún)s極其微薄。OnLive公司官方聲稱其擁有250萬用戶和150萬活躍用戶，但是實(shí)際上這個(gè)數(shù)字是把所有注冊過免費(fèi)賬戶的用戶都算在內(nèi)，實(shí)際全球同時(shí)在線人數(shù)卻只有1800多——OnLive公司部署了幾萬臺(tái)服務(wù)器，但大部分服務(wù)器被閑置，浪費(fèi)了大量的資金。

與此同時(shí)，在OnLive上絕大多數(shù)用戶從未付費(fèi)，付費(fèi)項(xiàng)目的銷售情況“奇差無比”。據(jù)OnLive的員工在Twitter上透露，OnLive主要采取按月訂閱收費(fèi)的模式，卻基本沒從訂閱服務(wù)賺到什么錢——每月9.99美元的PlayBack游戲訂閱服務(wù)也只有12000多個(gè)訂戶，OnLive還為其中很多訂戶贈(zèng)送了一套價(jià)值99美元的機(jī)頂盒和游戲手柄套裝。而單款游戲來說，銷量最好的《國土防線》游戲總共一共才賣了幾千份。

從現(xiàn)在來看，OnLive用戶匱乏的原因有很多。對于云游戲傳輸視頻最重要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，北美的寬帶條件也并不足夠好。為了保證游戲體驗(yàn)，OnLive是以720P的畫質(zhì)傳輸游戲畫面的，這就導(dǎo)致在寬帶連接相對穩(wěn)定的家庭里，如果同時(shí)運(yùn)行YouTube等視頻應(yīng)用，那么用OnLive遠(yuǎn)程玩游戲的體驗(yàn)就會(huì)大打折扣。另一個(gè)原因則是OnLive早期技術(shù)上的缺陷，由于游戲?qū)C(jī)器的硬件配置，尤其是顯卡水平要求很高，因此一臺(tái)服務(wù)器上無法虛擬化運(yùn)行多個(gè)游戲，每個(gè)用戶必須對應(yīng)一臺(tái)實(shí)體服務(wù)器。這導(dǎo)致了OnLiye公司在服務(wù)器租用和購置方面花錢如流水——更悲慘的事實(shí)上，Onlive把錢都投進(jìn)去了，但用戶仍然沒來。

此外，OnLive創(chuàng)始人帕爾默的驕傲自貨和一意孤行，也是拖垮OnLive的最重要原因。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)連接問題正在不斷改善和進(jìn)步，服務(wù)器虛擬化技術(shù)問題Nvidia也已經(jīng)有了解決方案，但帕爾默在管理上的任人唯親并造成公司財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)常無故加班造成員工怨聲載道，對游戲廠商過于苛刻的完全獨(dú)家運(yùn)營權(quán)并一再拒絕被大公司收購——作為技術(shù)天才的帕爾默管理運(yùn)營能力實(shí)在難以恭維。

國內(nèi)格局一枝獨(dú)秀

比起其他Copy to China的互聯(lián)網(wǎng)模式，云游戲在中國的落地非?？?。僅僅在OnLiye亮相的4個(gè)月后，當(dāng)年7月中國ChinaJoy展會(huì)上一家叫做云聯(lián)科技的初創(chuàng)企業(yè)便發(fā)布了其最新的GoDHD(高清游戲點(diǎn)播)技術(shù)，并宣稱能提供與Onlive一樣的云游戲服務(wù)——在普通配置的電腦上，運(yùn)行以往只有在高端電腦上才能運(yùn)行的最新高端游戲。

由于國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要復(fù)雜得多，整體網(wǎng)速偏低以及南北互聯(lián)甚至寬帶造假等問題致使科技公司的寬帶花銷居高不下。不過，在一些大城市中，部分地區(qū)的寬帶水平也達(dá)到了10M，這為云游戲在中國的發(fā)展提供了初步條件。而云聯(lián)科技也沒讓國內(nèi)玩家等太久，不久之后其云游戲網(wǎng)站(名稱就叫云游戲)正式面世。

直到今天，除了一些提供相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，云聯(lián)科技幾乎是唯一一家獨(dú)立云游戲平臺(tái)，其發(fā)展情況也近乎代表了云游戲在中國的發(fā)展水平。

