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        湖州丁蓮芳品牌營銷策略研究

        2012-04-29 00:00:00余翔
        企業(yè)導(dǎo)報 2012年23期

        【摘 要】本文描述湖州丁蓮芳在中國市場的發(fā)展,介紹了公司的品牌營銷策略,包括展會策略、榮譽(yù)策略、品牌延伸策略、品牌連鎖經(jīng)營策略等。通過研究,文章最后認(rèn)為丁蓮芳的成功源于幾代掌門人對核心價值觀的傳承,對市場的重視,品牌定位清楚,品牌規(guī)劃清晰、品牌危機(jī)管理到位和對品牌廣告、宣傳的重視。

        【關(guān)鍵詞】丁蓮芳;品牌;營銷策略

        一、湖州丁蓮芳公司在中國市場上的發(fā)展

        丁蓮芳千張包子誕生于清朝光緒四年,即1878年,創(chuàng)始人是丁蓮芳。在1881年,丁蓮芳千張包子店成立。經(jīng)過第二代和第三代掌門人的勤勞經(jīng)營,丁蓮芳千張包子店發(fā)展不斷壯大,在1986年的時候,丁蓮芳千張包子頗受市場歡迎,已經(jīng)成為浙江及湖州風(fēng)味食品一絕。1991年,公司研制出了切肉丁機(jī),丁蓮芳千張包子生產(chǎn)效率提高了,產(chǎn)量倍增,丁蓮芳得以加速發(fā)展。同時開發(fā)出了真空速凍包裝的產(chǎn)品,并且丁蓮芳速凍千張包子很受市場歡迎,盡管市場上還有其他品牌的速凍千張包子,但是銷量還是丁蓮芳的最好。從1991年10月到12月的三個月間,丁蓮芳千張包子實現(xiàn)銷售額11.6萬元,不久千張包子進(jìn)入到禮品化的生產(chǎn)領(lǐng)域,產(chǎn)品銷售量迅速增加,這標(biāo)志著丁蓮芳進(jìn)入到了新的發(fā)展領(lǐng)域。2001年初,第四代掌門人加大對丁蓮芳的資金投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大經(jīng)營范圍和銷售區(qū)域,銷售量每年都在提升,并且以實際行動增強(qiáng)了丁蓮芳的知名度和美譽(yù)度,丁蓮芳迎來了新的發(fā)展階段。到2011年,湖州丁蓮芳公司的銷售額接近1億,行業(yè)市場占有率達(dá)到95%。丁蓮芳在市場的發(fā)展達(dá)到新的境界。

