【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與逐步完善，企業(yè)黨組織如何緊緊地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮黨組織的作用，成為企業(yè)黨建的重點(diǎn)和難點(diǎn)。華菱漣鋼作為大型國(guó)有企業(yè)，受全球金融危機(jī)及企業(yè)自身各種主客觀因素的影響，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，企業(yè)經(jīng)受前所未有的陣痛。漣鋼黨委在漣鋼扭虧脫困過(guò)程中，將企業(yè)黨建與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提升，企業(yè)重新大步邁上良性發(fā)展軌道。

【關(guān)鍵詞】黨組織；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用

一、企業(yè)文化重塑與人本管理有機(jī)融合，激發(fā)職工挖潛創(chuàng)效熱情

胡錦濤指出，當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，提升士氣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企黨組織起著無(wú)可替代的主導(dǎo)作用，這是踐行黨的根本宗旨的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部脫離職工群眾、部分職工是非觀念扭曲，正義感缺失的現(xiàn)象，漣鋼將重塑企業(yè)文化與推進(jìn)人本管理有機(jī)融合，大力營(yíng)造透明管理、人文關(guān)懷、相信并依靠職工群眾的企業(yè)氛圍。

一是抓好文化重塑，強(qiáng)化價(jià)值引導(dǎo)。制定實(shí)施《漣鋼企業(yè)文化重塑實(shí)施方案》和《漣鋼“十二五”企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，把落實(shí)人本理念作為企業(yè)文化重塑的重點(diǎn)，大張旗鼓開(kāi)展案例宣傳和討論，組織先模人物宣傳及一線員工愛(ài)崗敬業(yè)、扭虧脫困典型宣傳，重點(diǎn)倡導(dǎo)價(jià)值導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、品種質(zhì)量效益導(dǎo)向。二是推行透明管理，培育陽(yáng)光文化。重新制定實(shí)施《漣鋼廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，強(qiáng)力推行公司、二級(jí)廠與機(jī)關(guān)部門(mén)、作業(yè)區(qū)（車間、科室）、班組四級(jí)廠務(wù)公開(kāi)。重新開(kāi)放關(guān)閉了4年之久的漣鋼內(nèi)部網(wǎng)站論壇，現(xiàn)已累計(jì)注冊(cè)會(huì)員達(dá)3000多名，發(fā)布主題帖近10萬(wàn)個(gè)，督辦A類輿情25 項(xiàng)，B類輿情119 項(xiàng)。公布總經(jīng)理、黨委書(shū)記的郵箱地址，職工發(fā)給公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的郵件累計(jì)達(dá)數(shù)千件。廣泛開(kāi)展“群策群力”活動(dòng)，職工自主實(shí)施《縮短產(chǎn)品交貨期，提高用戶滿意度》、《優(yōu)化備品備件采購(gòu)流程》、《減少內(nèi)部倒運(yùn)》、《降低綜合能耗》等系列項(xiàng)目，為企業(yè)快速改進(jìn)工作提供了很好的工作方法并取得實(shí)效。三是善待職工群眾，增強(qiáng)愛(ài)企之心。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，2011年在資金異常緊張的情況下，從福利費(fèi)中拿出300多萬(wàn)元用于小區(qū)公益設(shè)施建設(shè)，分批次對(duì)15000多名在崗職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，幫扶困難職工1200多人次，幫扶金額83萬(wàn)多元。善待職工，真正關(guān)心職工，讓職工有體面和尊嚴(yán)地工作與生活，激發(fā)了全體職工忠誠(chéng)履責(zé)的創(chuàng)業(yè)熱情。

二、黨風(fēng)廉政教育與內(nèi)控制度建設(shè)有機(jī)融合，遏制效益跑冒滴漏

企業(yè)在生存、發(fā)展的過(guò)程中，必定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過(guò)建立內(nèi)控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。因少數(shù)職工利益觀扭曲，漣鋼一度出現(xiàn)了在物資供應(yīng)環(huán)節(jié)弄虛作假嚴(yán)重，少數(shù)崗位以權(quán)謀私、設(shè)局尋租，偷盜企業(yè)財(cái)物等內(nèi)外勾結(jié)，肆意損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。為預(yù)防和有效堵塞管理漏洞，我們運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)與內(nèi)控制度體系建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上遏制住了跑冒滴漏現(xiàn)象。