在接受本刊記者采訪時(shí)，云聯(lián)科技CEO鄧迪表示，上線兩年余，在云游戲平臺(tái)吸引用戶最核心的游戲內(nèi)容方面，目前云游戲平臺(tái)已經(jīng)上線200多款游戲，甚至超過Gaikai，與OnLive處于同一水平，而且大多是中國玩家更為習(xí)慣和喜歡的中文版游戲。據(jù)記者了解，云聯(lián)已經(jīng)買斷了國內(nèi)從2007年以來80％的正版單機(jī)游戲的云游戲版權(quán)，并與EA、育碧等國外大型單機(jī)游戲發(fā)行商建立了合作，嘗試未來在云游戲平臺(tái)上進(jìn)行單機(jī)游戲的首發(fā)。同時(shí)也在積極與國內(nèi)的移動(dòng)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系，采用購買、投資等方式，吸引他們?yōu)樵朴螒蚱脚_(tái)開發(fā)游戲。2002年2月，云聯(lián)科技也獲得了英特爾、軟銀等機(jī)構(gòu)千萬美元的B輪融資支持。

在上文報(bào)道中，OnLive的運(yùn)營成本的飆升，主要在于其大量昂貴的服務(wù)器資源處于閑置狀態(tài)。據(jù)了解云聯(lián)的所有服務(wù)器目前都處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)情況。另一方面，OnLive在技術(shù)上是第一代云游戲技術(shù)，每臺(tái)服務(wù)器只能承載一個(gè)用戶，而云聯(lián)科技的技術(shù)已經(jīng)是第三代，運(yùn)營成本遠(yuǎn)低于國際同行。

數(shù)據(jù)顯示，目前云游戲平自有平臺(tái)的注冊用戶已經(jīng)超過30萬，付費(fèi)用戶和活躍用戶的比大約在1：10左右，來自網(wǎng)游推廣、技術(shù)授權(quán)以及運(yùn)營商和自有用戶付費(fèi)等項(xiàng)目的收入規(guī)模也達(dá)到千萬人民幣級(jí)別。此外，云游戲還和運(yùn)營商共建的平臺(tái)，拓展云游戲用戶。

對于最不可忽視的寬帶問題，鄧迪對記者表示，云聯(lián)主要靠增加和優(yōu)化服務(wù)布點(diǎn)來完成。隨著寬帶提速，加之其服務(wù)布點(diǎn)從3個(gè)增加到15個(gè)，用戶的平均帶寬從2M提升到3M，已經(jīng)完全可以獲得高清的游戲體驗(yàn)。目前云聯(lián)科技已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)電信和聯(lián)通的大部分寬帶和ADSL用戶覆蓋，并將繼續(xù)與中小型運(yùn)營商合作進(jìn)行覆蓋。預(yù)計(jì)未來1-2年內(nèi)，布點(diǎn)將會(huì)達(dá)到30個(gè)，用戶平均帶寬達(dá)到4M。

與此同時(shí)，云聯(lián)科技已經(jīng)和電信、聯(lián)通、浙江華數(shù)、百視通等廣泛的電信、廣電運(yùn)營商達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其平臺(tái)應(yīng)用可以完全覆蓋國內(nèi)4億寬帶用戶和2000萬IPTV用戶。

另據(jù)悉，北京視博云科技最近也推出了視博云“翼家”云游戲平臺(tái)，主打電視機(jī)頂盒替代，將家中的電視機(jī)頂盒就變成了一臺(tái)有超強(qiáng)性能的游戲主機(jī)。據(jù)了解，視博云公司在編解碼技術(shù)，虛擬化技術(shù)，遠(yuǎn)程映射技術(shù)等等關(guān)鍵技術(shù)上有一定的優(yōu)勢，其游戲平臺(tái)將廣泛覆蓋機(jī)頂盒、手機(jī)、平板電腦和個(gè)人電腦等各種終端，是這個(gè)市場的有力競爭者。

此外，國內(nèi)最大的云計(jì)算服務(wù)提供商之一的中國電信也正式進(jìn)軍云游戲市場。

仍具顛覆性力量

不可否認(rèn)的是，云技術(shù)的衍生應(yīng)用將會(huì)是未來網(wǎng)絡(luò)的主流應(yīng)用，不論是普通的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用或是游戲應(yīng)用都是有著相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ敲?，如果不考慮創(chuàng)始人帕爾默的個(gè)人問題以及由此造成的管理混亂，OnLive是否能繼續(xù)活下去?或者說，云游戲本身是否真的是一股可以顛覆游戲產(chǎn)業(yè)的力量?

