【摘 要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行的發(fā)展也取得了比較好的成就。當(dāng)前我國的銀行數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這也對銀行的財(cái)務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。目前我國的銀行財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在著一些問題，這對于銀行今后的發(fā)展造成了一定的影響。本文主要是對當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，就如何促進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理和成本控制提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】銀行；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、當(dāng)前銀行財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

（1）銀行財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。銀行的財(cái)務(wù)管理需要完善的管理機(jī)制作為保障，但是當(dāng)前由于很多商業(yè)銀行剛剛建立一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠健全，導(dǎo)致銀行的發(fā)展中出現(xiàn)一系列的問題。由于缺少健全的管理機(jī)制導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)管理中會計(jì)核算工作經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，影響了銀行的財(cái)務(wù)管理工作。另外由于缺少健全的制度導(dǎo)致工作人員工作效率和工作水平不高，影響了正常的銀行管理工作。（2）銀行財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高。銀行的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有著良好的職業(yè)道德意識和專業(yè)素養(yǎng)，但是當(dāng)前由于銀行的發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問題，對于銀行的管理人員也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。銀行財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待于提高。一方面由于銀行的工作人員缺少相應(yīng)職業(yè)道德意識，導(dǎo)致工作失誤的現(xiàn)象逐漸增加，同時(shí)也影響了工作水平的提高。另一方面，銀行的財(cái)務(wù)管理和成本控制需要專業(yè)的人員從事，但是當(dāng)前的銀行財(cái)務(wù)管理人員和成本控制人員的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（3）銀行財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足。銀行的財(cái)務(wù)管理和成本控制對于銀行的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于銀行發(fā)展中面臨著眾多的問題，銀行管理人員對于銀行的成本控制的認(rèn)識不足，甚至忽視了成本控制工作，給銀行的發(fā)展造成了嚴(yán)重的損失。當(dāng)前銀行大都是重視核算工作不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、如何更好地進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)管理與成本控制

（1）重視銀行的成本控制。銀行的成本控制對于銀行的發(fā)展有著十分重要的意義，隨著銀行競爭的加劇加強(qiáng)銀行的成本控制有著更重要的意義。當(dāng)前銀行應(yīng)該積極重視成本控制，盡量降低銀行的成本，提高銀行的競爭力。銀行需要注重對成本控制一時(shí)的強(qiáng)化，在銀行運(yùn)行中重視成本控制。另外銀行還需要對成本控制與財(cái)務(wù)管理采取適當(dāng)?shù)卮胧?，更好地維護(hù)銀行的發(fā)展。（2）提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。銀行管理人員素質(zhì)的提高對于銀行的發(fā)展有著十分重要的作用，當(dāng)前需要加強(qiáng)對銀行財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)道德意識，更好地為銀行發(fā)展服務(wù)。另外還需要對銀行的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。當(dāng)前銀行的發(fā)展十分迅速，銀行發(fā)展中面臨的問題也逐漸增加，因此銀行工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)應(yīng)對銀行發(fā)展中出現(xiàn)的問題，更好地進(jìn)行銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，在降低銀行成本的同時(shí)提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。（3）采用合理的方法管理銀行的成本控制。銀行的成本控制不僅僅可以降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)還可以提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在對銀行進(jìn)行成本控制時(shí)需要采用適當(dāng)?shù)胤椒?，銀行的成本控制并沒有固定的模式，銀行應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采用合理的方式進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理，更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展。另外銀行可以建立成本控制制度確保成本控制的有效進(jìn)行，銀行成本控制制度的建立可以有效地保障銀行會計(jì)核算信息的真實(shí)性，提高銀行會計(jì)核算工作的效率和準(zhǔn)確性。銀行需要建立完善的成本控制措施，保障成本控制的有效地實(shí)行，更好地維護(hù)銀行的發(fā)展。

三、提高銀行財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的方法途徑

（1）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)，營造良好服務(wù)環(huán)境。銀行營業(yè)廳整體環(huán)境、客戶區(qū)環(huán)境、工作區(qū)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)施工細(xì)項(xiàng)統(tǒng)一布局。組織對網(wǎng)點(diǎn)外部形象、室內(nèi)服務(wù)環(huán)境、人員構(gòu)成情況等進(jìn)行圖片實(shí)地拍攝，建立網(wǎng)點(diǎn)檔案。在現(xiàn)有條件下，統(tǒng)一內(nèi)外部環(huán)境凈化、美化標(biāo)準(zhǔn)，組織開展形象標(biāo)識集中清理、服務(wù)環(huán)境集中美化活動，積極營造優(yōu)美的環(huán)境。（2）創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)技能。銀行服務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識，立足柜員崗位，創(chuàng)新服務(wù)新模式。使柜員做到業(yè)務(wù)上精湛，禮儀上規(guī)范，溝通上得體。同時(shí)要強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，使全體柜員達(dá)到應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會，熟知金融法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)操作規(guī)程，熟悉所辦理的金融產(chǎn)品或代銷金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)性質(zhì)和產(chǎn)品功能，具備自我約束、自我控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格按照服務(wù)工作質(zhì)量要求和規(guī)范化操作規(guī)程，快捷準(zhǔn)確地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

當(dāng)前銀行的數(shù)量和規(guī)模都有所增加，銀行之間的競爭也逐漸激烈，導(dǎo)致銀行的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，這不僅僅可以降低銀行發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也可以增加銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的銀行發(fā)展中需要積極重視銀行的財(cái)務(wù)管理與成本控制，同時(shí)還需要采取相應(yīng)的措施保障財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效進(jìn)行，為銀行的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鄒英娜.銀行財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（12）

[2]肖實(shí)麗.淺析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].中國外資.2012（10）