        二、丁蓮芳在中國市場的品牌營銷策略

        (1)丁蓮芳的榮譽(yù)策略。丁蓮芳的榮譽(yù)策略指的是專項專人負(fù)責(zé)與品牌推廣有關(guān)的活動,并以拿到榮譽(yù)為目標(biāo)。1989年榮獲商業(yè)部飲食優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金鼎獎;2010年11月,丁蓮芳被中華老字號博覽會(2010·北京)組委會評為“最受歡迎老字號品牌”。這10年間共獲得27項榮譽(yù),其中平均每年2~3項市部級、省級或國家級榮譽(yù)。榮譽(yù)給丁蓮芳帶來了積極和正面的市場影響力,不僅鞏固了老顧客,也吸引了更多新的消費者,政府也給與了重視和獎勵。這些榮譽(yù)讓丁蓮芳品牌在行業(yè)內(nèi)的競爭能力變得非常強(qiáng)大,確立了行業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者位置。(2)丁蓮芳的品牌連鎖經(jīng)營策略。丁蓮芳的品牌連鎖經(jīng)營策略是指公司在不同的地區(qū)成立品牌連鎖直營店以方便顧客。丁蓮芳的連鎖直營店有著自己的特色,既體現(xiàn)百年老店的傳統(tǒng),又不失現(xiàn)代感。丁蓮芳公司在市中心的紅旗路上有了一家店,隨著生產(chǎn)基地的建立,在市中心醫(yī)院邊上先開了一家分店,不久后又在鳳凰路上開了一家分店,因為鳳凰那邊建立工業(yè)園區(qū),新增人口較多,有利于品牌的推廣。同時也在浙江義烏開設(shè)了分店,那邊的義烏國際小商品市場在國際上有著較大的影響力,來往義烏的各國消費者比較多,那邊的分店方便了顧客的購買,滿足了顧客對丁蓮芳產(chǎn)品的需求,也能更好的推廣品牌。(3)丁蓮芳的新產(chǎn)品開發(fā)策略。丁蓮芳的新產(chǎn)品策略可以簡單概括為產(chǎn)品延伸策略和相關(guān)產(chǎn)品延伸策略。產(chǎn)品延伸策略指的是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,成分或者配料上的發(fā)展。在千張包子的基礎(chǔ)上,千張包子粉絲湯中的綠豆粉絲和紅油辣醬也被開發(fā)成產(chǎn)品,同時公司研發(fā)部門開發(fā)出了海鮮、三鮮等千張包子,紅油辣醬、綠豆粉絲產(chǎn)品也銷售良好;相關(guān)產(chǎn)品延伸策略指的是在產(chǎn)品大類的基礎(chǔ)上,開發(fā)出新的產(chǎn)品。千張包子是湖州的名小吃,在小吃這個類別中,在門店里又開發(fā)出了豆腐片和煎餃等各種小吃;在食品這個大類下,各種湯面也開發(fā)出來,同時還在古色古香的店里面擺放了可樂飲料機(jī),吸引了更多年輕的消費者,進(jìn)來享用丁蓮芳的小吃。這些實用的產(chǎn)品策略為丁蓮芳在湖州創(chuàng)造出了更大的市場。(4)丁蓮芳的宣傳策略。丁蓮芳在產(chǎn)品宣傳上采用了低調(diào)務(wù)實的策略。低調(diào)務(wù)實指的是成本上和宣傳渠道。丁蓮芳在湖州早已為湖州居民口口相傳,老少皆知,但是湖州經(jīng)濟(jì)和社會文化的發(fā)展,吸引了不少的游客和工作者,還有不少的學(xué)生慕名來湖州求學(xué)。湖州市場的成熟意味著品牌宣傳可以減少,但是成熟的品牌要想更有效的發(fā)展,還是要維護(hù)和創(chuàng)造新的市場。出租車的燈箱和公交車的燈牌就是流動人口最容易看到的地方,在湖州出租車燈箱和公交車站臺,每年投入適當(dāng)?shù)馁M用進(jìn)行品牌宣傳,就是非常務(wù)實和有效的做法,一方面可以在目標(biāo)市場宣傳;另一方面成本也適合,效果也是不錯的。(5)丁蓮芳的展會策略。丁蓮芳的展會策略指的是公司抓住行業(yè)協(xié)會、省部級和市級的各種博覽會的機(jī)會,積極的宣傳和銷售產(chǎn)品,擴(kuò)大品牌在市場上的影響力。1996年獲國際食品及加工技術(shù)博覽會金獎及國際食品博覽會優(yōu)秀產(chǎn)品,2001至2009年丁蓮芳千張包子連續(xù)九年榮獲浙江農(nóng)業(yè)博覽會農(nóng)產(chǎn)品金獎,2008年12月被中國老字號精品博覽會評為“消費者最喜愛的老字號品牌”,2009年9月成功入選2010年上海世博會園區(qū)公共區(qū)域餐飲服務(wù)供應(yīng)商。丁蓮芳抓住了百年難得一遇的機(jī)會,獲得上海世博的食品供應(yīng)商的資格,湖州地區(qū)就兩家。