一是強(qiáng)化廉政教育，培育廉政心態(tài)。觀念引導(dǎo)行為。個(gè)人能否勤政廉政，往往取決于其思想觀念。我們利用黨委中心組、支部學(xué)習(xí)、座談會(huì)、專題討論會(huì)等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)《漣鋼“三重一大”決策制度》、《漣鋼職工獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人，以廉潔的形象，良好的作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，去影響一個(gè)班子、帶好一支隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)扭虧措施的落實(shí)。二是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)控體系。制度是企業(yè)員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是完善企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)平臺(tái)。我們制定《漣鋼流程管理辦法》，規(guī)范流程管理，明確流程管理程序及職責(zé)，實(shí)現(xiàn)流程管理的程序化、規(guī)范化。建立健全企業(yè)各類廉政制度，實(shí)施廉政保證金、廉政審查、廉政講評(píng)、述職述廉等制度，認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)公示、敏感崗位人員定期輪換等制度的貫徹落實(shí)。三是整頓經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范從業(yè)行為。規(guī)范從業(yè)行為是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。出臺(tái)并嚴(yán)格實(shí)施《關(guān)于中層以上管理人員親屬和退職中層以上管理人員不準(zhǔn)在漣鋼從事業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定》，啟動(dòng)基層管理人員、敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況的清理與整治工作。開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格要求管理人員自律行為。規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)分配流程，整治經(jīng)營(yíng)管理秩序斬?cái)嗔硕嗄陙?lái)形成的業(yè)務(wù)掛靠、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為形成的利益鏈條，促進(jìn)了企業(yè)從嚴(yán)管理氛圍的形成，為企業(yè)實(shí)業(yè)及協(xié)作企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理有機(jī)融合，形成扭虧脫困強(qiáng)大合力

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。工作團(tuán)隊(duì)通過(guò)其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)都高度重視培養(yǎng)員工的工作能力與團(tuán)隊(duì)精神，致力于打造一流團(tuán)隊(duì)。針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不力、導(dǎo)向不明、自律不嚴(yán)等問(wèn)題，我們從切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)入手，重塑管理團(tuán)隊(duì)形象，為促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、攻關(guān)挖潛、護(hù)廠防盜等具體工作，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的針對(duì)性。同時(shí)，公開(kāi)承諾重實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)重實(shí)際。企業(yè)36個(gè)直屬黨組織，6156名在崗黨員實(shí)行了公開(kāi)承諾，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與黨員受點(diǎn)評(píng)兩個(gè)“全覆蓋”。二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，重塑團(tuán)隊(duì)形象。分三個(gè)階段，八個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育活動(dòng)。推行走動(dòng)式管理，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，開(kāi)展聯(lián)點(diǎn)結(jié)對(duì)活動(dòng)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，幫助、指導(dǎo)解決實(shí)際工作中的困難與問(wèn)題。各級(jí)負(fù)責(zé)干部工作狀態(tài)像擰緊了“發(fā)條”一樣，上班時(shí)間比原來(lái)早了，有的提前1個(gè)多小時(shí)上班；利用公休日培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)、下現(xiàn)場(chǎng)的比原來(lái)多了，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的意識(shí)比原來(lái)強(qiáng)了，職工有話也愿意向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了。三是打破論資排輩，堅(jiān)持唯才是舉。我們大力倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人，以效果評(píng)價(jià)事，憑業(yè)績(jī)定優(yōu)劣、以貢獻(xiàn)論英雄的績(jī)效導(dǎo)向，倡導(dǎo)不唯學(xué)歷和資歷，唯德才和業(yè)績(jī)的用人導(dǎo)向。2011年，共有34名中層管理人員平級(jí)交流，近30%的基層管理人員進(jìn)行了崗位輪換與交流，20多名“80后”年輕人得到提拔重用。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，打破年齡、資歷限制，唯才是舉，讓職工感受到：只要有能力，有業(yè)績(jī)，群眾認(rèn)可，就會(huì)有機(jī)會(huì)，有舞臺(tái)。職工的工作熱情得到了極大鼓舞。

2012年4月，漣鋼實(shí)現(xiàn)逆市盈利，扭虧脫困出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，讓職工和社會(huì)看到企業(yè)重新發(fā)展的希望，這正是因?yàn)辄h組織有效發(fā)揮了政治核心作用和廣大干部職工上下一心共同努力的結(jié)果。但是，我們深知，漣鋼的扭虧工作仍然任重道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)積極探索企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的有效途徑，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持并鞏固當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)漣鋼持續(xù)健康發(fā)展。