【摘 要】建筑是我們生活和工作必不可少的一個(gè)基礎(chǔ)條件，建筑質(zhì)量的好壞很大程度上取決于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否先進(jìn)和科學(xué)。因此，本文從三個(gè)方面提出改善可提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的建議和措施，以解決建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的種種問題，提高建筑的質(zhì)量，保障社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

一、引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)

行優(yōu)化配置；（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑工程項(xiàng)目管理需要對其推行責(zé)任制度，同時(shí)還要建立健全競爭、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督四大機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中有著很多方面的管理要素，在不同的工程項(xiàng)目中自然也有著不同的管理要點(diǎn)，但實(shí)際上對于施工管理工程項(xiàng)目來說項(xiàng)目管理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算至始自終都屬于項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)的內(nèi)部需要有一個(gè)完整的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制這幾個(gè)機(jī)制來確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。第一點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目管理要建立起一套健全的競爭、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督四大機(jī)制。首先需要建立競爭機(jī)制，并在大范圍內(nèi)實(shí)行競爭上崗制度。謹(jǐn)遵“公平、公開、公正”的原則，在把一部分人淘汰的同時(shí)，將優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)回來，為公司不斷補(bǔ)充新鮮的血液并使得機(jī)構(gòu)保持其旺盛的發(fā)展力。企業(yè)能夠通過其引進(jìn)的競爭機(jī)制，將企業(yè)的工作效率變高，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，將職工的工作積極性大大提高，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。第二點(diǎn)是要為企業(yè)建立起一個(gè)約束機(jī)制，如果沒有約束機(jī)制，那么項(xiàng)目管理可能會失去對整個(gè)項(xiàng)目的控制權(quán)。建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都需要有一定的規(guī)章制度，這樣才能夠使得各項(xiàng)管理工作變得有章可循。同時(shí)，為了能夠使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生其應(yīng)有的效力，則應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。第三點(diǎn)是要建立起一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制主要目的是為了提高工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了能夠保證企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

適當(dāng)?shù)募涌焓┕さ倪M(jìn)度能夠?qū)⑹┕て谠谟?jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，同時(shí)也能夠保證其施工的質(zhì)量。對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠?qū)⒎倒ば袨閺氐妆苊?，進(jìn)度同時(shí)也會加快；反之會因返工問題，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投資與質(zhì)量的最主要的關(guān)系是如果建筑的質(zhì)量被要求的較高則應(yīng)當(dāng)增加施工成本，但如果對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，則能夠避免反工行為，從而間接的提高了承包方的利益，且能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用大大減少，并能夠?qū)⒐こ痰氖褂媚晗薮蟠笱娱L，這樣的結(jié)果反而能夠降低投資成本，且另一方面也提高了建設(shè)單位的投資效益。

四、要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工

為了能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)的輔助水平大大增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對員工的培訓(xùn)來增加員工的現(xiàn)代管理知識，同時(shí)提高他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其實(shí)在一定程度上來說，所有的技術(shù)工作人員以及現(xiàn)代的企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理知識的培訓(xùn)，并以此為依據(jù)作為員工上崗時(shí)考核的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，在施工時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一作為企業(yè)施工經(jīng)營時(shí)的最基本的方針，在施工期間要將一切可能發(fā)生的事故都預(yù)先設(shè)想一遍，在施工時(shí)盡量避免這些可能發(fā)生的事故。由于我國建筑行業(yè)的安全技術(shù)水平較為落后，因此，這種情況已經(jīng)成為了我國目前社會發(fā)展以及國家建設(shè)的重要威脅之一。建筑行業(yè)的施工安全性不夠，造成了生產(chǎn)力低下、工程質(zhì)量水平較低等情況的出現(xiàn)。如果我們能夠?qū)⑦@樣的局面進(jìn)行有意識的改變，工程施工時(shí)的質(zhì)量就能夠大大提升?？偟膩碚f，只要在施工期間能夠保證施工人員的安全，施工建筑工程的質(zhì)量就能夠顯著提高，施工企業(yè)也能夠提高其企業(yè)的效益，使得國內(nèi)的基本建設(shè)得到推進(jìn)，大大提高社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

總之，企業(yè)工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，在管理上利用科學(xué)方法，在施工中通過一定的條例來規(guī)范施工，這樣才能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，并通過這種聲譽(yù)來為企業(yè)拓寬其市場。為企業(yè)贏得更大的市場發(fā)展，使其競爭力大大增加。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010（13）

[2]朱佐全.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（7）

[3]馬立道.關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的分析[J].科技資訊.2009（28）