毫無創(chuàng)新的模仿，作品版權界限模糊，中間角色難以平衡，加之大規(guī)模的人力擴張，為Pinterest的中國仿客們帶來了重重困擾。

2012年初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)議論最多的，恐怕就是Pinterest的火熱。據(jù)悉，Pinterest的聲勢已經(jīng)超越Facebook、Googk+和Twitter，該網(wǎng)站月度總訪問最自2011年8月至2012年1月增長了1745％，人均在線時間超過Twitter。通過comScore的數(shù)據(jù)顯示，2012年1月，用戶花在Pinteres吐的時長和Tumblr一樣，平均每用戶為89分鐘。

隨后短短一年內(nèi)，國內(nèi)類pinterest模式網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，堆糖網(wǎng)、花瓣網(wǎng)、知美網(wǎng)、迷尚網(wǎng)、拼范網(wǎng)、碼圖網(wǎng)、愛采圖、布兜、發(fā)現(xiàn)啦，蘑菇街、美麗說、淘寶哇哦等融入Pinterest元素的購物分享社區(qū)也如雨后春筍般誕生。資本的追逐、媒體的報道，讓國內(nèi)類pinterest網(wǎng)站已達到近30家。

這些Pinretest的仿客們，是否會催生圖片sNs時代的到來，改善當下電子商務面臨的困境，甚至會因為圖片分享的火熱，而創(chuàng)立出一個因興趣圖譜而生的新關系?這些都是未知數(shù)，唯有對其模式進行仔細的分析，才會得出最終的結論。

毫無創(chuàng)新的抄襲

中國的互聯(lián)網(wǎng)向來不缺乏模仿者，網(wǎng)友關注的，更多是看誰模仿得更早，誰模仿得更像。

創(chuàng)立于2011年的Pinterest。是基于視覺分享的社交網(wǎng)站，用戶可以把自己感興趣的東西歸類收藏，或與朋友分享。作為美國當下最紅火的網(wǎng)站之一，在PInterest最新一輪高達2700萬美元的融資中，資本市場給予了這家創(chuàng)辦不足一年的網(wǎng)站以2億美元的估值。

于是，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們，或者宣稱自己早有了這樣的想法，只是恰巧時機吻合，或者直接就以Pinterest為藍本，完全將Pinterest的模式照搬到中國。在國內(nèi)展開了一場類Pinterest網(wǎng)站大戰(zhàn)。然而，眾多的模仿者當中，并不是所有網(wǎng)站都是Pinterest，也不是所有網(wǎng)站的目標都是成為中國的Pinterest。在這場互聯(lián)網(wǎng)新一輪的圈地運動中，我們發(fā)現(xiàn)，其模仿者也是各出奇招，所謂八仙過海各顯神通。

眾多的模仿者中，最像Pinterest的網(wǎng)站莫過于花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)。這兩個網(wǎng)站除了基本的導購功能，還包括DIY、漫畫、水彩畫收集等頁面，整個網(wǎng)站以分享最有創(chuàng)意的圖片為主，間接有部分的服裝服飾搭配頁面，最終將其導人淘寶。

以記者體驗與咨詢網(wǎng)友為例，一直宣稱幫用戶收集、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡上喜歡的事物的堆糖網(wǎng)和花瓣網(wǎng)，在視覺體驗中效果都非常不錯，其中堆糖網(wǎng)不管是頁面布局還是內(nèi)容選取都帶著幾分豆瓣范兒，其功能簡潔明了，網(wǎng)友可以通過“發(fā)現(xiàn)”功能尋找自己感興趣的內(nèi)容，也可以通過加入“小組”發(fā)布話題、評論，或者選擇“專輯”一起來討論某個大家共同感興趣的話題和內(nèi)容。甚至可以通過網(wǎng)友的分享將鏈接返回至最初的分享來源。而花瓣網(wǎng)的整個頁面也是以分享為主，依靠大量的圖片來聚集人氣，吸引用戶之間相互評價。

無論堆糖還是花瓣，其分享內(nèi)容可謂五花八門，攝影、旅游、電影、服裝搭配、美容美發(fā)等一系列女性、或者說對生活有著獨特品味的人群，都成為花瓣和堆糖的目標用戶。殊不知這一竿子打下去，影響的網(wǎng)站實在有點太多。因為分享內(nèi)容的寬泛，旅游網(wǎng)站、電子商務、社交網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站等，都成為花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)想要挑戰(zhàn)的對象。雖然量大，但是難免讓人有泛而不精之感慨，而且，完全照搬了Pinterest的花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)，似乎連問題都照搬了。二者在細節(jié)上的表現(xiàn)就是讓人詬病的最大問題。