        三、丁蓮芳品牌營銷策略在中國市場成功的原因

        (1)歷代掌門人對核心經(jīng)營理念的認(rèn)同和實踐。丁蓮芳的核心經(jīng)營理念是勤工、好料、誠心和創(chuàng)新。意思是勤勞工作、上好原材料、誠心待客和不斷改進(jìn)產(chǎn)品。歷代掌門人就是在這樣的理念下發(fā)展丁蓮芳這個品牌的。第一代掌門人通過這樣的經(jīng)營,確立了核心理念;第二代掌門人沒有因為競爭而改變材料,反而用更好的原材料,加上了芝麻等材料,用更好的產(chǎn)品來應(yīng)對競爭。第三代掌門人辛勤的工作,和商店職工一起開發(fā)出了切肉丁機(jī)、拌肉餡機(jī)和不銹鋼包子定型蒸熟器,實現(xiàn)了切肉拌餡機(jī)械化和包子燒熟蒸汽化,并且設(shè)計出了千張包子真空速凍包裝,開發(fā)了千張包子的禮品化區(qū)域。這樣不僅提高了千張包子的產(chǎn)量,減輕了生產(chǎn)線上工人的負(fù)擔(dān),而且創(chuàng)新開發(fā)了速凍包子,擴(kuò)大了包子的市場范圍;第四代掌門人不僅建立了丁蓮芳的生產(chǎn)基地,還通過了ISO質(zhì)量體系和食品安全體系,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,并且在港臺和內(nèi)地開辟了丁蓮芳連鎖分店,分店開發(fā)出更多的新產(chǎn)品,創(chuàng)新性的讓丁蓮芳加快了發(fā)展。核心經(jīng)營理念讓丁蓮芳品牌在歷代掌門人手上發(fā)展更上層樓。(2)歷代掌門人對丁蓮芳品牌的危機(jī)管理。歷代掌門人對丁蓮芳品牌的管理,不僅是為了品牌的知名度和美譽(yù)度不惜投入大量的財力和精力,視品牌為自身的一部分,而是在品牌遇到發(fā)展困難的時候,找出對策解決危機(jī),從而更好的發(fā)展品牌。第一代掌門人靠產(chǎn)品謀生和發(fā)展,不光是千張包子味道迎合顧客的口味,而且人際關(guān)系處理的很好,顧客來到店內(nèi)可以不用等待而馬上享用到做好的千張包子,一共用了50多年的心血打造出了丁蓮芳這個品牌。第二代掌門人在競爭的環(huán)境中,采用薄利多銷的辦法應(yīng)對強(qiáng)勁的對手,同時采用更好的材料提高千張包子質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,對顧客笑臉相迎、熱情周到和童叟無欺,為的是丁蓮芳品牌在市場的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。第三代掌門人真誠待人,熱情肯干、有事業(yè)心、有責(zé)任心,在品牌遇到埋沒危機(jī)時候,用行動感動了第二代掌門人,讓千張包子的制作秘方得以傳承,讓丁蓮芳的恢復(fù)和重新發(fā)展有了很好的基礎(chǔ)。第四代掌門人出于兒時的情結(jié)和對湖州歷史文化的熱愛,出巨資建新廠房和現(xiàn)代化流水線車間,用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念讓面臨危機(jī)的丁蓮芳重新大步迅速發(fā)展,千張包子銷售大增,上交國家稅收大幅度遞增同時樹立了丁蓮芳新百年發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),讓大家對丁蓮芳品牌引來了期待的目光。(3)歷代掌門對品牌的市場定位決定了品牌營銷策略的成功。丁蓮芳時期,千張包子是掌門用來改善和維持生活的途徑,掌門人經(jīng)營好自己的產(chǎn)品,也就是經(jīng)營好了品牌。這樣的品牌定位務(wù)實且收效良好,也為品牌傳承打下了好的基礎(chǔ)。丁焦生時期,掌門人繼承了父親的千張包子店,品牌得到傳承,這個時期的品牌定位是發(fā)揚光大品牌。為了實現(xiàn)這個品牌定位,需要掌門人用更開闊的視野看待品牌的發(fā)展。當(dāng)丁焦生遇到產(chǎn)品競爭的時候,反而用了丁蓮芳的祖訓(xùn)來發(fā)展品牌,用了有利競爭的辦法來生產(chǎn)包子,最終實現(xiàn)品牌定位,發(fā)展了品牌。陳連江時期,掌門人對丁焦生十分關(guān)心,經(jīng)常到前任掌門家串門,噓寒問暖,解決生活難題。丁蓮芳品牌成為了湖州的品牌,這就是陳連江時期的品牌定位。虞柄泉時期,掌門人把品牌看做是湖州人文的象征,加上自己對千張包子的喜愛和對品牌的熱愛,采用現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理,讓陳連江時期的包子實現(xiàn)了更高的品牌地位,得到更有效的傳承。(4)歷代掌門人對品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌延伸做到位。