【摘 要】本文綜述了建筑施工質(zhì)量管理控制的影響因素，并從多個(gè)角度論述了建筑工程施工管理控制的有效措施及要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；樣板；素質(zhì)

建筑工程施工是決定建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而在施工中應(yīng)將質(zhì)量控制作為施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量包括建筑實(shí)體質(zhì)量保證其符合使用功能，同時(shí)也指實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即參建者工作水平和完善程度，在現(xiàn)階段隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑施工管理也愈加復(fù)雜，因此要提高整個(gè)施工工程質(zhì)量則應(yīng)從加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量控制入手，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全員控制方可最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

一、建筑施工質(zhì)量管理控制的影響因素

（1）施工工序活動(dòng)條件因素。建筑施工中工序活動(dòng)條件控制主要指對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，主要包括施工準(zhǔn)備階段的控制和施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)條件的控制，施工準(zhǔn)備階段控制應(yīng)從人機(jī)料法環(huán)等方面控制，過(guò)程中的控制則應(yīng)對(duì)投入物料進(jìn)行監(jiān)控、施工操作及工藝過(guò)程進(jìn)行控制等。（2）施工活動(dòng)效果控制?？刂撇襟E。在施工中通過(guò)各種檢測(cè)手段來(lái)測(cè)定建筑產(chǎn)品的質(zhì)量特性指標(biāo)，并對(duì)各種檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以達(dá)到同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的條件，以對(duì)比結(jié)果來(lái)判斷建筑現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若存在不符現(xiàn)象則應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾偏；控制要點(diǎn)。對(duì)施工活動(dòng)質(zhì)量控制應(yīng)分輕主次，避免盲目亂抓現(xiàn)象，并應(yīng)依據(jù)完善的質(zhì)量體系和檢查制度來(lái)控制工作程序及質(zhì)量檢查制度，對(duì)質(zhì)量特征影響大、危害程度高且質(zhì)量難以保證的環(huán)節(jié)或部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行預(yù)控，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制抓住重點(diǎn)，防患于未然。