從業(yè)者都知道，Pinterest最大的特色之一是采用了瀑布流形式，有別于之前網(wǎng)站的翻頁形式，通過大量精美圖片造成的視覺沖擊是Pinterest的殺手锏之一?；ò昃W(wǎng)和堆糖網(wǎng)作為Pinterest的忠實粉絲，完全照搬了這一形式。殊不知，中國的寬帶費用雖然遠遠高于其它國家，但是其速度根本不及歐美的一半。

來自權威cDN服務提供商Akamai的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2011年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)接入速率為1.4Mbit，國際排名降到了第90位。來自國外測速機構的數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年我國寬帶網(wǎng)絡實際下載能力居全球第79位，不到全球平均水平的一半。而2011年上半年，我國寬帶網(wǎng)絡的實際下載能力僅為全球平均水平一半，在全球172個經(jīng)濟體中排名79位，遠低于排名首位的韓國34 Mbit／s的水平，也低于經(jīng)合組織10.5 Mbit／s的水平。

然而就是在這樣的現(xiàn)狀之下，花瓣網(wǎng)和堆糖網(wǎng)卻選擇采用瀑布流形式。造成的最直接的效果就是，網(wǎng)友登陸這類網(wǎng)站，打開頁面需要的時間往往長達幾十分鐘甚至數(shù)個小時，完全降低了用戶的使用體驗。

模仿沒有錯，在國內(nèi)擁有最大用戶群的騰訊帝國，就是在“一直在模仿”的詬病聲中成長起來的，可是，騰訊的成功在于除了模仿，他還懂得創(chuàng)新與改變，哪怕這種創(chuàng)新是微妙的，卻也能因為這種微妙之處的創(chuàng)新充分做到了為用戶考慮，而始終穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)帝國的第一把交椅。反觀花瓣網(wǎng)與堆糖網(wǎng)卻不然，以為只要照搬就不會出錯。殊不知，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從來都沒有標準答案，在同質(zhì)化競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，是廣大網(wǎng)民們持續(xù)時間越來越短暫的興趣。若是只知道一味地模仿，卻沒有絲毫的創(chuàng)新，那么，這樣的模仿只會讓網(wǎng)站自身逐步走向沒落。

除此之外，對于信息缺乏有效的審核，似乎也成了此類網(wǎng)站的又一大問題。登陸網(wǎng)站記者發(fā)現(xiàn)，在堆糖網(wǎng)頁面，會員只需要上傳一張清晰完整的圖片，就可以隨意為圖片加上“辦證”“辦理大學英語四六級證件”等文字內(nèi)容，很多也會在圖片下方附有QQ號等信息。這樣的特色，大概只有中國的互聯(lián)網(wǎng)才會出現(xiàn)了吧。

拋開上面的問題，不得不提到的一點是，作為專門的圖片分享類網(wǎng)站，記者獲悉花瓣網(wǎng)是有專門的數(shù)據(jù)存儲平臺用來完成巨大圖片量的存儲。只是，那么多的圖片，其版權問題究竟該如何界定。即便Pinterest的聲勢在不斷壯大.時至今日也常常還能看到網(wǎng)站遭遇版權糾紛的新聞，更不要說在中國這個山寨橫行、網(wǎng)民數(shù)量龐大的國度，花瓣網(wǎng)與堆糖網(wǎng)最終是不是會出現(xiàn)如Pinterest或視頻網(wǎng)站一樣的版權糾紛，是二者不得不考慮的問題。

難以平衡的中間人角色

所有類Pinterest的網(wǎng)站中，最富盛名的恐怕莫過于蘑菇街和美麗說。來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：截止2011年12月，中國典型的購物社交網(wǎng)站中，蘑菇街、美麗說月度訪問人數(shù)達到2000-2500萬級別；目前，蘑菇街的日uv達到160萬，超過8000萬的瀏覽量(PV)，單用戶瀏覽達到50頁，引導至淘寶網(wǎng)頁面的成交轉(zhuǎn)化率在6％-10％之間。

這樣的數(shù)目不容小覷。3Q大戰(zhàn)結束之后，馬化騰在作總結時說了一句話：截殺渠道僅是刺客，占據(jù)源頭才是革命者。

而蘑菇街和美麗說所做的，正是以搶占源頭為要務。如果說淘寶是一個貨物雜陳的大賣場，那么蘑菇街和美麗說就是充滿個性的精品小店。在這樣的網(wǎng)站，你可以輕松找到自己的喜好，你還可以在除了單純的逛街之外，享受擁有粉絲，以及與別人分享自己的搭配秘笈、或者生活樂趣的體驗。相比淘寶上漫無目的的逛街，以及購物程序一旦完成，將不會在短期內(nèi)立刻登陸淘寶的現(xiàn)象，蘑菇街和美麗說因為其社會化的互動行為，無疑加大了用戶的黏性。而這背后巨大的流量和數(shù)目龐大的會員，就是促使網(wǎng)站持續(xù)發(fā)展的源頭。顯然，在搶占源頭的戰(zhàn)役中，蘑菇街和美麗說已經(jīng)搶先了一步。

