【摘 要】我國加入WTO后，經(jīng)濟已經(jīng)逐步融入全球化經(jīng)濟體系中，在市場發(fā)展利好和市場競爭逐步加劇正反因素的驅(qū)動影響下，建筑企業(yè)如何抓住市場機遇，調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高經(jīng)濟效益已經(jīng)迫在眉睫。本文就我國建筑企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益進行了初步的探討。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟效益；成本

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)值占GDP比重較大，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高，經(jīng)濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。在經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程不斷加速的新形勢下，如何大力提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，建筑企業(yè)必須利用自身能力優(yōu)勢，對各方面進行有效控制以不斷降低成本同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加強預算管理，提高經(jīng)濟效益

“凡事預則立、不預則廢”，建筑企業(yè)經(jīng)營管理也不例外。所以，要加強建筑企業(yè)的預算編制工作，發(fā)揮預算管理對經(jīng)濟效益提高的促進作用。一是企業(yè)管理者要高度重視預算管理工作，把這項工作當成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，通過嚴格的約束性制度來保障預算工作的編制和執(zhí)行，并保持常態(tài)化。二是加強投標預算管理。通過預算管理可以做到心中有數(shù)，不盲目中標。預算管理還可以通過預算成本、計劃利潤的編制，使工程實際成本控制在預算之內(nèi)，以確保經(jīng)營目標利潤的實現(xiàn)。三是在編制預算時要加強計劃管理，在預算中詳細地反映預算期單位工程所需的人工、材料、機械臺班以及大型機具的種類和數(shù)量，以利于企業(yè)進行科學運籌，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。四是要加強預算執(zhí)行效力，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工預算，不突破施工預算指標，同時要采用新的施工工藝和施工方法以不斷提高企業(yè)的施工技術水平，進而降低企業(yè)的施工成本。五是要保證預算的靈活性，根據(jù)市場變化情況和企業(yè)運行情況進行隨時調(diào)整。同時要定期不定期對預算人員進行考核和培訓，以提高預算人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量水平。

二、實行責任成本管理，提高經(jīng)濟效益

責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門上來。施工企業(yè)責任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對發(fā)生的成本費用進行控制。

1.實行全過程的管理，把企業(yè)工程項目施工全過程的各個環(huán)節(jié)，都納入全過程成本費用管理的范圍之內(nèi)。另外，實行預見性的管理。對工程成本費用的形成，進行有計劃的事前控制，預見和防范可能發(fā)生的問題，防止費用超支，避免造成浪費和損失。由于企業(yè)自身專業(yè)能力的限制，有可能無法按時完成施工項目，需要采取分包方式。而對于分包工程成本的控制，應由收入來決定支出，以事先確定的責任成本為標底，由幾家的分包項目進行招標，一方面加大競爭力度；另一方面增加透明度，評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項目應嚴格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部門根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算。對于勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的隊伍，以減少質(zhì)量成本的支出和材料成本、外委加工的控制。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，全額使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

2.質(zhì)量成本及安全費用的控制。目前的形勢是靠質(zhì)量信譽占領建筑市場，這就使質(zhì)量成本的投入愈加重要，企業(yè)必須在項目經(jīng)理的領導下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和預測，為企業(yè)創(chuàng)造社會價值的同時，減少機會成本的支出。另外，安全費用的控制主要是建立安全責任制。公司、項目經(jīng)理部和班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，確保安全設施投資到位，安全設施投入不能省，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大很多，而且還會造成很壞的影響。

3.編制工程進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。實施動態(tài)控制，在項目實施過程中，要依據(jù)變化前后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修整、調(diào)整。提高勞動效益，在不增加成本的前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切措施，調(diào)動職工積極性，提高工效，并在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

三、引入優(yōu)秀人才，提高經(jīng)濟效益

1.挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個項目是否能盈利。配備項目經(jīng)理時，在投標前就應由組織部門進行項目經(jīng)理的選拔，一般都要競爭上崗，實行承諾制，公開競爭，并進行面試和答辯。只有這樣選拔出的項目經(jīng)理，才深感責任重大，每一步施工都會仔細斟酌，每一份合同都會詳細推敲。項目經(jīng)理應具備以下素質(zhì)：首先要思想政治素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會有強烈的事業(yè)心和責任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風正派，不徇私情，少說空話，多辦實事。其次，要具有較高的知識和業(yè)務素質(zhì)。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復雜問題，以適應現(xiàn)代管理的需要。業(yè)務素質(zhì)高，就是要有足夠的技術能力、與人共事能力、具有領導藝術和協(xié)調(diào)能力。第三，要有較強的公關能力。項目在市場經(jīng)濟中運行，要承攬征地拆遷任務，要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，項目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢在社會上開展種種活動，使施工項目順利進展。此外，要注重工作業(yè)績，也就是看其實際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行。看上一次施工項目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實處，是否向企業(yè)交足了貨幣資金。

2.加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的產(chǎn)權性質(zhì)處于民營和國有二元結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)由于受到制度性約束，很難大規(guī)模的引進建筑類專業(yè)人才，普遍存在專業(yè)技術人員年齡老化現(xiàn)象。而民營企業(yè)由于規(guī)模不大，保障措施不力，企業(yè)很難留住專業(yè)人才，高精尖人才缺乏現(xiàn)象比較突出。同時，我國建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)方面普遍沒把人才培養(yǎng)當成一項長遠規(guī)劃的系統(tǒng)工程，加之建筑業(yè)多外戶外工作的特點，企業(yè)專業(yè)技術人才的后續(xù)教育開展不夠，基本都是靠經(jīng)驗主義和師傅帶徒弟這一傳統(tǒng)作法，造成過硬的人才留不住，經(jīng)驗不多的人才不想留的“兩難”境地。21世紀的競爭是人才的競爭，無論建筑企業(yè)預算如何精確、經(jīng)營手段如何有效，最主要的還是要有一支德才兼?zhèn)?、能打硬仗的人才隊伍。要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，通過輸送人才進入高等學校進行后續(xù)教育以及到管理水平高的建筑企業(yè)進行現(xiàn)場學習等多種手段來提高員工的素質(zhì)。同時還需要“以人為本、以情感人”，不斷增強建筑企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。

參 考 文 獻

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[2]趙藝波.淺談成本費用控制對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].現(xiàn)代營銷（學苑版）.2011（3）

[3]劉丹.建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的探討[J].科技風.2010（12）