【摘 要】在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會計給傳統(tǒng)財務(wù)會計注入了新的活力，也為企業(yè)內(nèi)部管理者提供了經(jīng)營決策的重要依據(jù)，對企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展有著十分重要的積極作用。因此，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理會計，將管理會計與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，同時，關(guān)注企業(yè)發(fā)展與投入產(chǎn)出，以保證企業(yè)快速而健康地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計；技術(shù)與管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

所謂管理會計，即以企業(yè)當(dāng)前與未來資金運(yùn)動作對象，以實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，以給企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)為最終目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動。在全球競爭不斷激烈，企業(yè)生存氛圍日益復(fù)雜的新環(huán)境與新形勢下，企業(yè)若想持續(xù)快速健康發(fā)展，則需創(chuàng)新管理會計，實現(xiàn)管理會計與技術(shù)、管理創(chuàng)新的有機(jī)整合。

一、管理會計與技術(shù)創(chuàng)新相整合

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，創(chuàng)新管理會計，支持技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要途徑。如GE全球研發(fā)中心不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品。譬如研發(fā)出首個商用燈泡，首個電視網(wǎng)，首個噴氣發(fā)動機(jī)等等，這使得GE一直走在時代前沿，引領(lǐng)技術(shù)變革潮流。而技術(shù)創(chuàng)新需要一定投入，也存在著一定風(fēng)險，因而，某種程度上看，技術(shù)創(chuàng)新影響著企業(yè)利潤。同時，技術(shù)創(chuàng)新可提高企業(yè)市場占有率，為企業(yè)帶來一定的價值，反之，若缺少創(chuàng)新，那么企業(yè)會失去競爭力與活力，最終被市場所淘汰。所以，企業(yè)若想創(chuàng)新管理會計，則需加大技術(shù)創(chuàng)新投入。如摩托羅拉，一度因絕對優(yōu)勢而占有了我國手機(jī)市場最大份額，然而因其沒有及時把握客戶需求變化，于是導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新緩慢。其次，管理會計還需要不斷促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，支持科研成果產(chǎn)業(yè)化的投入與加強(qiáng)科研成本控制是其關(guān)鍵所在，同時也是企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)通過管理會計強(qiáng)化新研發(fā)產(chǎn)品與新項目目標(biāo)價格與目標(biāo)成本管理。

二、管理會計與管理創(chuàng)新相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來越重視管理創(chuàng)新，因而管理會計也需不斷創(chuàng)新，需與現(xiàn)代管理相結(jié)合，以提高企業(yè)管理效率與價值創(chuàng)造力。第一，將管理會計與管理創(chuàng)新進(jìn)行動態(tài)結(jié)合。在現(xiàn)代社會，企業(yè)管理創(chuàng)新步伐逐漸加快，為了適應(yīng)這一創(chuàng)新要求，管理會計則需通過創(chuàng)新的管理工具來減少成本，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加企業(yè)效益，而不是以成本來論成本。另外，還需在經(jīng)費上幫助其他部門進(jìn)行管理創(chuàng)新?？梢?，對現(xiàn)代企業(yè)而言，管理創(chuàng)新與管理會計相結(jié)合是不斷深化、持續(xù)改進(jìn)的過程。第二，管理會計需與企業(yè)流程再造相融合，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。在現(xiàn)代新形勢下，管理會計需主動與其他部門相協(xié)作，如營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等部門，以梳理與優(yōu)化企業(yè)流程，促進(jìn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)流程再造，從而提升勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。

三、關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展與投入產(chǎn)出

在現(xiàn)代市場下，企業(yè)若想保持持續(xù)快速健康發(fā)展，不但要降低成本，更需關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)利益與企業(yè)未來發(fā)展。第一，管理會計需支持企業(yè)品牌形象投入。良好企業(yè)品牌，可改善企業(yè)形象，改變外界環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)而保證企業(yè)快速而健康的發(fā)展。雖然在企業(yè)品牌形象與產(chǎn)品質(zhì)量上的投入是十分巨大的，但所帶來的回報卻是十分可觀的。第二，管理會計需增加未來項目投入。實踐表明，企業(yè)價值并非決定于歷史經(jīng)營成果，而是體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展，而這又決定于未來產(chǎn)品與項目組合，加大未來項目儲備與投入是投資者認(rèn)可企業(yè)的重要因素。如歐美航空航天巨擘，近年來不斷增加新產(chǎn)品與新項目投入，甚至進(jìn)行幾十億或上百億美元的投入。又如為提高我國航空發(fā)動機(jī)水平，中航工業(yè)在發(fā)動機(jī)研發(fā)上計劃投入巨額資金，盡管發(fā)動機(jī)研發(fā)有較高風(fēng)險、巨大投入、較長回報期，然而一旦得到突破，則可推進(jìn)航空工業(yè)發(fā)展，增加巨大效益。因此，財務(wù)部門應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，并加大資金投入，以促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。此外，還需增加人才隊伍建設(shè)投入。如GE公司，在培訓(xùn)高級管理人員的花費上，每年達(dá)到10億美元，為世界百強(qiáng)企業(yè)培育了數(shù)百位

CEO，因而有“CEO世界工廠”之稱。

總之，在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理會計，支持技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)出市場所需新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場占有率；重視管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力；關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展，加大企業(yè)品牌形象、未來項目以及人才隊伍建設(shè)的投入，并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，形成戰(zhàn)略成本意識，從而提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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