二、施工質(zhì)量管理及控制措施

（1）嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。對(duì)參建的施工方及相關(guān)人員均應(yīng)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資金、技術(shù)及管理人員以及技術(shù)裝備等，并必須具備施工項(xiàng)目要求的相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和水平，并應(yīng)確保其在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)。（2）提高人員素質(zhì)。參建人員是決定施工質(zhì)量的決定性因素，因而對(duì)參建者中的決策管理者至實(shí)際操作人員均應(yīng)保證具備相應(yīng)的素質(zhì)，方可時(shí)應(yīng)新形勢(shì)的需要，高素質(zhì)的管理人才不僅應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)具備一定的應(yīng)變能力和掌握現(xiàn)代化管理手段和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力，要提高人員素質(zhì)則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行各種類(lèi)型的培訓(xùn)，并優(yōu)化配置人員，同時(shí)應(yīng)能充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)雙提高。（3）規(guī)避自然環(huán)境影響。建筑工程施工中自然環(huán)境的影響是現(xiàn)階段人類(lèi)不可預(yù)見(jiàn)、不可避免并不可抗拒的，其可能對(duì)質(zhì)量控制起到不可忽視的影響，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制應(yīng)不斷采用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的因素進(jìn)行預(yù)知、避免及降低，最大限度的減輕質(zhì)量危害。（4）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更并進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，應(yīng)將安全和質(zhì)量進(jìn)行分離結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)難度合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)的安全及質(zhì)量施工方式，即實(shí)行樣板施工，并結(jié)合實(shí)際施工中易發(fā)生故障部位對(duì)比成功的樣板施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)則應(yīng)全面強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)所有人意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感確保質(zhì)量管理能落到實(shí)處。（5）建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。建筑施工目標(biāo)責(zé)任制是指建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面的質(zhì)量管理體系，并對(duì)體系內(nèi)相關(guān)人員均實(shí)施責(zé)任目標(biāo)承包，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制首先應(yīng)控制責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)切實(shí)分配進(jìn)行質(zhì)量控制所需權(quán)限以保證質(zhì)量責(zé)任制能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)，責(zé)即對(duì)相關(guān)人員和崗位實(shí)施以職論則、以崗論則，利則是指工作完成后應(yīng)結(jié)合績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，若實(shí)施質(zhì)量承包則應(yīng)明確對(duì)象及目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體文字和數(shù)據(jù)上，實(shí)現(xiàn)無(wú)論人員崗位高低均應(yīng)承擔(dān)一定的質(zhì)量保證任務(wù)，并應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)展情況相應(yīng)變化其考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證各責(zé)任人的目標(biāo)相互聯(lián)系并形成網(wǎng)狀體系，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、提高。（6）加強(qiáng)目標(biāo)管理。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理可激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性，因而目標(biāo)管理則應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩方面，首先應(yīng)確保結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)及工程現(xiàn)狀制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并綜合考慮施工質(zhì)量通病來(lái)制定施工管理目標(biāo)，并應(yīng)明確目標(biāo)責(zé)任，待責(zé)任明確后應(yīng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任要求在過(guò)程中實(shí)施自主管理，并應(yīng)加強(qiáng)多種形式的檢查最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)處于可控范圍。（7）嚴(yán)控材料質(zhì)量。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境導(dǎo)致各種違規(guī)銷(xiāo)售現(xiàn)象層出不窮，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量不得有效控制，因而首先應(yīng)選用道德良好、并具備一定的專(zhuān)業(yè)水平人員擔(dān)任采購(gòu)人員，同時(shí)應(yīng)提高其材料鑒定水平，便于在保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低成本；對(duì)供應(yīng)商選用應(yīng)堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)錄用以確保材料能夠按時(shí)供應(yīng)；應(yīng)建立完善的材料送檢制度并確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，嚴(yán)禁三無(wú)產(chǎn)品和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行良好的倉(cāng)儲(chǔ)保管和限額領(lǐng)用等制度，以充分降低對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)應(yīng)確保施工中采用的儀器設(shè)備等處于合理有效范圍以保證施工質(zhì)量；若條件允許則可建立材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度，一是建立樣品書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保材料達(dá)標(biāo)接收，對(duì)材料使用過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰，主要應(yīng)控制質(zhì)檢人員具有相應(yīng)的質(zhì)檢能力，并具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。（8）改進(jìn)施工方式。改進(jìn)施工方式即增強(qiáng)施工方案和施工工藝的先進(jìn)性和實(shí)用性，要保證建筑工程施工質(zhì)量則應(yīng)采取符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及操作規(guī)程，但應(yīng)避免因采用較高要求的施工標(biāo)準(zhǔn)提高項(xiàng)目投資，因此在進(jìn)行工藝選擇時(shí)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況選擇合適的施工方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工藝的合理優(yōu)化。（9）落實(shí)樣板制度。在施工過(guò)程中往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)超前控制，因此可在大面積施工前通過(guò)對(duì)樣板的質(zhì)量檢查、分析在后期操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題便于在操作中實(shí)行重點(diǎn)控制，并應(yīng)對(duì)可操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查控制，對(duì)不合格部位應(yīng)予以清退以減輕后期質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)，便于為操作及檢查人員后期工作中提供明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，避免因普遍性操作問(wèn)題導(dǎo)致大范圍返工。（10）質(zhì)量監(jiān)控。在施工及事后進(jìn)行質(zhì)量隱患全面檢查以盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查，檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度，即全面落實(shí)自檢、專(zhuān)檢和交接檢，及產(chǎn)品完成后各個(gè)班組間的相互檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師則應(yīng)分別對(duì)其專(zhuān)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行檢查便于多角度、多視點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體控制中應(yīng)結(jié)合建筑項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多的特點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理意識(shí)，建立承包責(zé)任制，提高人員素質(zhì)等角度入手，全面提高質(zhì)量管理意識(shí)，并結(jié)合具體工程特點(diǎn)制定合理有效的技術(shù)措施，方可實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量控制正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，全面提高質(zhì)量管理控制水平，更加充分的提供建筑產(chǎn)品的功能和效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]廖品槐．建筑工程質(zhì)量與安全管理[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005：8

[2]王惠儀．蔡齊芳．建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊(cè)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998

[3]李英姬．淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J]．內(nèi)蒙占科技與經(jīng)濟(jì)．2007(2)