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        保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有效運(yùn)作的途徑分析

        2012-04-29 00:00:00王蓓彭紅兵
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年23期

        【摘 要】財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段。尋求企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效運(yùn)作途徑,是企業(yè)集團(tuán)謀求進(jìn)一步發(fā)展必須著力解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特征及意義的分析,提出了保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有效運(yùn)作的具體途徑。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;有效途徑

        一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特征及意義

        財(cái)務(wù)控制是指運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規(guī)范化的控制手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體采取必要的方式方法使集團(tuán)資本運(yùn)動(dòng)鏈符合財(cái)務(wù)控制目標(biāo)要求的運(yùn)作過(guò)程。相對(duì)于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有著很大不同,具有一些較為顯著的特征。主要是:(1)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主體具有多層次性。整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要表現(xiàn)為母公司對(duì)子公司、子公司對(duì)孫公司等形成的層層控制。(2)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制所依存的關(guān)系是股權(quán)關(guān)系。在企業(yè)集團(tuán)這種現(xiàn)代企業(yè)組織形式中,股權(quán)關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)的紐帶,集團(tuán)公司通過(guò)投資所形成的股權(quán)紐帶對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制。(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式是間接控制。在企業(yè)集團(tuán)中,母公司只是核心企業(yè),其與子公司在法律上是各自獨(dú)立的法人實(shí)體,因此母公司不能隨意干涉法律賦予子公司的獨(dú)立的財(cái)權(quán),只能實(shí)施間接控制。(4)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)具有層次性。包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo),總體目標(biāo)是通過(guò)集團(tuán)整體資源綜合配置達(dá)到效益最大化,具體目標(biāo)是集團(tuán)在不同類(lèi)型企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)、保證企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化;協(xié)調(diào)局部與全局利益沖突,引領(lǐng)成員企業(yè)服從企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略決策;消除母子公司信息差距,提高整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策正確性;防范和化解集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展等具有重要意義。

        二、保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制有效運(yùn)作的具體途徑

        (1)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu),是指對(duì)公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)利的一種制度安排。企業(yè)集團(tuán)要有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制,必須建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度;必須形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者權(quán)力分立、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)。(2)建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制,必然要對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束,而經(jīng)營(yíng)者和員工可能會(huì)生出逆反心理和對(duì)抗行為,做出對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體利益不利的舉動(dòng)。因此,財(cái)務(wù)控制要達(dá)到理想效果,必須借助企業(yè)文化的力量,和文化控制相結(jié)合。(3)健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的制度和組織保障。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)組成的有機(jī)整體,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制,必須有配套的制度和組織保障。一是為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,體現(xiàn)集團(tuán)整體性,應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。二是完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),能使財(cái)務(wù)控制體系得以高效運(yùn)行。應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的特點(diǎn),建立“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為中心、子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)”的兩級(jí)財(cái)務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)體系。三是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制,使集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)可以在子公司得到較全面的貫徹和實(shí)現(xiàn),切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。(4)重視內(nèi)部審計(jì),增強(qiáng)約束與激勵(lì)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中具有不可或缺的重要地位。其作用除了監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)工作,也包括評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度有效性及企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),無(wú)疑對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的違法亂紀(jì)動(dòng)機(jī)有一定的威懾力,在一定程度上可以防止“內(nèi)部人控制”情況的出現(xiàn),甚至改變財(cái)務(wù)控制執(zhí)行人的行為決策。與此同時(shí),要注意完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在分享企業(yè)增加的財(cái)富的同時(shí),自覺(jué)采取符合企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的行為。(5)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心內(nèi)容,搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)是成功實(shí)施企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)信息化的解決方案應(yīng)建立在一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,其直接效果表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的集中管理與控制上,使得集團(tuán)公司和子公司的財(cái)務(wù)信息更加透明,從而也有利于集團(tuán)公司總部對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的了解和監(jiān)控,并及時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程處理。(6)加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)文化理念和管理理念也不斷創(chuàng)新,只有擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,才能為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效運(yùn)行提供人力資源支撐。為此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo),不斷提高財(cái)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力,確保財(cái)務(wù)控制的有效運(yùn)行。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]白云.對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2009(2)

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