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        國外醫(yī)藥流通模式及其對(duì)我國發(fā)展醫(yī)藥物流的啟示

        2012-04-29 00:00:00黃新謀
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年19期

        【摘 要】本文試圖對(duì)歐、美、日國家醫(yī)藥物流運(yùn)作流程和模式進(jìn)行比較分析,找到醫(yī)藥物流得以發(fā)展的共性,為我國探索和改革醫(yī)藥物流運(yùn)作模式提供借鑒。

        【關(guān)鍵詞】國外醫(yī)藥物流;流通模式;啟示

        一、美國藥品物流

        由于美國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)較為健全、完善,再加上其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)、成熟的市場(chǎng),美國的藥品流通企業(yè),特別是批發(fā)企業(yè)經(jīng)過長期的競(jìng)爭和優(yōu)勝劣汰,形成了高度集約化的格局。高度集約化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也是美國醫(yī)藥流通市場(chǎng)的一個(gè)重要特征。物流服務(wù)方面,這些企業(yè)主要提供兩個(gè)方面的服務(wù)。一是“庫房到庫房”配送服務(wù),即承擔(dān)藥品由生產(chǎn)企業(yè)到終端零售企業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)。二是“直接運(yùn)輸”服務(wù):此項(xiàng)服務(wù)中,批發(fā)商負(fù)責(zé)向制藥企業(yè)下訂單、付款,并從制藥企業(yè)處直接送到大的零售商客戶手中。

        二、以法國、德國為代表的歐盟國家藥品物流

        德國和法國都是歐洲傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國家,其經(jīng)濟(jì)實(shí)力在歐洲分列一、二名。2010年,法國藥品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到263億歐元,年人均藥品消費(fèi)水平超過330歐元,有超過300家制藥企業(yè),9家藥品批發(fā)企業(yè),2.3萬家藥店,平均大約2500人就有一家藥店;德國2010年的藥品市場(chǎng)規(guī)模更是超過300億歐元,年人均消費(fèi)水平大約335歐元,與法國相當(dāng)。德國擁有大中小型制藥企業(yè)1000多家,藥品批發(fā)企業(yè)10多家,藥店2.1萬家,平均每3800人擁有1家藥店。兩個(gè)國家的藥品物流業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá),主要表現(xiàn)在:第一,藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度高。其中,在法國的藥品批發(fā)企業(yè)中,前三家市場(chǎng)份額高達(dá)95%。德國前三名的藥品批發(fā)企業(yè)其市場(chǎng)份額亦高達(dá)60%~70%。第二,藥品物流系統(tǒng)效率高。德法兩國的批發(fā)企業(yè)在藥品分銷過程中,非常注重在所在的市場(chǎng)區(qū)域設(shè)立分銷中心。通過分銷中心,從接訂單到藥品送達(dá)藥店,僅需二三小時(shí),充分發(fā)揮了配送效率。第三,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度嚴(yán)格。法國藥品批發(fā)企業(yè)及其分銷中心都要經(jīng)過法國藥品局批準(zhǔn)方可運(yùn)營。藥品批發(fā)商受到政府的嚴(yán)格控制。

        三、日本藥品物流現(xiàn)狀

        日本醫(yī)藥物流的發(fā)展是伴隨著流通體系發(fā)展起來的。由于日本人多地少,資源奇缺,因此,提高流通效率成為日本醫(yī)藥物流的著力點(diǎn)。藥品批發(fā)企業(yè)在各自的市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有分銷中心,其物流配送多以分級(jí)配送為主,物流中心根據(jù)各營業(yè)所的需求訂單,將藥品配送到各營業(yè)點(diǎn)或中轉(zhuǎn)站,然后由當(dāng)?shù)氐呐渌腿藛T配送到客戶手中。在這種模式下,一方面制藥企業(yè)、流通企業(yè)利用EDI技術(shù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的信息共享,使藥品零售需求得到滿足的同時(shí),物流管理效率得到提高。而另一方面,制藥企業(yè)盡可能減少庫存量,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)把庫存推給批發(fā)商,并將風(fēng)險(xiǎn)一并轉(zhuǎn)移,使批發(fā)商利潤不斷減少,導(dǎo)致醫(yī)藥流通陷入惡性循環(huán)。

        四、比較分析

        從上文分析中可以看出,歐美日等發(fā)達(dá)國家經(jīng)過數(shù)十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,藥品市場(chǎng)流通運(yùn)作模式已經(jīng)相當(dāng)成熟與規(guī)范。由于這些國家又有各自不同的國情,因此,也體現(xiàn)出了一些差異。

        五、對(duì)我國的啟示

        (1)供應(yīng)鏈思想下的藥品物流管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系,需通過信息共享、技術(shù)交流與合作實(shí)現(xiàn)資源有效配置,同時(shí)還應(yīng)建立有效的價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效益。(2)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將原來分離的藥品商流、物流和信息流整合起來,把商品采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)貫穿起來,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,有助于提高制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。(3)以大型的制藥企業(yè)和流通企業(yè)為核心,開展快速高效的物流配送,以消除因時(shí)滯而產(chǎn)生的腐敗。

        參 考 文 獻(xiàn)

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        [2]Goel,Parveen S.Six Sigma for transactions and service.2005

        [3]蘇苗罕,宋華琳.各國藥品監(jiān)管體制比較研究[J].上海食品藥品監(jiān)管情報(bào)研究.2009(6)

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