【摘 要】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程順利進(jìn)行的保證，同時(shí)還關(guān)系著建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員的安全?？傊?，建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，基于此，筆者將結(jié)合我國目前建設(shè)項(xiàng)目工程存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，談?wù)劷ㄔO(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和提高。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；安全造價(jià)質(zhì)量

一、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容

（1）積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職能就是依據(jù)同建設(shè)單位簽訂的合同，按照其委托內(nèi)容和形式，依權(quán)行使工程管理權(quán)限。建筑單位基于對(duì)監(jiān)理單位的信任，委托其對(duì)建筑項(xiàng)目的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，就應(yīng)該對(duì)其管理工作全面配合，并協(xié)調(diào)好其他部門同監(jiān)理單位之間的關(guān)系，以確保監(jiān)理單位能夠充分的發(fā)揮其管理作用。（2）監(jiān)理單位兼顧負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作易導(dǎo)致的問題。目前我國的監(jiān)理單位一般在負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的同時(shí)，還承擔(dān)著項(xiàng)目管理的責(zé)任，這種現(xiàn)象雖然在一定程度上有利于項(xiàng)目的優(yōu)化管理，但是實(shí)踐中仍存在一定的缺陷。筆者認(rèn)為監(jiān)理單位在同時(shí)負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該制定一個(gè)嚴(yán)格的人員安排和分工的制度，以免出現(xiàn)上述狀況。（3）工程進(jìn)度壓縮需要注意的問題。提前完成工程項(xiàng)目不僅可以節(jié)約工程成本，還會(huì)形成巨大的社會(huì)效益和政治效益。但這是在保證工程質(zhì)量的前提下，有些工程項(xiàng)目為了趕工，甚至導(dǎo)致了一些質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，反而弄巧成拙。所以，建筑單位的管理人員要綜合考慮工程的施工情況，做出一個(gè)關(guān)于是否趕工的合理判斷。（4）及時(shí)處理和解決責(zé)任范圍內(nèi)的各種問題。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間處理各種部門遇到的施工問題，尤其是一些技術(shù)類和商務(wù)類的問題，因?yàn)槿绻幚聿划?dāng)，將嚴(yán)重的阻礙工程的正常施工。（5）圍繞合同條款的各種問題。建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)對(duì)于一些細(xì)節(jié)問題的處理不當(dāng)，在合同的履行過程即工程的具體施工中，就會(huì)造成雙方的糾紛。這樣不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建設(shè)方加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（1）圖紙審核。一是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案形成前，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，以保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和全面性。二是項(xiàng)目施工正式開展前，建設(shè)單位還應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行最終的校對(duì)和審核，同時(shí)結(jié)合多方意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。三是圖紙的技術(shù)交底。即建設(shè)單位應(yīng)組織所有工程的參與部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)論證，以保證其可行性。（2）質(zhì)量的控制。建設(shè)單位應(yīng)該本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工的各個(gè)階段實(shí)行對(duì)監(jiān)理和施工單位監(jiān)管，嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)施工內(nèi)容是否符合我國的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是重點(diǎn)工序，更要做好反復(fù)的審查和審核。（3）材料管理。一是材料的準(zhǔn)備。建設(shè)方應(yīng)該根據(jù)施工方案和計(jì)劃，嚴(yán)格的篩選建筑材料的材質(zhì)和規(guī)格，并準(zhǔn)確的計(jì)算出每種材料的用量。二是材料的采購，建設(shè)方要選擇質(zhì)量合格的正規(guī)生產(chǎn)廠家采購所需建材。三是材料的管理。建筑方應(yīng)該結(jié)合工程的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各種建材進(jìn)行分類存放和管理。（4）工程進(jìn)度管理。建筑工程的工期長短與其經(jīng)濟(jì)效益是成負(fù)相關(guān)的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，建筑方應(yīng)該盡可能的縮短工期，以提高經(jīng)濟(jì)效益。如果進(jìn)行更改，必須制定一個(gè)精確詳細(xì)的進(jìn)度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計(jì)劃的基礎(chǔ)上，有序的縮短工期。（5）造價(jià)管理。一是項(xiàng)目施工前，要做好前期的資料搜集和分析，并對(duì)建筑工程的規(guī)模和投資有一個(gè)大致的評(píng)估。二是完善招投標(biāo)制度，可以以最低的工程造價(jià)選擇最合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位。三是由于工程的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)變化，要首先交至工程師認(rèn)真審查新的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于必要性的工程變更需及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)并接受審核。（6）安全管理。工程的安全管理是工程得以正常運(yùn)行的基本前提，也是工程施工的最低標(biāo)準(zhǔn)。正式施工前，建筑方應(yīng)該結(jié)合具體的工程特點(diǎn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作需制定科學(xué)的安全施工方案，和安全應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)的專職安全人員成立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查組進(jìn)行定期巡檢。（7）監(jiān)理單位管理。工程監(jiān)理作為建設(shè)方的代表，行使工程管理和監(jiān)督的職權(quán)，是工程的管理部門，但是其職權(quán)的行使仍要受到建筑單位的管理，這就要求建設(shè)單位在同監(jiān)理單位簽訂合同時(shí)，將各種職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的說明和規(guī)定。

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，其管理內(nèi)容駁雜，涉及部門廣，需要建筑方做好全面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在遇到管理中的各種沖突和問題時(shí)，權(quán)衡利弊，選擇一個(gè)最有利于工程施工的方案。

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