【摘 要】2001年，面對(duì)困境青島啤酒采納了Stern StewartCo.得出的以EVA為核心的管理重組方案，實(shí)施后青島啤酒取得了喜人的效果的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，但EVA的價(jià)值管理理念是毋庸置疑的，隨著這些問(wèn)題的逐步解決，EVA的應(yīng)用在我國(guó)必將大放光彩。

【關(guān)鍵詞】EVA；青島啤酒；案例分析

青島啤酒股份有限公司前身為國(guó)有青島啤酒廠，始建于1903年，是中國(guó)歷史最為悠久的啤酒生產(chǎn)廠。1993年6月16日公司注冊(cè)成立，7月15日在香港聯(lián)合交易所有限公司（“聯(lián)交所”）上市，同年7月公司在國(guó)內(nèi)發(fā)行A種股票并于8月27日在上海證交所上市。經(jīng)過(guò)前幾年的并購(gòu)，已基本上完成了在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品覆蓋了中國(guó)的主要市場(chǎng)，并已行銷(xiāo)世界四十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但在龐大的集團(tuán)組織體系與利潤(rùn)逐漸下滑的雙重壓力下，整合現(xiàn)有資源，重組青啤管理模式迫在眉睫。為此2001年底，在經(jīng)過(guò)管理高層的慎重考慮之后，青島啤酒決定采納Stern StewartCo.得出的以EVA為核心的管理重組方案，建立一個(gè)更加合理、科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

一、EVA在青島啤酒的實(shí)施

（1）在員工中形成對(duì)EVA價(jià)值管理的認(rèn)同。建立了以EVA為中心的目標(biāo)管理體系，要求整個(gè)財(cái)務(wù)體系按照EVA來(lái)做財(cái)務(wù)報(bào)表，年底以這些指標(biāo)來(lái)考核業(yè)績(jī)，改變了公司歷年來(lái)表達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)的方法多而混亂的局面。（2）激勵(lì)與EVA價(jià)值掛鉤。傳統(tǒng)激勵(lì)方式是單純以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為中心的考核辦法，忽略了資本成本的投入，使其公平性和有效性大打折扣。以EVA為中心的激勵(lì)制度，使經(jīng)理層更加注重資本利用率，理智的使用資本。考核指標(biāo)設(shè)定更為科學(xué)合理，保障了經(jīng)理人利益和股東利益相聯(lián)系。由于考慮了資本成本的問(wèn)題，管理者將更為理智合理地利用資本，而且資成本直接和他們的激勵(lì)掛鉤，管理者會(huì)更加考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性，使管理者每次決策都會(huì)更加理智謹(jǐn)慎。（3）改革組織結(jié)構(gòu)。為了適應(yīng)EVA的薪酬激勵(lì)模式和改革青島啤酒現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，青島啤酒根據(jù)Stern StewartCo.的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方案，經(jīng)過(guò)一系列的重組整合，青島啤酒建立了一個(gè)基于EVA的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而徹底改變了公司原有的管理體系和模式，公司變得更具透明度。

二、EVA在青島啤酒的應(yīng)用效果分析

首先，青島啤酒引入EVA的理念和考核辦法后，使原來(lái)以效益為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴百Y本增值”為中心，對(duì)青島啤酒的業(yè)績(jī)而言，最直接的變化就是資產(chǎn)的流動(dòng)性和資金的周轉(zhuǎn)率提高了。其次，EVA的價(jià)值管理理念也逐步為企業(yè)所接受，人人都談EVA，做什么都以EVA為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。再次，強(qiáng)化了企業(yè)的品牌形象，EVA值讓人一目了然的清楚企業(yè)的業(yè)績(jī)情況，消除人們的疑慮和猜想，使信息更加透明，極大的增強(qiáng)人們對(duì)企業(yè)的信心。最后，形成效率較高的組織結(jié)構(gòu)，形成基于EVA的扁平化的組織結(jié)構(gòu)改變了公司原有的管理體系和模式，使企業(yè)變得更加透明，有利于股東和社會(huì)的監(jiān)督。

三、EVA在青島啤酒應(yīng)用的案例啟示

EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)相比，注重了企業(yè)股權(quán)和債務(wù)的資本成本，考慮了這些資本的機(jī)會(huì)成本，更能準(zhǔn)確地反映企業(yè)是否為股東創(chuàng)造了價(jià)值、創(chuàng)造了多少價(jià)值，能更為科學(xué)、有效、全面的反映經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。同時(shí)，EVA是能保持管理層和股東之間利益的一致性。對(duì)于管理層而言，基于以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃，能規(guī)范管理者行為。對(duì)于所有者而言，EVA的應(yīng)用既有管理監(jiān)督的作用，也有吸引和留住人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。而且，EVA指標(biāo)體系能夠反映公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高企業(yè)的公信力。當(dāng)然，通過(guò)對(duì)青島啤酒應(yīng)用EVA進(jìn)行薪酬激勵(lì)的案例分析，我們也發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用EVA的時(shí)候存在的困難。第一，宏觀環(huán)境的影響。EVA指標(biāo)體系對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求高，但我國(guó)的資本市場(chǎng)并不完善，監(jiān)管力度還不夠，在計(jì)算

EVA的過(guò)程中或多或少的存在偏差。第二，企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的影響。董事會(huì)容易被操縱，監(jiān)事會(huì)不能完全履行到該有的職責(zé)，不利于企業(yè)方針政策的有效實(shí)施。第三，缺少必要的中介結(jié)構(gòu)。EVA對(duì)我國(guó)畢竟還是個(gè)新事物，在實(shí)務(wù)界并未有全面的認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)施的過(guò)程中效果往往不太理想。

四、結(jié)語(yǔ)

EVA不僅僅是一種管理思想，更是一種評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。作為管理體系，EVA對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)能起到優(yōu)化的作用，能夠規(guī)范企業(yè)的投資行為。作為評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，EVA對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)更全面科學(xué)，對(duì)激勵(lì)更為有效合理，更能吸引和留住人才。所以說(shuō)，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善、公司治理結(jié)構(gòu)的逐步改善和中介機(jī)構(gòu)的建立，使EVA的管理激勵(lì)理念深入人心，EVA在我國(guó)應(yīng)該有較大的利用空間。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]劉桂香，魏麗麗.“青島啤酒”的價(jià)值管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2008（3）