眾籌模式不僅是商業(yè)模式，也可以是拓夢模式?？赐钙涠嘀鼐S度，才會有多新可能。

眾籌是一種模式，但并非一定只能是商業(yè)模式，眾籌也可以與商業(yè)無關(guān)，眾籌也會是資助、理想、藝術(shù)的拓夢模式。提到眾籌，人們自然而然地會想到Kickstarter，其儼然成了眾籌的代名詞。但Kickstarter所代表的眾籌模式不僅僅是商業(yè)眾籌，拓夢眾籌亦是其另外一重維度，商業(yè)邏輯的大行其道使人們忽略了更多其他可能，眾籌是有多重維度。

拓夢維度

Kickstarter雖然不是最早以眾籌概念出現(xiàn)的網(wǎng)站，但卻是最先做成功的一家。商業(yè)性只是其眾籌模式的維度之一，拓夢性也是其眾籌模式的另外一重維度。拓夢眾籌模式與商業(yè)無關(guān)，關(guān)乎夢想。Kickscarter上的項目五花八門，有盲文手表、純手工巧克力，還有令人扼腕稱奇的立體打印機等，其中不乏許多很具創(chuàng)意、極富心思的項目，這些項目的發(fā)起者并不為商業(yè)目的，而純粹是一種創(chuàng)新理想和藝術(shù)追求。夢想的實現(xiàn)需要資金支撐，但很多好的創(chuàng)意想法囿于資金的匱乏而付諸東流，未能實施。在眾籌平臺上，每個人的夢想都有實現(xiàn)的可能。用戶通過把自己的創(chuàng)意放到Kickstarter上、向他人說明自己的理想和愿望以說服別人認(rèn)同并感興趣于自己的項目計劃，為自己投錢資助，這樣一旦有人心動、行動，用戶就能實踐自己的想法。網(wǎng)絡(luò)平臺能匯聚興趣，更容易遇見心動的人。

Kickstarter成了一個夢想變現(xiàn)的平臺。君子有成人之美，同樣是花錢，但出資者在Kickstarter上花錢與在亞馬遜上花錢的感覺截然不同，他們成了拓夢者，拓寬了別人的夢，成全了別人的想。在Kickstarter這個眾籌網(wǎng)站上，花錢不叫花錢，而是被稱為“拓夢、資助夢想”，用戶得到的不再單純是一個結(jié)果，而是參與故事的過程。在其上，用庸俗的商業(yè)指標(biāo)來衡量和評價出資者都是不恰宜的，他們是拓夢者，而受到資助的人則是尋夢者。正是在這種感覺和心理的策動下，眾多的創(chuàng)意和設(shè)計在此變?yōu)閷嵢弧?/p>

但是Kickstarter對項目籌集到資金后的管理缺乏力度也廣受詬病。一些項目發(fā)起者并未將原先的構(gòu)想付諸實踐，或未將資金完全使用在項目上，對此，Kickstarter做出了回應(yīng)，加強了管理。但不可否認(rèn)，這種眾籌夢模式確實為夢想的實現(xiàn)提供了一個舞臺。

資本維度

既然眾籌模式可以用來籌集資金，那么大規(guī)模、有關(guān)利益的資金籌集便是融資，這也是理解眾籌的一重維度。任何一種模式若想獲得生機、永生，必須要有利益動力附著其上，融資就是這個附體。融資維度涉及生產(chǎn)，而且是生產(chǎn)的早期環(huán)節(jié)一資本金。

通過眾籌網(wǎng)站提供線上融資服務(wù)國外已經(jīng)有多家網(wǎng)站在做，F(xiàn)unders Club就是其中比較著名的一家。這家美國的公司于今年8月份上線，作為一個股權(quán)眾籌平臺，其上線不足一個月時，便已經(jīng)有130萬美元的資金在它的系統(tǒng)中流動了。