同樣是借著模仿Pintere st的名義起家，但不同之處在于，在依靠Pt’nterest打響聲譽以后，蘑菇街以及美麗說已經(jīng)完全摒棄了Pinterest的做法，它們將單純的分享板塊越做越小，與Pinte~es最初的模式背道而馳，卻將服飾搭配版塊以及由此而生的導購部分越做越大。甚至開通了專門針對商家的團購頻道。如今，淘寶客收入已經(jīng)成為二者最重要的收入來源。

“我們其實和Pinterest有很大的不同，蘑菇街只是采用了Pinterest的展現(xiàn)形式。雖然Pinterest這種瀑布流的展現(xiàn)形式對于蘑菇街做網(wǎng)站設計很有幫助。但是對于業(yè)務，蘑菇街和Pinterest大不同，蘑菇街是基于電子商務做的社區(qū)化方向?！蹦⒐浇諧MO李研珠這樣告訴記者。

對于“社區(qū)”和“電商”，哪一個所占比重更大的問題，蘑菇街認為二者同樣重要。但透過蘑菇街一系列的活動，如蘑菇街小組，自由團等產(chǎn)品，我們還是可以看出，“電子商務”依舊是當下這二者發(fā)展的重心。而且，美麗說至今不允許男性注冊。蘑菇街雖然沒有對注冊性別做限制，但是網(wǎng)站整體風格包括產(chǎn)品也全部針對女性。

“未來我們也不會考慮男性市場”蘑菇街這樣告訴記者。這樣的現(xiàn)狀，不得不讓人們對其“社會化”定位略打折扣。

與蘑菇街和美麗說立足點更為不同的另外一家Pl’nterest仿客是知美網(wǎng)。與別的同類網(wǎng)站不同的是，知美網(wǎng)是由互動營銷公司im2.0互動集團創(chuàng)立，這家公司由原千橡互動CMo兼執(zhí)行副總裁王秀娟與百事大中國區(qū)市場副總裁董本洪等人組成，在互動營銷領域已有3年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長利用社交媒體為品牌和電商企業(yè)進行效果營銷。im2.0互動營銷集團CEO董本洪認為，知美網(wǎng)自己是“最懂社交網(wǎng)絡關系的公司”。與美麗說和蘑菇街主要面向女性用戶群體不同的是，知美網(wǎng)面向更廣泛的用戶，甚至在前期的產(chǎn)品呈現(xiàn)出以男性用戶為引導的趨勢，“我們更懂得消費者心理和市場需求，”董本洪說，而這正是這場仿客大戰(zhàn)中，知美網(wǎng)相對其他網(wǎng)站的獨特優(yōu)勢。

自詡為“新浪微博+豆瓣十大眾點評”是知美網(wǎng)，對自己的定位在于讓用戶基于個人的愛好和興趣選擇喜歡的商品，然后以圖片的形式展示它們，他人可以點評它們的優(yōu)缺點，也可以像微博一樣與朋友分享互動。如果能夠遇到一些興趣相投的朋友，甚至因為朋友的推薦而買到稱心的商品，那么知美網(wǎng)的目的就達到了。而且，知美網(wǎng)有自己專門的算法系統(tǒng)，通過計算用戶瀏覽行為來計算其個人喜好，之后為其完成個性化推薦。

“其實我們的模式與豆瓣有非常相近的興趣圖譜特性，只不過我們在做豆瓣沒有做的那一部分(消費品部分)”im2.0互動集團CEO董本洪這樣告訴記者。“未來還會有商家持續(xù)入駐我們網(wǎng)站，在促成商家和用戶進行互動的過程中，我們還會不斷有產(chǎn)品上線。”盡管對于具體的產(chǎn)品內(nèi)容和功能，董本洪未對記者做更多的介紹，但是公司將利用獨有優(yōu)勢全力進行關系的營銷，致力于將知美網(wǎng)打造為一個構建品牌企業(yè)、線下商家與消費者全新互動關系的新平臺。

