【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識(shí)資本觀念、信息觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化理財(cái)觀念和人本化理財(cái)觀念等新觀念應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理的觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下正在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。本文主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

近年來興起的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論給所有企業(yè)指明了一條新出路，對(duì)員工進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)發(fā)展過程中自身特征發(fā)生了變化，因此當(dāng)處在同樣的環(huán)境中時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生更大的困惑，而這些變化也更是會(huì)反映在行動(dòng)上，進(jìn)而產(chǎn)生自我身份認(rèn)同的危機(jī)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的困境具體體現(xiàn)在他們的身份分類的矛盾、目前身份歸屬的矛盾以及未來身份歸屬的矛盾上。在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)通常將其珍貴的財(cái)務(wù)管理集中在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這樣企業(yè)能更有效地為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在企業(yè)集聚了一定的資源之后，不再滿足原有的單一業(yè)務(wù)，就會(huì)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)品鏈在縱向以及橫向進(jìn)行拓展，以提高資源的綜合利用效率；當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)尋求在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，提供兩種或者兩種以上具有不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或者服務(wù)；在企業(yè)繼續(xù)壯大之后，出于擴(kuò)大市場(chǎng)或者是削減成本的需要，企業(yè)就會(huì)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在更廣闊的天地尋求發(fā)展。并不是所有的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以上的發(fā)展歷程，有些企業(yè)沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入下個(gè)階段就已經(jīng)消失了，有些企業(yè)會(huì)跨越某個(gè)階段直接進(jìn)入下個(gè)階段，還有一些企業(yè)在進(jìn)入下個(gè)階段之后又回到原來的狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)沒有得到應(yīng)有重視。風(fēng)險(xiǎn)可分為“純”風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，二者的最大區(qū)別在于收益性，通俗地講，前者是指那種不能為社會(huì)、工程項(xiàng)目主體帶來任何的經(jīng)濟(jì)收益、只會(huì)給我們?cè)斐蓳p失的風(fēng)險(xiǎn)；而后者是可能既造成損失、又帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。在大多數(shù)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，有時(shí)冒著一點(diǎn)很小的風(fēng)險(xiǎn)就可以創(chuàng)造一大筆高額利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是針對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的，它在分析利用該風(fēng)險(xiǎn)的可能性和評(píng)估自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的基礎(chǔ)上，估測(cè)利用該風(fēng)險(xiǎn)將要花費(fèi)的成本代價(jià)，進(jìn)而衡量收益價(jià)值，做出利用該投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的決策，制定相應(yīng)的行動(dòng)方案、措施，積極地化不利為有利，使風(fēng)險(xiǎn)成為工程項(xiàng)目可盈利的來源。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。從實(shí)施情況來看，新的制度的確是彌補(bǔ)了以往在前瞻以及有效的補(bǔ)救方面的缺陷。當(dāng)然由于實(shí)行時(shí)間不足沒有能夠積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)破產(chǎn)重整制度的不足還是很明顯的。特別是在拯救企業(yè)復(fù)興與債權(quán)人利益保護(hù)之間的協(xié)調(diào)方面尤其如此，這些都導(dǎo)致司法實(shí)踐中破產(chǎn)重整制度的適用成為了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化下的一個(gè)重要課題。（3）資金收回風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。資金收回風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品和服務(wù)通過銷售向資金轉(zhuǎn)化過程中時(shí)間和金額的不確定性。目前就大部分企業(yè)而言，應(yīng)收款項(xiàng)余額約占全部流動(dòng)資產(chǎn)的1/3，幾乎與存貨相當(dāng)。不僅如此，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)還在逐年增大，潛在的收回風(fēng)險(xiǎn)自然加大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。從個(gè)人的角度看，成功的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義就是如何對(duì)個(gè)人的需求、理想、愿望與個(gè)人實(shí)際的能力、技術(shù)、動(dòng)機(jī)等特征作出現(xiàn)實(shí)的、中肯的自我評(píng)價(jià)。因此，對(duì)員工尤其是那些訓(xùn)練有素的員工而言，必須能夠?qū)⒆约旱哪芰Α⒓夹g(shù)、價(jià)值觀等清晰地表達(dá)出來，這是確立切實(shí)可行的目標(biāo)的必要條件。同時(shí)，這其中還包括員工對(duì)于企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)的評(píng)估過程。從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的角度來說，企業(yè)必須為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便使員工能夠沿著一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃前進(jìn)，并成功地駕馭其發(fā)展過程。（2）資金管理創(chuàng)新。通過財(cái)務(wù)資金管理“崗位+能力”的模式，一方面打通財(cái)務(wù)人員橫向發(fā)展的職業(yè)通道，財(cái)務(wù)員工可以在業(yè)務(wù)系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個(gè)路徑間進(jìn)行橫向職業(yè)發(fā)展，極大豐富財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的選擇。另一方面，員工經(jīng)過不同的培訓(xùn)，了解和熟悉了企業(yè)各方面的情況，積累了企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了人生的職業(yè)閱歷，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和技術(shù)人員的共同成長(zhǎng)。（3）內(nèi)部控制創(chuàng)新。對(duì)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)管理進(jìn)行考核，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理。企業(yè)需要有一定的合作團(tuán)隊(duì)的新思想和新理念，要有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，時(shí)時(shí)刻刻在專職崗位有所提高。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]柴艷麗.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2011（11）：137～138

[2]高偉明.公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范[J].東方企業(yè)文化.2012（7）：204～205

[3]曹慧婷.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（1）

[4]樊穎.后金融危機(jī)時(shí)代服務(wù)外包企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究——以服務(wù)外包企業(yè)由承接外包項(xiàng)目引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011（6）：125～126