Funders Club提供了一個全新的融資渠道。它延展了眾籌模式的廣度，不僅僅滿足于幫助個人實現(xiàn)夢想，做出一個有趣的小玩意，而是立志要為具備潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶去資本，扶持壯大新興企業(yè)，同時也為投資者帶來股權(quán)和利潤。它選出具有潛質(zhì)的初創(chuàng)公司，供人們通過網(wǎng)絡(luò)對它們進(jìn)行投資，并通過占股權(quán)獲得回報，投資過程中所有的法律文書和資金轉(zhuǎn)移都在網(wǎng)上進(jìn)行。一旦某家創(chuàng)業(yè)公司被收購或者成功IPO，投資者可以將股權(quán)變現(xiàn)獲利，而Funders Club也可以從中收取不菲的手續(xù)費。由于只有創(chuàng)業(yè)公司獲得成功Funders Club才能賺錢，因此它會精心地去挑選優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。同時Funders Club也會向初創(chuàng)企業(yè)提出一些創(chuàng)業(yè)建議，為其創(chuàng)造融資之外的價值。

據(jù)科技博客Tech Crunch報道，F(xiàn)unders Club上線僅三周時，便協(xié)助創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator所孵化的多家企業(yè)獲投100萬美元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，F(xiàn)unders Club暫時并不一定能夠替代傳統(tǒng)的風(fēng)險投資機構(gòu)，但是一個不錯的后備選擇。

在美國，如果《創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資法案》（JOBS）被通過，個人也能參與投資。個人凈資產(chǎn)超過100萬美元或者年收入超過20萬美元的用戶都有機會成為Funders Club的合格投資者，具有查看Funders Club上公布的融資項目、詳細(xì)了解初創(chuàng)公司的權(quán)限，最低投資額為1000美元，并可獲得所投公司的股權(quán)。FundersClub不僅能為融資方帶去大機構(gòu)的投資，也可以帶來個人投資，很有可能改變整個創(chuàng)投行業(yè)的格局。

效率維度

眾籌模式既然能夠影響生產(chǎn)資本，那么也必然會影響到生產(chǎn)過程。事實上，眾籌模式的效率維度正是通過使消費者的消費資金前移，提高了生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的效率，生產(chǎn)出原本也許無法成型的新產(chǎn)品，從而滿足了用戶更加細(xì)致化和個性化的需求。

Kickstarter是一個幫助生產(chǎn)者提高生產(chǎn)計劃階段效率的平臺，具體來說就是生產(chǎn)計劃階段里生產(chǎn)資金籌集這個階段。它不僅是一個夢想流動的平臺，也是一個需求和供給交換的場域。

在通常情況下，一個人設(shè)計了一款產(chǎn)品，他只能從熟人那里融資獲得生產(chǎn)資本，但如果這個熟人并不喜歡或并不需要這款產(chǎn)品，生產(chǎn)資本就無法籌集到，而設(shè)計者也不能確定到底有多少人需要自己的設(shè)計產(chǎn)品，是否生產(chǎn)、生產(chǎn)多少都難以決定；假使熟人喜歡這個設(shè)計而生產(chǎn)了，但無更多的人購買也是一個難題。Kickstarter把生產(chǎn)計劃的決定權(quán)交給消費者，最大限度地解決了以上困境。將生產(chǎn)計劃在網(wǎng)站上發(fā)布，由對此設(shè)計感興趣的人用“投資”的方式來決定是否要完成這個設(shè)計。對生產(chǎn)者來說，得到了一份絕對有保障的生產(chǎn)計劃，這對消費者而言，原來被忽視的小眾、個性化需求得到了滿足。

心愿維度

心愿模式關(guān)涉人際交往，是消費環(huán)節(jié)的維度。Give蹴是這重維度上的眾籌模式。Given將社交與電商融合，提供向朋友約禮的服務(wù)。用戶可以在Given上選好自己想要的禮物，禮物是其他電商平臺上的商品，并生成一份心愿單。用戶可以通過電子郵件、社會化媒體等將心愿單分享給好友，眾籌約禮。好友可以向每個心愿中投入數(shù)額不等的資金，一旦湊資足夠，Given系統(tǒng)便自動下單，用戶得到禮品。這既省去了送錯禮物的煩惱，也免去了單人承擔(dān)禮品高價的壓力。