在我看來，云游戲還是有一定未來的，不過從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看，云游戲目前還處在起步階段，未來3-5年內(nèi)將會(huì)有爆發(fā)性增長。

事實(shí)上，許多云游戲的支持者們都指出：OnLive的失敗是該公司的內(nèi)部問題造成的，云游戲的概念沒有問題。我們相信游戲質(zhì)量、寬帶速度等技術(shù)問題今后肯定會(huì)得到解決——寬帶會(huì)提速，視頻壓縮技術(shù)也將得到改進(jìn)。所以，足以媲美本地游戲的云游戲服務(wù)終將實(shí)現(xiàn)。更大的質(zhì)疑是，消費(fèi)者最終會(huì)接受這種服務(wù)么?云游戲服務(wù)上的每次基礎(chǔ)硬件升級(jí)都會(huì)產(chǎn)生巨大的成本，如此一來這種商業(yè)模式極為昂貴而且很難擴(kuò)大規(guī)模。另一個(gè)事實(shí)是，消費(fèi)者愿意每隔幾年就升級(jí)自己的游戲設(shè)備，那么游戲公司有必要承擔(dān)這部分費(fèi)用么?

實(shí)際上，云游戲真正的舞臺(tái)應(yīng)該是家用游戲主機(jī)。因?yàn)橄M(fèi)者們不太愿意購買或者升級(jí)此類游戲硬件。然而，OnLive無法真正運(yùn)行家用主機(jī)游戲。其他云游戲服務(wù)以后也不太可能做到這一點(diǎn)，除非家用游戲主機(jī)生產(chǎn)商主動(dòng)提出這種需求。

另一個(gè)值得深思的問題是，云游戲作為一種單獨(dú)的服務(wù)平臺(tái)，是否有其價(jià)值?

我們知道OnLive曾經(jīng)拒絕過惠普、LG、三星和Vizio等多家公司的收購。這是否意味著云游戲及相關(guān)技術(shù)是作為IT巨頭龐大產(chǎn)品矩陣的一種貫穿性服務(wù)(如平板、智能電視廠商)更有價(jià)值?

事實(shí)上，云游戲及其相關(guān)技術(shù)是各大想要涉足該領(lǐng)域的IT巨頭無法繞過的一環(huán)，而對于像索尼、微軟等巨頭來說，收購也許是最好的選擇。上個(gè)月云計(jì)算巨頭亞馬遜也投入到這個(gè)領(lǐng)域，為KindleFire平板電腦的用戶提供專屬的游戲平臺(tái)GameCircle之后，亞馬遜今日再次推出新服務(wù)GameConnect，為亞馬遜網(wǎng)站的免費(fèi)游戲以及多人在線游戲開發(fā)人員與客戶間交易虛擬游戲商品提供平臺(tái)。而惠普對Onlive提出收購耍約，看中的也是其云桌面的應(yīng)用。

到了這個(gè)層面，作為獨(dú)立的云游戲運(yùn)營商，最大的挑戰(zhàn)將來自于怎樣與實(shí)力非常強(qiáng)大的巨頭共處，找到適合自己生存和發(fā)展的模式。換個(gè)角度看，云游戲?qū)嶋H上可以使一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)部分，實(shí)際上國際上otoy，playcast，ubitus，g-cluste薛一大批云游戲刨業(yè)公司，便是以提供某項(xiàng)技術(shù)或某領(lǐng)域的解決方案，為運(yùn)營商服務(wù)為主的。

不過，云游戲的準(zhǔn)入門檻可能并不低。Onlive和Gaikai都擁有自己的品牌、用戶、自己的基礎(chǔ)設(shè)施，自主跨網(wǎng)運(yùn)營。而這幾點(diǎn)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、綜合實(shí)力和執(zhí)行能力都有很高的門檻。以O(shè)nLive為例，其平臺(tái)從研發(fā)到推出，長達(dá)8年。Gaikai則建立了覆蓋100多個(gè)國家的高清視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)云聯(lián)科技的云游戲平臺(tái)也經(jīng)過了長達(dá)5年時(shí)間的研發(fā)，建立覆蓋中國大部分地區(qū)的傳輸網(wǎng)，連通OTT、IPTV、廣電等多種平臺(tái)，甚至自己設(shè)計(jì)服務(wù)器，相關(guān)專利提交達(dá)到數(shù)十項(xiàng)，這都不是一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能直接嘗試的。

在我們可以想象的未來幾年，相信更高速的寬帶、更好的壓縮技術(shù)以及更優(yōu)化的游戲體驗(yàn)都不再是問題。隨著終端的分化越來越嚴(yán)重以及云游戲提供的服務(wù)水平的不斷進(jìn)步，這種能夠跨平臺(tái)跨終端且消除了硬件桎梏的模式勢必得到更多人接受。

換句話說，云游戲仍有顛覆整個(gè)游戲行業(yè)發(fā)行運(yùn)營和消費(fèi)的潛力。而且，簡單輕松玩到大型游戲，這不是更符合人們對未來利技的憧憬么?