【摘 要】黨的十七大指出要加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變以實現(xiàn)社會與經(jīng)濟目標。在這一大背景下，傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式的思想對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了重要影響。通過對中小企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)存在資金規(guī)模小、融資難，風險控制弱、員工整體素質(zhì)低等問題，本文針對這些問題提出了相關的建議。

【關鍵詞】中小企業(yè)；政策建議

一、中小企業(yè)存在的問題

（1）企業(yè)融資困難，資金少。中國的企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，無足夠的抵押資產(chǎn)，融資困難，資金問題一直是制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的因素。企業(yè)融資困難主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)從銀行的貸款困難，有80%以上的中小企業(yè)有融資困難，這主要是因為中小企業(yè)沒有足夠的能力控制財務風險，這也就導致了企業(yè)沒有足夠的能力償還貸款，銀行不愿意貸款給中小企業(yè)。另一方面，中小企業(yè)在中小板進行上市融資也是比較困難的。這是因為中小企業(yè)的數(shù)量大，想在中小板融資的企業(yè)多，所以，從實際來看，中小企業(yè)版的上市融資的隱性的標準是比較高的，中小企業(yè)在中小板市場上融資困難。（2）企業(yè)技術能力低下，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。由于企業(yè)沒有足夠的能力進行融資，所以中小企業(yè)想要擴大規(guī)模更是難上加難。企業(yè)由于資金和規(guī)模上不足，無法使企業(yè)引進一流的人才和先進的設備，這一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成本較高，在規(guī)模下、資金少的情況下，企業(yè)無力承擔開發(fā)新產(chǎn)品占用的資金，如果企業(yè)不能掌握新的技術開發(fā)新的產(chǎn)品，這是中小企業(yè)發(fā)展壯大面臨的一項挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高。一方面，企業(yè)管理者的管理水平不高。中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是統(tǒng)一的。企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者。并且中小企業(yè)管理者的管理水平較低，這樣就不能為企業(yè)提供科學的，更加有利于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就限制了企業(yè)的整體發(fā)展水平。另一方面，由于企業(yè)受到流動資金的限制，相對于大企業(yè)來講，中小企業(yè)招聘人才提供的經(jīng)濟和精神條件較低，所以，中小企業(yè)招聘的員工普遍素質(zhì)都不高。再者，由于企業(yè)管理者的管理水平有限，企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制不完善，這就使得中小企業(yè)的人才流失嚴重，人員變動大，甚至出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)得長期發(fā)展。

二、中小企業(yè)發(fā)展的政策建議

中小企業(yè)要發(fā)展壯大，要不斷地走差異化的創(chuàng)新道路，不斷的從單純的技術創(chuàng)新向資源整合研發(fā)進展，加快技術創(chuàng)新的腳步，企業(yè)管理者要不斷提高自身素質(zhì)，加快人才隊伍建設，改變原有的發(fā)展模式，使企業(yè)由成本推動型向知識密集型發(fā)展。但是中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要企業(yè)自身改變發(fā)展模式，而且需要政府從政策上支持中小企業(yè)的發(fā)展。（1）政府要加大對中小企業(yè)融資、稅收等方面的支持。首先，加強對中小企業(yè)的重視程度和引導力度。各級政府要認真了解中小企業(yè)在本地區(qū)的重要作用，充分認識到中小企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高政府地方經(jīng)濟發(fā)展和投資的信息透明度，指導中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在政府采購和地方投資方面要對中小企業(yè)進行政策上的傾斜。在相關領域的創(chuàng)新與中小企業(yè)加強合作。其次，政府要鼓勵企業(yè)進行多方式的融資方式，如私募基金、擔保業(yè)務、股權(quán)質(zhì)押等方式，降低企業(yè)融資的風險，開辟企業(yè)多維度的融資方式。（2）企業(yè)要進行技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才引進。一是中小企業(yè)要進行技術創(chuàng)新。中小企業(yè)要加強與綜合性大學合作，進行科研開發(fā)和學術實踐。要建立多層次、多維度的研發(fā)平臺，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品特色，走品牌之路。二是中小企業(yè)要進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。中小企業(yè)過去的家族式的治理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。中小企業(yè)要改變過去“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一”的治理模式，引入職業(yè)經(jīng)理團隊，改善企業(yè)監(jiān)督和激勵方式。三是加強人才引進。中小企業(yè)不能吝惜在人才方面的投資，盡可能為人才提供良好的待遇。企業(yè)要加強人才培訓，不斷強化企業(yè)的人力資本。唯才是用，改變以前任人唯親的現(xiàn)象，為企業(yè)引進真正的人才。四是建設企業(yè)文化。中小企業(yè)領導者要設計建設文化的方案，各層員工進行實踐、反饋，然后進行修正。對已經(jīng)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極影響的文化形成制度，使建設文化的措施制度化、規(guī)范化，這有利于企業(yè)提高競爭力。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的良好途徑。在政府資金、技術、稅收各個方面的政策支持的基礎上不斷的進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人才引進、建設企業(yè)文化等方面的管理創(chuàng)新，整合資源，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)競爭力。

參 考 文 獻

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