3月24日，全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)隆重召開。大會(huì)的中心議題是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工業(yè)和信息化部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)史無(wú)前例地把互聯(lián)網(wǎng)作為會(huì)議的主旋律，無(wú)異于吹響了各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)的總動(dòng)員令，發(fā)出了2l世紀(jì)中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做活的最強(qiáng)音。

王忠禹在會(huì)上指出：這次大會(huì)，以“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革”為中心議題，具有很強(qiáng)的時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)意義，這是我國(guó)企業(yè)界、管理界正在認(rèn)真思考的具有趨勢(shì)性的重大課題。王會(huì)長(zhǎng)解題時(shí)，將“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革”所要解決的問(wèn)題；高度概括為三大問(wèn)題：第一，當(dāng)今以信息技術(shù)為代表的新一輪科技革命給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了哪些重大影響?第二，世界一流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)條件下采取了一些什么樣的適應(yīng)性變革值得我們借鑒?第三，我國(guó)企業(yè)歷經(jīng)30年改革、提升、發(fā)展后，在今天面臨怎樣的歷史性挑戰(zhàn)?

解決好這三大問(wèn)題，中國(guó)各行各業(yè)就可以成功應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革。而這三大問(wèn)題，不僅是企業(yè)要認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題，而且過(guò)去是，將來(lái)更加是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》提出的“各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)”這一總的辦刊方向下要致力加強(qiáng)的主題。

特別值得我們注意的是，蔣黔貴所做會(huì)議主報(bào)告中提出：“管理的目的也從‘做大’、‘做強(qiáng)’轉(zhuǎn)變?yōu)椤龌睢?。這是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》七年來(lái)一直呼吁的企業(yè)轉(zhuǎn)型總路線，第一次得到國(guó)家的正式認(rèn)同。回顧歷史，我刊2005年發(fā)表《企業(yè)轉(zhuǎn)型的總路線》，指出“中國(guó)正在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何對(duì)這種轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略定位?我們需要世界眼光和戰(zhàn)略思維”。明確提出：“必須在戰(zhàn)略目標(biāo)上，把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做大做強(qiáng)做活，作為根本方向”；“從‘做大’、‘做強(qiáng)’的思路，轉(zhuǎn)向‘做活’的思路”。2008年連續(xù)發(fā)表《做大做強(qiáng)還要加上做“活”》和《做大做強(qiáng)做活的網(wǎng)絡(luò)之道》，加以強(qiáng)化。

從做大做強(qiáng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽龌?，被明確為管理的目的，說(shuō)明國(guó)資委、工信部和中企聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)英明，及時(shí)給中國(guó)企業(yè)指明了正確方向。同時(shí)，也證明《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在引領(lǐng)各行各業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)方向上，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力。不謙虛地開個(gè)玩笑：各行各業(yè)跟著《互聯(lián)網(wǎng)周刊》走，七年之內(nèi)不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迷失大方向。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》近年提出做大做強(qiáng)做活，曾主要以IBM作為論據(jù)，指出：“在一個(gè)工業(yè)化與信息化融合的時(shí)代，企業(yè)不光要追求做大做強(qiáng)，還要加上做活。誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?大象既大又強(qiáng)，一旦跳起舞來(lái)，就會(huì)像IBM那樣厲害”。

本次大會(huì)，專門請(qǐng)IBM和《互聯(lián)網(wǎng)周刊》兩家，為全國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)做管理創(chuàng)新趨勢(shì)報(bào)告(詳見(jiàn)本期奇平視點(diǎn))。這對(duì)于我們以往的工作，是一個(gè)極大的肯定。也給了我們進(jìn)一步按照國(guó)家要求，為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)的信心和動(dòng)力。

我們將像領(lǐng)導(dǎo)要求的那樣，學(xué)習(xí)海爾，努力探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新模式。在今后的報(bào)道上做到六個(gè)高度關(guān)注：高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化；高度關(guān)注企業(yè)管理范疇和邊際的變化，高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，高度重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變革，高度重視員工管理方式的變革，高度重視企業(yè)家素質(zhì)與能力的提升。為各行各業(yè)企業(yè)及時(shí)總結(jié)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)前沿的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，包括三大重點(diǎn)：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新、適應(yīng)新商業(yè)模式的組織模式創(chuàng)新，對(duì)外合作模式的開放式創(chuàng)新。