“社會化的電子商務”這是Pinterest的仿客們對自己的定義。顯然，這場戰(zhàn)役中大家的路走得還是各有不同，有人關注了“電子商務”有入關注了“社會化”。但是無一例外，因為其既不屬于社交網(wǎng)站，又不屬于電子商務網(wǎng)站，而是扮演中間人的特殊角色，此類網(wǎng)站不可避免的都面臨著商家和用戶需求難以平衡的問題。

登陸美麗說的客服頁面會發(fā)現(xiàn)，長達十幾頁的投訴頁面已經(jīng)占據(jù)了美麗說的大幅版塊，其投訴內(nèi)容也是五花八門。網(wǎng)友“陳小煲”說：“我團購買了個包包，美麗說收了我一部分錢形成美麗券，現(xiàn)在我包包退貨了，淘寶那邊退款成功，那美麗說收的那部分錢怎樣退還啊?”名為“1971”的網(wǎng)友說：“看到團購價超級便宜，團了美麗券，結果到了店里拍衣服跟原價一樣了。還有，我明明只團一個券，怎么發(fā)現(xiàn)我瀏覽過的東西全都有了美麗券……”而所有的投訴均無客服受理跡象。若是網(wǎng)站一味為了轉(zhuǎn)化率而奔忙，卻不顧及后續(xù)問題，免不了也會重蹈淘寶一直以來的覆轍，那就是到底偏袒用戶還是偏袒商家。畢竟中間人的角色并沒有那么好擔當。

仿客帶給了互聯(lián)網(wǎng)什么

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵王興說過一番話：“互聯(lián)網(wǎng)上有四類基本需求：信息獲取，交流，娛樂，商務。social一定都會改變到。比如Twitter，是Social改變了信息獲取的方式；Faceb00k，是Social改變了交流的方式；偷菜游戲，是Social改變了娛樂的方式；前面三種都有了不錯的模式，現(xiàn)在只剩下商務。我期望美國成為Social改變商務的方式?！?/p>

且不論美團是否成為了Social改變商務的方式，就目前我們所能看到的是，以蘑菇街和美麗說為代表的網(wǎng)站，的確做到了Social對電子商務的改變，而花瓣網(wǎng)、堆糖網(wǎng)以及知美網(wǎng)等，也在SocialCommerce的路上持續(xù)發(fā)力。在他們的身后，還有大舉追兵在向著這條路策馬揚鞭。那么，“社會化的電子商務”到底會不會解救當下電子商務的困境?

易觀國際分析師陳壽送這樣告訴記者：“Pinterest模式雖然解決了一小部分(產(chǎn)品)的營銷問題，卻無法解決行業(yè)的營銷問題。除了營銷之外，物流、客戶服務等問題依然是困擾電商的問題。所以這種‘圖片+SNS+電子商務’的形式只是一種小眾模式，并不足以形成主流?！?/p>

對于類Pinterest現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)資深人士，天使投資人王嘯在其微博(王嘯sh aw)上寫到：媒體，名人熱炒Pinterest，搞得有點技術的創(chuàng)業(yè)者都想Copy，已經(jīng)30多家了!關于這個我的判斷是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想賺錢的，最后抄的是一定賠錢的。

仔細觀察這場仿Pinterest的大戰(zhàn)，會發(fā)現(xiàn)排名靠前的公司幾乎無一例外都獲得了風投的青睞，公司人馬也在持續(xù)的擴招中。然而，對比仿客們的鼻祖Pinterest，在獲得2700萬美元融資的2011年10月，其員工只有8人，迄今也不過十多人。而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只要獲得融資必然大舉招人。對于當前最大的成本開支，很多網(wǎng)站給出的答案也是人力?？墒羌幢闳绱?，似乎cEO們創(chuàng)業(yè)之初很享受員工數(shù)量急劇擴張的快感。而在行業(yè)的寒冬到來之際，卻很少有企業(yè)顧及到社會責任感。之前的團購網(wǎng)站如此，之后的奢侈品購物網(wǎng)站亦如此，而之后的類Pinterest網(wǎng)站會如何我們尚不得而知。但是，毫無責任感的雇傭或者大批裁員，造成的惡劣影響只會讓整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展陷入不健康的泥沼。

毫無創(chuàng)新的模仿，作品版權界限模糊，中間角色難以平衡，加之大規(guī)模的人力擴張。為Pinterest的中國仿客們帶來了重重困擾。即便如此，還是有大批的創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試要進人這一行業(yè)，畢竟，除了Pintere st獲得的2億美元的估值，還有著名管理咨詢公司博斯(Booz＆Compan v]的報告顯示：預計2012～2015年，Social Commerce市場將由90億美元發(fā)展到300億美元。只是，最終這300億美元將花落誰家，對于中國的?interest仿客們，還是一個問題。