【摘 要】當(dāng)前時(shí)期，人才已經(jīng)成為各企事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的關(guān)鍵支撐，對(duì)人才實(shí)施有效的管理是極其必要的。而績(jī)效管理作為新時(shí)期人力資源管理中較為有效的一種，它的應(yīng)用不僅能夠有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)工作人員的工作積極性，還能切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效，受到了諸多企業(yè)管理人員的青睞。本文則主要是以變電運(yùn)行崗位對(duì)于績(jī)效管理手段的應(yīng)用為切入點(diǎn)，通過(guò)分析績(jī)效管理的相關(guān)理論問(wèn)題，談?wù)摿舜朔N管理在變電運(yùn)行崗位具體實(shí)施的幾點(diǎn)策略，希望對(duì)相關(guān)管理人員有所助益。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；績(jī)效管理；理論問(wèn)題；實(shí)施策略

一、績(jī)效管理相關(guān)理論問(wèn)題分析

我國(guó)各企業(yè)目前在人力資源管理中所采用的績(jī)效管理手段，主要就是通過(guò)在員工與管理人員之間就工作的責(zé)任目標(biāo)以及如何達(dá)成這一目標(biāo)的問(wèn)題營(yíng)造一種共識(shí)，從而借助于這種共識(shí)來(lái)推動(dòng)員工各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且?guī)椭鷨T工得到較高的薪酬。本文下面就從績(jī)效管理手段所具有的重要作用以及其在變電運(yùn)行崗位實(shí)施的必要性對(duì)其進(jìn)行一下具體的分析：首先，就績(jī)效管理所具有的重要意義來(lái)講，一方面，這種管理通過(guò)管理人員定期地與員工開(kāi)展關(guān)于如何提升工作質(zhì)量的面對(duì)面的交流對(duì)話(huà)，從而及時(shí)地達(dá)到對(duì)于員工工作狀況及業(yè)績(jī)狀況的掌握，并幫助員工制定下一步優(yōu)化工作的途徑，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而使員工的工作行為得以有效改善、工作績(jī)效得以全面提升。另一方面，績(jī)效管理能夠使企業(yè)和員工得到同步發(fā)展，管理者通過(guò)制定相關(guān)的績(jī)效管理規(guī)劃，能夠推動(dòng)管理工作按部就班的進(jìn)行，從而降低管理所需要的時(shí)間，并通過(guò)員工績(jī)效的提升為企業(yè)贏(yíng)得更多的利潤(rùn)。而員工則能通過(guò)被管理及時(shí)地調(diào)整自己的工作狀態(tài)，為自己規(guī)劃出學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技能的途徑，進(jìn)而使自己不斷完善。其次，就績(jī)效管理當(dāng)前應(yīng)用于變電運(yùn)行崗位的必要性來(lái)講，目前我國(guó)供電企業(yè)在變電運(yùn)行這部分工作中，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等新的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，大量的操作崗位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班的運(yùn)行狀況，而新的崗位工作狀況便為這些人員提出了更高的素質(zhì)要求，員工必須不斷地實(shí)現(xiàn)自身能力的提升。而且，變電站運(yùn)行的工作崗位具有一定的特殊性，它一般不需要過(guò)多的人員工作能動(dòng)性，各項(xiàng)工作只要按部就班的實(shí)施即可，所以，員工的上進(jìn)心以及素質(zhì)基礎(chǔ)普遍不高，企業(yè)必須以有效的績(jī)效管理手段來(lái)改善這種現(xiàn)狀，進(jìn)而使各員工達(dá)到現(xiàn)代化的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、績(jī)效管理手段應(yīng)用于變電運(yùn)行崗位的策略

（1）開(kāi)展全面有效的崗位工作分析。變電運(yùn)行崗位對(duì)于績(jī)效管理手段的準(zhǔn)確應(yīng)用，必須以其具體的工作狀況分析作為基礎(chǔ)，只有此崗位的各種工作特征清晰明確地展現(xiàn)在管理者面前，管理者才能夠找到績(jī)效管理工作開(kāi)展的突破口。而這種對(duì)于工作的分析主要包括以下幾個(gè)方面：崗位的具體工作職責(zé)、崗位對(duì)于員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求、需要納入績(jī)效考核的要素等。需要注意的是，管理人員在對(duì)工作進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須要與員工進(jìn)行溝通交流，而不只是簡(jiǎn)單地針對(duì)工作分配、規(guī)章制度等僵死的東西來(lái)確定，并且積極地就工作分析中展現(xiàn)出來(lái)的各種信息錯(cuò)誤問(wèn)題來(lái)進(jìn)行調(diào)查研究和及時(shí)地糾正。（2）建立完善的績(jī)效管理考核體系?？?jī)效管理手段應(yīng)用于變電運(yùn)行崗位必須借助于有序、順暢、高效、規(guī)范、全面的考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，管理人員要從考核計(jì)劃的制定、具體實(shí)施以及階段性的考核結(jié)果反饋及處理等各個(gè)方面進(jìn)行綜合的制定，并且在制定這些要素時(shí)，全面地轉(zhuǎn)變自身的管理觀(guān)念，將體系的管理功能作為此項(xiàng)手段發(fā)揮作用的最主要的推動(dòng)力量，而不是將簡(jiǎn)單的考核當(dāng)作管理的關(guān)鍵。同時(shí)，管理者還要準(zhǔn)確制定管理的考核指標(biāo)，結(jié)合變電運(yùn)行崗位的整體運(yùn)行狀況以及企業(yè)中個(gè)體的實(shí)際工作狀況，來(lái)推動(dòng)指標(biāo)的定量以及定性的實(shí)現(xiàn)，并且努力地推動(dòng)這些指標(biāo)的簡(jiǎn)便易行，進(jìn)而為考核管理的實(shí)施提供有效的基礎(chǔ)支撐。（3）優(yōu)化績(jī)效管理的具體考核工作。首先，供電企業(yè)的管理人員要針對(duì)變電運(yùn)行這一崗位來(lái)選擇既簡(jiǎn)單明了又全面的考核工具以及考核方法，切實(shí)地明確考核地標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，并確保每一位考核者都獲得了詳細(xì)的考核指標(biāo)要求信息，使績(jī)效考核工作全面地實(shí)現(xiàn)客觀(guān)公正性。比如，管理者在確定考核要素的過(guò)程中要避免對(duì)于無(wú)私、忠誠(chéng)等比較模糊的評(píng)判語(yǔ)言的應(yīng)用，而換成優(yōu)秀、良好、一般等比較容易對(duì)行為做出判定的語(yǔ)言。而且，企業(yè)在選擇具體考核者的過(guò)程中也要努力任用公正、公平的高素質(zhì)人員來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)，績(jī)效管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，管理者一定要保證與員工之間的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)地對(duì)相關(guān)的員工提出改善工作的相關(guān)指導(dǎo)，或者是通過(guò)有選擇地向相關(guān)員工傳達(dá)階段性的考核結(jié)論來(lái)提升他們工作的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理對(duì)于變電運(yùn)行崗位當(dāng)前的管理工作狀況而言，具有極大的適用性，而且的確能夠?yàn)槠淙瞬殴芾砉ぷ魈峁┒喾矫娴膸椭?。因此，供電企業(yè)一定要采取有效的措施來(lái)推動(dòng)此種管理手段在變電運(yùn)行崗位管理中的更加優(yōu)化的運(yùn)用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫亮.供電企業(yè)變電運(yùn)行一線(xiàn)員工績(jī)效管理體系建設(shè)[D].華北電力大學(xué)（北京）.2010