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指的是產(chǎn)品和服務(wù)的分步驟進(jìn)行,這也是是培育品牌的核心競爭力的重要措施,但是品牌規(guī)劃更重要的是落實和執(zhí)行規(guī)劃。品牌延伸是產(chǎn)品品種的創(chuàng)新和增加。第一代掌門人丁蓮芳在培育品牌的過程中,始終重視的是千張包子的味道,不斷改進(jìn)包子的原料和配料,終于得到大家的認(rèn)可,之后為了方便大家食用包子,店內(nèi)定制了紫銅大暖爐。品牌產(chǎn)品階段是做好產(chǎn)品,品牌傳播階段是做好服務(wù)。第二代掌門人丁焦生對勤工、好料、誠心和創(chuàng)新的應(yīng)用就體現(xiàn)了品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用。在與周濟(jì)相競爭的過程中,他在父親開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,把千張包子做成味道更好、原料更好、服務(wù)更好的產(chǎn)品。顧客通過比較,發(fā)現(xiàn)丁蓮芳的千張包子更加好吃,從而吸引了更多的顧客。最終丁蓮芳占領(lǐng)了90%的千張包子的市場。并且之后加強(qiáng)服務(wù)讓丁蓮芳的品牌變得更有競爭力。第三代掌門人陳連江通過技術(shù)改造提高千張包子的產(chǎn)量,恢復(fù)了丁蓮芳千張包子的市場占有率,并且制定了規(guī)范的店內(nèi)服務(wù)制度,重新打響了品牌。并且開發(fā)出來真空包裝的千張包子,禮品包裝的產(chǎn)品飛到到千家萬戶。第四代掌門人虞炳泉投入巨資建立生產(chǎn)基地,開發(fā)了豆腐干、面食和海鮮、三鮮千張包子,穩(wěn)定并拓展了市場占有率,同時開設(shè)連鎖店和建立歷史文化博物館,打造了生態(tài)園綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè),這些是為丁蓮芳品牌的新百年戰(zhàn)略發(fā)展做準(zhǔn)備工作,為丁蓮芳品牌的戰(zhàn)略發(fā)展打造了強(qiáng)大的核心競爭力。(5)對品牌宣傳的重視展會、廣告、榮譽(yù)的重視。品牌宣傳通過展會、廣告和榮譽(yù)來實現(xiàn)。展會是品牌營銷策略很重要的措施,通過展會將能極大的推廣品牌,品牌推廣會讓品牌產(chǎn)生知名度。丁蓮芳成功入選上海世博會園區(qū)公共區(qū)域餐飲服務(wù)供應(yīng)商,為品牌在世界各國的推廣起到了巨大的推動作用。獲得這個榮譽(yù)對丁蓮芳的發(fā)展有著極大的激勵作用。廣告宣傳對于一個百年老字號來說,還是很重要的。這是一種重要的品牌營銷策略。對丁蓮芳而言,將對市場占有率起到較大的影響。丁蓮芳對于老一輩的湖州人來說,是毋庸置疑的。但是對于初來湖州旅游、工作和學(xué)習(xí)生活的消費者來說,丁蓮芳品牌還是陌生的。針對這樣的目標(biāo)群體,丁蓮芳選擇了公交車、出租車車身廣告,從而獲得了較好的品牌宣傳。品牌榮譽(yù)是品牌知名度和美譽(yù)度的體現(xiàn),一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌才會擁有最高的知名度和美譽(yù)度,消費者才會對品牌擁有最大程度的品牌忠誠。2008年、2009年入選湖州市、浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄;2010年9月被浙江省質(zhì)量監(jiān)督局認(rèn)定為“浙江省名牌產(chǎn)品”;2010年11月被中華老字號博覽會(2010·北京)組委會評為“最受歡迎老字號品牌”。這些榮譽(yù)讓丁蓮芳在業(yè)內(nèi)擁有了很高的美譽(yù)度。

        丁蓮芳品牌營銷策略成功的原因值得其他的企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí),更值得社會對這個百年老店的新發(fā)展給予更多的關(guān)注。

        參 考 文 獻(xiàn)

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        [2]鄭天枝,曹勤.丁蓮芳——從歷史深巷走向上海世博[M].杭州:浙江科學(xué)技術(shù)出版社,2010:841~847

        [3]鐘偉.品牌營銷策劃與管理[M].北京:科學(xué)出版社,2009(1):90~93

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