【摘 要】財務(wù)風(fēng)險的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，企業(yè)管理者必須重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管理，應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，增強防范意識，并通過建立財務(wù)風(fēng)險防范管理體制，完善內(nèi)控制度，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)性，加強資金管理等措施，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念界定及成因分析

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定。目前，學(xué)術(shù)界對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識大致分以下兩種：一是廣義的財務(wù)風(fēng)險觀，另一個是狹義的財務(wù)風(fēng)險觀。前者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是在企業(yè)的各項活動中，由于各種不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金運動中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受損失。這種觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運動的各個方面、企業(yè)生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)營運風(fēng)險貨幣化的集中反映。后者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生到期無法償還債務(wù)的可能性。西方國家多持此觀點，國內(nèi)不少財務(wù)管理的教材或文章也廣泛引用。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)活動是資金籌集、投資、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，籌集資金是財務(wù)活動的開始，僅是財務(wù)活動的一個組成部分。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，必須從財務(wù)活動的全過程、財務(wù)的總體觀念出發(fā)，否則，難以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實踐。因此，從廣義上定義財務(wù)風(fēng)險，更符合人們對財務(wù)概念的理解，更利于人們從更寬廣的角度來探究財務(wù)風(fēng)險并尋求解決對策。（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，如果對此有充分的了解，則無疑可以最大限度地控制其發(fā)生及影響程度。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因大致有以下幾方面：企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡薄；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體制不健全，財務(wù)風(fēng)險的防范缺乏組織保障；企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不健全，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能；財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；資金管理薄弱，企業(yè)財務(wù)安全得不到保障；沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管理策略

（1）正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，增強防范意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。要對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認(rèn)識，樹立防范和控制意識，以期對實踐活動產(chǎn)生正面的引導(dǎo)作用。企業(yè)管理層應(yīng)致力于在文化層面上加強員工的財務(wù)風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，建立起全面整體的風(fēng)險觀。（2）建立財務(wù)風(fēng)險防范管理體制，完善內(nèi)控制度。建立財務(wù)風(fēng)險防范管理體制可使企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范得到組織保障，企業(yè)應(yīng)通過設(shè)置專門機構(gòu)、配備高素質(zhì)人員等來提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。同時，企業(yè)還應(yīng)建立起對財務(wù)風(fēng)險的問責(zé)制度，使管理者、職工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，實行責(zé)任機制、權(quán)利機制和激勵機制相結(jié)合的風(fēng)險防范制度，從而有效防御和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，任何組織都希望在一種有條不紊的高效的方式下開展業(yè)務(wù)活動，它們需要一些控制來盡量減少決策失誤和工作中的缺陷，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，有利于及時防范企業(yè)運營中的各類風(fēng)險隱患。有效的內(nèi)部控制至少包括以下五項基本要素：即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息交流與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。（3）構(gòu)建全面、完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。為了防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)有必要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對財務(wù)報表及其他相關(guān)經(jīng)營信息的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營過程中存在的問題，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，分析其產(chǎn)生的原因，并將可能產(chǎn)生的風(fēng)險信號盡快向管理層進行警示與反饋，以利于采取有針對性的動態(tài)應(yīng)變防范策略，最大限度地減輕財務(wù)風(fēng)險所帶來的損害。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能有效對企業(yè)的潛在風(fēng)險進行預(yù)警，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范財務(wù)風(fēng)險的一個重要工具。（4）提高財務(wù)決策的科學(xué)性，防止決策風(fēng)險。決策作為企業(yè)管理的核心，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的一個根本因素。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。另一方面企業(yè)要建立針對決策項目的評價系統(tǒng)，對每一項決策要有相應(yīng)的評價指標(biāo)體系，在項目啟動后，就開始著手監(jiān)控并分析評價，盡可能地將財務(wù)風(fēng)險化解于萌芽時期，以避免風(fēng)險損失。如果輔以責(zé)任追究，則對防止決策風(fēng)險更加有利。（5）加強資金管理。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。加強資金管理對于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)資金良性循環(huán)，構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)安全，降低財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的作用。加強資金管理，一是要強化財務(wù)預(yù)算管理，將資金控制貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。二是強化籌資管理，平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。切實做到企業(yè)籌資中自有資金與對外融資的結(jié)構(gòu)合理，短期負(fù)債與長期負(fù)債的有機協(xié)調(diào)，投入與產(chǎn)出比例匹配，商品變現(xiàn)與償債時間數(shù)量的同步。三是合理調(diào)度資金，盤活閑置資產(chǎn)，提高資金的利用效率和收益率。