【摘 要】本文的主要目的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制方法進(jìn)行討論，并從工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段到推行新階段進(jìn)行招標(biāo)控制策略，并重點(diǎn)對(duì)施工階段的控制進(jìn)行探討，以對(duì)今后的工程造價(jià)控制提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制方法

一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法

（1）在設(shè)計(jì)階段中，當(dāng)對(duì)所設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇且想要對(duì)其進(jìn)行論證時(shí)，需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。當(dāng)進(jìn)行方案選擇時(shí)，可以通過(guò)定性與定量的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，但其必須處在一個(gè)滿足工程結(jié)構(gòu)與其使用功能的前提下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)方案。當(dāng)設(shè)計(jì)方案被確定時(shí)，可以對(duì)其采取價(jià)值工程方法，并將其功能細(xì)節(jié)化，去除一些多余的功能，重點(diǎn)要對(duì)一些造價(jià)高功能進(jìn)行控制，以降低其工程的總造價(jià)，從而使得建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)。（2）要讓設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員提高其自身的意識(shí)與觀念，將輕技術(shù)重經(jīng)濟(jì)的觀念徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，在設(shè)計(jì)時(shí)常常會(huì)處于一個(gè)比較保守的狀態(tài)，且有時(shí)會(huì)因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)建筑過(guò)分的好高、好大，而使得設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目時(shí)偏執(zhí)于對(duì)建筑設(shè)計(jì)的高、大。因此，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)被分隔開(kāi)來(lái)，出現(xiàn)一定的脫節(jié)狀態(tài)。同時(shí)，想要提高中國(guó)的工程造價(jià)控制，就不得不在我國(guó)的造價(jià)機(jī)制中引入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，并配備以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而將設(shè)計(jì)人員的積極性徹底激發(fā)起來(lái)，讓設(shè)計(jì)人員在平日里的設(shè)計(jì)更加具有節(jié)約性，在方案的設(shè)計(jì)里也更具有經(jīng)濟(jì)合理性，從而在今后的設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)出更加節(jié)省、更加具有經(jīng)濟(jì)效益的方案。（3）在決定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法，通過(guò)采取招標(biāo)的方法能夠提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，且存在一定的選擇，使得招標(biāo)的單位產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng)，使得具有先進(jìn)技術(shù)以及優(yōu)秀工藝的方案得以入選。在挑選方案時(shí)一定要注意中標(biāo)的方案所做出的投資估算更能控制或者與文件所規(guī)定的投資范圍相接近，這樣挑選出來(lái)的設(shè)計(jì)方案可以更好地控制造價(jià)。在招標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)的目的要清晰、明確，中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要明白、合理，操作程序要規(guī)范，沒(méi)有暗箱操作等有背招標(biāo)精神的操作。（4）方案在挑選時(shí)應(yīng)采用一種比較合理、高效的方案，盡量將那些具有鮮明思路、先進(jìn)技術(shù)的方案挑選入圍，在挑選方案時(shí)一定要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去挑選，在挑選時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，并在實(shí)際中采取一種比較符合實(shí)際且操作便捷的評(píng)選方法，來(lái)對(duì)眾多競(jìng)標(biāo)方案進(jìn)行挑選。

二、推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)投標(biāo)方式

工程量清單進(jìn)行招標(biāo)，指的是招標(biāo)單位發(fā)放一份統(tǒng)一的招標(biāo)文件，競(jìng)標(biāo)單位會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單以及相關(guān)的要求和設(shè)計(jì)消耗定額來(lái)對(duì)招標(biāo)文件做一個(gè)具體的分析，競(jìng)標(biāo)單位也會(huì)通過(guò)對(duì)其自身實(shí)力的評(píng)估來(lái)預(yù)計(jì)招標(biāo)能否成功。（1）在招標(biāo)的準(zhǔn)備階段中，招標(biāo)人會(huì)通過(guò)一個(gè)有資質(zhì)的造價(jià)單位對(duì)其進(jìn)行編制招標(biāo)文件，其中也包括了工程量清單。（2）當(dāng)工程量清單編制完成之后，其作為招標(biāo)文件中的一部分，被發(fā)放給競(jìng)標(biāo)的各個(gè)單位。競(jìng)標(biāo)的單位在拿到招標(biāo)文件后，首先會(huì)對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，如果沒(méi)有較大的錯(cuò)誤，則可以詳細(xì)考慮工程其中可能發(fā)現(xiàn)的各種情況，并據(jù)此進(jìn)行報(bào)價(jià)，如若復(fù)核后工程量清單的工程量與相關(guān)的文件并不符合，那么可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但不能擅自改變工程量。（3）當(dāng)競(jìng)標(biāo)的報(bào)價(jià)階段完成后，競(jìng)標(biāo)的單位需要在約定的時(shí)間內(nèi)將競(jìng)標(biāo)文件進(jìn)行提交。（4）招標(biāo)評(píng)委會(huì)制定一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)眾多的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行定標(biāo)。從投標(biāo)的文件組成可以分析出，若果使用工程量清單之后，投標(biāo)的單位相對(duì)來(lái)說(shuō)有了其自主的決定權(quán)，且競(jìng)標(biāo)單位可以通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的分析以及有關(guān)的計(jì)價(jià)辦法，將投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算出來(lái)，并研究相關(guān)的策略，并根據(jù)可能發(fā)生的因素來(lái)對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以提出一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

三、施工階段的造價(jià)控制方法

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的最重要的一個(gè)手段，

它是保證工程能夠順利、高質(zhì)量的重要一環(huán)。（2）通過(guò)實(shí)行一個(gè)全方位的合同管理，來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，合同管理對(duì)工程造價(jià)控制起到了決定性的作用。在簽訂了施工承包合同時(shí)，需要對(duì)各種可能出現(xiàn)的費(fèi)用以及分歧所產(chǎn)生的索賠文章進(jìn)行考慮，以避免因?yàn)闂l款不明而出現(xiàn)的糾紛。（3）對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)理制度需要大大加強(qiáng)。監(jiān)理制度是利用一個(gè)科學(xué)完備的方法來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理行為，它是一種自我的管理體系。我國(guó)建立一種監(jiān)理制度，是目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的必然成果。（4）對(duì)于一些實(shí)行工程造價(jià)的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，他們的工期一般較長(zhǎng)，因此，其消耗的材料等與之前所預(yù)期的并不相同，所以，這就對(duì)造價(jià)工程管理人員提出了一些要求。

綜上所述，工程造價(jià)管理所指定的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，且根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我們可以通過(guò)利用一些科學(xué)的方法以及一些比較先進(jìn)的管理手段來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)表對(duì)其的約束機(jī)制，并維護(hù)其有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)其價(jià)格行為進(jìn)行約束，并對(duì)其微觀效益以及宏觀效益起到一定的促進(jìn)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]熊林清.淺談建設(shè)工程造價(jià)的控制和思考[J].山西建筑.2008（10）

[2]邢偉東，劉丹.論加強(qiáng)工程造價(jià)中全過(guò)程管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（7）

[3]白家銘.淺談建筑工程中的造價(jià)管理[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā).2010（9）