一、引言

人不僅有物質(zhì)生活的需要，還有精神生活的需要。精神需要是人的高層次的需要，同樣需要滿足。進(jìn)行精神激勵，使人獲得成就感、榮譽(yù)感.。尊重人的尊嚴(yán)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和人生價值的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動人的積極性。同時，精神激勵它作為思想政治工作的一種有效手段，也需要講究方式方法。

二、精神激勵的方式方法

1．信念激勵。信念激勵是利用信念矢志追求、堅定不移的強(qiáng)大力量，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性的一種激勵方法。堅定的信念能夠產(chǎn)生巨大的激勵力量。革命戰(zhàn)爭年代，無數(shù)革命先烈和志士，由于有了共產(chǎn)主義的偉大信念，為了中國人民的翻身和解決，在敵人的屠刀下視死如歸，在槍林彈雨中沖鋒陷陣，在燈紅酒綠邊忠貞不貳。信念作為一種崇高的追求，可以激發(fā)人們強(qiáng)烈的創(chuàng)造熱情和積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力。一個人有了正確的信念，就會執(zhí)著奮斗，自強(qiáng)不息，與時俱進(jìn)；一個組織、一個企業(yè)有了堅定的理想信念，就能勵精圖治，百折不撓，創(chuàng)造奇跡。

2．榮譽(yù)激勵。榮譽(yù)激勵是管理者根據(jù)人們希望得到社會尊重和實(shí)現(xiàn)自我價值的心理需要，對那些為社會作出貢獻(xiàn)者，給予相應(yīng)榮譽(yù)的一種激勵方法。這也是我們常用的一種方法，它具有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的顯著效果。榮譽(yù)激勵他是管理者選擇思想進(jìn)步，品德高尚，愛崗敬業(yè)，工作業(yè)績突出的先進(jìn)人物作為榜樣，給予較大的榮譽(yù)，以典型引路，通過榜樣的先進(jìn)事跡和高尚精神激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性，促使人們見賢思齊，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。

3．思想激勵。思想激勵是用正確的思想武裝廣大員工頭腦，激發(fā)他們奮發(fā)進(jìn)取和工作主動性、積極性和創(chuàng)造性的一種激勵方法。一個組織中的任何工作都需要有人去做，而人是有思想的。人的思想狀況、精神狀態(tài)如何，直接影響各項(xiàng)工作的效果，決定組織的興衰。實(shí)踐證明，通過耐心細(xì)致的思想教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工樹立主人翁意識，明確自己的責(zé)任、工作和勞動目的，更新觀念，與時俱進(jìn)，可以極大振奮群眾的精神，調(diào)動各方面的積極性，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

4．情感激勵。情感激勵是管理者通過與員工建立良好的情感關(guān)系，滿足他人的尊重、理解、社交和友誼的需要，從而激發(fā)員工的積極性的一種激勵方法。情感激勵的方法有很多：（1）關(guān)心激勵。關(guān)心激勵作為情感激勵的一種，是指管理者對員工各個方面體現(xiàn)出無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工的親和力和認(rèn)同感，調(diào)動員工的積極性。20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本后，許多企業(yè)紛紛倒閉，松下電器公司也未逃脫陷入困境的局面，這時，公司的人事部門提出生產(chǎn)與職工各減一半的應(yīng)急方案。但是當(dāng)時的公司總裁則認(rèn)為：電器工業(yè)必將發(fā)展，人才至關(guān)重要。為此，總裁只批準(zhǔn)了生產(chǎn)減半的方案，對員工一個也不解雇，采用半日工作半日休息的工作制度。這一決定使員工大為感動，都主動放棄休息，千方百計幫助公司推銷積壓產(chǎn)品，終于使公司渡過了難關(guān)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者本來就是做“人”的工作，不關(guān)心員工和下屬是不行的。但關(guān)心不能走入誤區(qū)：如把關(guān)心等同于小恩小惠，給下屬許諾等等，這是關(guān)心員工的最大忌諱。而必須注意以下幾點(diǎn)：不能完全控制的關(guān)心少做。如下屬的加薪、晉升等都不是中層管理者可以控制的事，就不要輕易許諾。關(guān)心與組織目標(biāo)一致的需求。對不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理的需求應(yīng)加以引導(dǎo)。敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)下屬工作失誤時，作為管理者，要敢于承擔(dān)責(zé)任。這是因?yàn)閷ο聦俪霈F(xiàn)工作失誤時，也正是最需要上司關(guān)心的時候。（2）尊重激勵。人都希望得到組織和他人的尊重，希望被重視、有地位、有威望。滿足員工受尊重，歸屬感的心理需求，可以激勵員工積極協(xié)作的工作態(tài)度。尊重員工、信任員工、任用員工，賦予員工更多責(zé)任，通過建立相互尊重、協(xié)調(diào)、平等的人際關(guān)系，維護(hù)和尊重員工權(quán)益、鼓勵員工的參與精神，往往是調(diào)動員工積極性最有效的手段。員工如果得不到尊重，就會產(chǎn)生自卑感、軟弱感、無助感，甚至自暴自棄，失去對工作和生活的信心和勇氣。（3）支持理解激勵。管理者對員工的工作給予支持，對存在的困難和問題給予理解，這也是一種有效的激勵方式。支持理解包括：支持員工的開拓創(chuàng)新精神和獨(dú)立的見解；信任員工勝任工作的能力，給他們壓擔(dān)子，放手讓他們工作；為員工創(chuàng)造良好的工作條件，為他們提供各種服務(wù)，甘為“人梯”；當(dāng)員工工作中遇到困難時，全力給予物質(zhì)的支持和精神的鼓勵，并主動為他們排憂解難；特別是當(dāng)員工出現(xiàn)差錯后，通情達(dá)理，主動承擔(dān)責(zé)任等。在理解這方面，曹操的一則故事很能說明問題。官渡之戰(zhàn)后，有人在敵營檔案中發(fā)現(xiàn)了曹營里通袁紹的黑名單。曹操得知后，不但沒有“逐名殺之”，反而說：“面對強(qiáng)大的袁紹，我都不能保證自己不失敗，不投降，何況別人呢！”于是他隨手將黑名單燒了。此舉可謂大得人心，使曹操能夠“手下戰(zhàn)將千員”。有了支持和理解，就保護(hù)了員工可貴的積極性和工作熱忱。

總之，企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，使人樹立正確的價值觀，朝著堅定不移的目標(biāo)，矢志追求，精神激勵則能夠更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地堅定人的信念，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要更好地突出精神激勵。