3月12日，優(yōu)酷和土豆宣布將以100％換股方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。我認為，這標志著視頻行業(yè)進入一個新陳代謝階段，第一階段產(chǎn)品競爭的優(yōu)勝者加速產(chǎn)業(yè)集中化，同時推動第二階段服務競爭者向新的領域轉(zhuǎn)型。

1、視頻產(chǎn)品階段進入尾聲

優(yōu)酷和土豆合并，標志著中國視頻網(wǎng)發(fā)展的第一個階段，正在進入尾聲。第一階段的特征，就是去年指出的：“目前視頻行業(yè)還處于產(chǎn)品業(yè)的業(yè)態(tài)中，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。”

合并的壓力，首先來自成本。第一個成本是帶寬消耗。據(jù)專家統(tǒng)計，網(wǎng)絡視頻耗費了帶寬的70％以上，而其所帶來的廣告收入只占互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的幾十分之一。一次，我同一位老總談起帶寬成本高會拖垮視頻網(wǎng)站，問他們?yōu)槭裁床缓粲踅档痛蚱茖拵艛嘁越档统杀?。他令人驚奇地表示，不關(guān)心這個問題。原來，他認為成本高，大家都一樣，他只關(guān)注視頻網(wǎng)站之間的相對競爭。旁觀者從這個答案就可以看出，這一行業(yè)除了前幾名，將全軍覆沒，有其基本面上的必然性：第二個成本是版權(quán)成本高。這屬于業(yè)態(tài)選擇問題，這一個行業(yè)的第一階段，大家只想做產(chǎn)品，不想做服務，必然靠在版權(quán)上。土豆拿到不少視頻版權(quán)，但也付出了被合并的代價。而別的視頻網(wǎng)站連這種機會都不一定享受得到。因為土豆合并后的股價價值將達39.89美元，畢竟較目前的股價溢價159％。跑得慢的，將來就套牢在里邊了。

產(chǎn)業(yè)集中化的結(jié)果，就是強者愈強，弱者愈弱，出現(xiàn)分化。仔細分析頭幾名視頻網(wǎng)可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷和土豆屬于典型的傳統(tǒng)型視頻。采用的都是單一在線視頻模式。合并后，會在同一模式下，有些優(yōu)勢互補，如集中資金使用，節(jié)省帶寬、版權(quán)和人員成本，共享用戶群、視頻內(nèi)容、技術(shù)平臺，以及伙伴關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗等。倒是酷6在并購后，推出的“在線視頻+客戶端”?？偹阍谀Ｊ缴嫌兴鶆?chuàng)新?？偟目矗砸曨l產(chǎn)品為主的階段，也就這樣了。

2、視頻服務階段能否創(chuàng)新

視頻產(chǎn)品階段的金銀銅牌決出，其它從業(yè)者新的機會在哪里?

我們認為，視頻行業(yè)要從基于版權(quán)產(chǎn)品的初級業(yè)態(tài)，向服務收費的高級業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。首先，隨著技術(shù)的升級和換代，優(yōu)酷土豆和酷6等老一代視頻沒有抓住的一些新機遇會涌現(xiàn)。舉例來說，4G手機前后攝像頭的出現(xiàn)，會帶來視頻SNs這種新模式。它與版權(quán)沒什么關(guān)系，但一點也不亞于Facebook。現(xiàn)在Facebook還沒有抓住這一新潮流，就已估值近1000億美元，相當于中國全部視頻網(wǎng)總和的幾十倍。這樣的機會，周刊上還分析過許多。從這個意義上說，被優(yōu)酷土豆斗敗了，也未必一定是壞事情。關(guān)鍵是看從業(yè)者長不長眼，有沒有心眼。去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。

另外，視頻網(wǎng)一直游離于商務。目前與各行各業(yè)網(wǎng)絡化和電子商務有關(guān)的視頻需求正在快速成長。020模式、SOLoMo模式及視頻的數(shù)據(jù)化，都將成為視頻服務的新增長點。視頻從業(yè)者不必一窩蜂都涌在飽合的版權(quán)內(nèi)容領域自相殘殺，而需要在多樣化、差異化方面尋求創(chuàng)新成長空間，而不要只圖省事進行簡單模仿。

再有，平臺化正在成為整個互聯(lián)網(wǎng)越來越明顯的大趨勢。視頻領域平臺發(fā)展滯后這個問題，應該引起從業(yè)者的高度關(guān)注。數(shù)據(jù)核心業(yè)務將成為平臺核心競爭力。我個人認為，未來的產(chǎn)業(yè)鏈，會在數(shù)據(jù)核心業(yè)務這個環(huán)節(jié)不斷拉長，形成按使用收費的新業(yè)態(tài)。

所以，優(yōu)酷土豆合并，就當他把視頻舊的一頁翻過去了。希望在明天。