【摘 要】我國(guó)實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)作為公有制的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。雖然在近幾年我國(guó)的國(guó)企進(jìn)行了一系列的改革，已經(jīng)得到了初步成效，但是在管理上仍有漏洞，尤其是人力資源方面，為此，本文提出了部分整改意見(jiàn)，以供相關(guān)工作人員參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)體制；國(guó)有企業(yè)；人力資源；集約

所謂集約通常意義上是指對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行統(tǒng)一的管理分配，但是分配的過(guò)程中應(yīng)該遵循基本的適度、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)的核心原則，避免出現(xiàn)資源的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)的集約化管理改革包含的層面比較廣，下面主要針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源方面的集約化管理進(jìn)行相應(yīng)的介紹。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源集約化管理的幾種方法

（1）增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的教育培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。第一，企業(yè)應(yīng)該組織不同工作崗位工作人員的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求工作人員提高本職崗位的工作能力，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二，建立健全完善的培訓(xùn)師資建設(shè)，引薦專家進(jìn)行員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)性和科學(xué)性。應(yīng)該扭轉(zhuǎn)以往的表面化培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值。第三，國(guó)有企業(yè)員工依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要可能會(huì)進(jìn)行內(nèi)部的工作調(diào)動(dòng)，為此，培訓(xùn)應(yīng)該考慮到這一方面，定期進(jìn)行必要的流動(dòng)崗位培訓(xùn)，使得人才可以應(yīng)對(duì)不同的崗位調(diào)動(dòng)，順利完成指定工作任務(wù)。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)必要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才之間的工作積極性。第五，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)基層的勞動(dòng)工人，同時(shí)更需要有高端的管理人才和技術(shù)人才，推動(dòng)企業(yè)的深入發(fā)展，為此應(yīng)該建立健全相應(yīng)餓高端人才引進(jìn)機(jī)制。最后，應(yīng)該將人才的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提升。（2）增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)收入分配的管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立健全收入分配制度，將傳統(tǒng)保障薪酬轉(zhuǎn)變到激勵(lì)薪酬。對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理層人員采取年薪制來(lái)進(jìn)行收入分配，并且建立健全國(guó)有企業(yè)管理層人員業(yè)績(jī)考核辦法。國(guó)有企業(yè)職工的工資分配必須和業(yè)績(jī)、定員、安全進(jìn)行緊密的掛鉤，從而真正保證國(guó)有企業(yè)職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到按勞分配、多勞多得以及安全生產(chǎn)的意義。（3）增強(qiáng)績(jī)效管理工作。國(guó)有企業(yè)的人才資源集約化改革應(yīng)該逐步脫離國(guó)家的政策支持，實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展，為此應(yīng)該實(shí)行必要的績(jī)效管理。所謂的績(jī)效管理就是將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，全體國(guó)企員工應(yīng)該樹(shù)立統(tǒng)一的工作目標(biāo)和工作方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與國(guó)企價(jià)值的融合，以促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的提升。績(jī)效管理的改革比較復(fù)雜，應(yīng)該進(jìn)行初期的績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)績(jī)效管理工作的案例調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，然后按照分析的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的績(jī)效管理方式，進(jìn)而制定必要的崗位變動(dòng)說(shuō)明和文件，文件形成之后需要明確相應(yīng)的考核內(nèi)容的確定。（4）加快人力資源管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中需要建立一個(gè)平臺(tái)，將管理的全過(guò)程進(jìn)行在線控制和智能分析。信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理主要是為了實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：基礎(chǔ)信息管理從數(shù)據(jù)完整性向準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)變；從信息匯總向信息分析轉(zhuǎn)變；信息管理目標(biāo)從反映結(jié)果向促進(jìn)過(guò)程管控轉(zhuǎn)變。（5）增強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃，完善職工職業(yè)規(guī)劃。要增強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃，關(guān)鍵就是效率和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。首先，國(guó)企需要通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流提高職工的基本業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。其次，國(guó)有企業(yè)必須借助于營(yíng)銷人才、戰(zhàn)略人才的引進(jìn)來(lái)提高人員總體素質(zhì)。最后，應(yīng)該借助政策的優(yōu)惠和待遇的提升等多方條件引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住現(xiàn)有人才，杜絕優(yōu)秀人才的流失。

二、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)粗放化的管理模式已經(jīng)制約了國(guó)企經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，進(jìn)行相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)人力資源集約化改革勢(shì)在必行，通過(guò)以上改革措施的介紹，我們堅(jiān)信，只要將改革的措施落實(shí)到實(shí)處，一定可以提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)有好又快的發(fā)展起來(lái)，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程。

參 考 文 獻(xiàn)

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