【摘 要】本文分析了當(dāng)前國(guó)企的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與不足之處、傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化的要點(diǎn)、發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾個(gè)方面。國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該努力探索傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除原先的不足之處，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；文化傳承與發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展；地域文化

企業(yè)文化是社會(huì)文化影響、滲透的結(jié)果，是社會(huì)文化溶融于企業(yè)管理之中，而形成的管理與社會(huì)文化的共生體，混合物。它具有企業(yè)的個(gè)性色彩，也是企業(yè)賴以生存的精神支柱。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于組織實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以及增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，團(tuán)體的向心力、凝聚力，產(chǎn)生親密無(wú)間的合作氣氛，充實(shí)職工精神，發(fā)揮創(chuàng)造性、積極性，都有巨大的作用。

一、當(dāng)前國(guó)企的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與不足之處

（1）優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)企的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在管理機(jī)制相對(duì)成熟，和企業(yè)穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)兩方面。由于大部分國(guó)有企業(yè)的生命較長(zhǎng)，有些國(guó)企的歷史甚至可以追溯到50多年前，這就為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理打下了較為堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，以及社會(huì)和市場(chǎng)的不斷變革，其各種規(guī)章制度都非常完備。國(guó)有企業(yè)的歷史較長(zhǎng)帶來(lái)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，這一點(diǎn)可以通過(guò)兩方面來(lái)闡述。一是國(guó)有企業(yè)有著連貫的經(jīng)營(yíng)，它的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)了幾代人的傳承，已經(jīng)是一個(gè)多年延續(xù)的結(jié)果。因此，經(jīng)過(guò)改制浪潮之后生存下來(lái)的國(guó)有企業(yè)都是比較健康的企業(yè)，企業(yè)文化厚度讓它們長(zhǎng)期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去。二是國(guó)有企業(yè)的文化傳播比較完備，報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等為企業(yè)的價(jià)值理念進(jìn)行宣傳；同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展的群眾性文體活動(dòng)也活躍了員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這種文化的力量能使員工產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)的穩(wěn)定性自然增強(qiáng)。（2）不足。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，絕大多數(shù)是積極有效，符合創(chuàng)新發(fā)展精神的，但是這其中也有一些不足，主要在于對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度和務(wù)實(shí)程度還不夠。例如重形式而輕內(nèi)容，重制度而輕理念，重物質(zhì)而輕精神，重成本而輕人本，重技術(shù)管理而輕員工培訓(xùn)；一些國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單化，曲解其實(shí)際的含義，甚至打算用組織文體活動(dòng)、民主管理、黨群管理或者思想政治建設(shè)等方法來(lái)代替企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解；企業(yè)文化建設(shè)在某些國(guó)有企業(yè)或部門(mén)根本沒(méi)有得到重視，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只是為了應(yīng)付上級(jí)的指示，時(shí)不時(shí)地想起來(lái)抓一抓，其他時(shí)候就丟在了一邊，忽視了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)始終流于形式。

二、傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

（1）傳承和發(fā)展水乳交融。當(dāng)今全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)想求得一席之地，甚至獲得長(zhǎng)久的生機(jī)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行重新審視與改進(jìn)。企業(yè)文化尤其延續(xù)性和傳承性，傳承優(yōu)良、有價(jià)值的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)企業(yè)文化也必須與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系所處的時(shí)代大環(huán)境來(lái)建立行之有效、有針對(duì)性的企業(yè)文化，這才能更好地適應(yīng)時(shí)代的要求。只有在傳承承原有文化、優(yōu)秀精神的同時(shí)，努力積極創(chuàng)新、不斷發(fā)展企業(yè)文化，才能站在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際立場(chǎng)上發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)文化的傳承和發(fā)展是水乳交融的，也是同等重要的。（2）傳承發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的意義。突出管理的“人文性”，使企業(yè)凝聚為一個(gè)整體，重視本企業(yè)的企業(yè)文化價(jià)值為每一個(gè)組織成員職員心領(lǐng)神會(huì)。強(qiáng)調(diào)上下一致，公正平等，親密合作。重視并滿足職工人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)與獎(jiǎng)勵(lì)等需要，讓工作成為樂(lè)趣；終身負(fù)則的態(tài)度提高職工的科技文化水平，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法。在新技術(shù)革命的推動(dòng)下，朝陽(yáng)工業(yè)蓬勃興起，尤其是在知識(shí)密集性的行業(yè)里，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的界限已經(jīng)存在了。因此，員工就要求更多的參與決策，要求平等民主，發(fā)揮其智力，而不滿于上級(jí)決策，下級(jí)執(zhí)行，直接地、嚴(yán)密地控制其行為的傳統(tǒng)管理方法了。內(nèi)部環(huán)境的這種變化，必然要求高層管理者的管理方法轉(zhuǎn)變，以建立企業(yè)的基本信念、宗旨為主要內(nèi)容的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生。使他們?yōu)榱俗约旱男拍疃ぷ?，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。可以說(shuō)，企業(yè)文化決定了企業(yè)的價(jià)值觀和基本信念，是決策的指導(dǎo)思想，只有指導(dǎo)思想一致了，在企業(yè)的全體員工中形成共識(shí)，才能使決策行如流水，保持高效。（3）傳承發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的意義。傳統(tǒng)企業(yè)所充當(dāng)?shù)淖分鹄麧?rùn)的社會(huì)角色，已愈來(lái)愈為人們所唾棄，企業(yè)的最高目標(biāo)不能只是投資報(bào)酬、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)性指標(biāo)。正如同人需要健康一樣， 但人不是為了健康而活著。企業(yè)之于社會(huì)的發(fā)展也需要有促進(jìn)的作用。企業(yè)文化中大都具有對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客作出某種貢獻(xiàn)的內(nèi)容。而且，一般都用定性式的詞匯表達(dá)。在求新求變適應(yīng)環(huán)境的觀念下，企業(yè)以追求卓越，介紹新的生活方式，傳播新的消費(fèi)文化為已任。例如，《成功之路》在列舉美國(guó)大多數(shù)出色公司占主導(dǎo)性的價(jià)值觀念中，有一條就是“優(yōu)異質(zhì)量與服務(wù)的信念”。優(yōu)秀的企業(yè)，就是要努力滿足顧客需求，優(yōu)秀的企業(yè)文化要有利于促進(jìn)社會(huì)的個(gè)性化、豐富化多樣化發(fā)展。

三、發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）完善企業(yè)管理核心機(jī)制，建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度是要實(shí)現(xiàn)管理與效益的有機(jī)統(tǒng)一，尋求有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方式，實(shí)際體現(xiàn)為以股權(quán)關(guān)系為紐帶實(shí)施管理。這種“產(chǎn)權(quán)支配型”的管理模式，除了降低管理成本的優(yōu)點(diǎn)外，還有利于減少操控環(huán)節(jié)，使所有者與企業(yè)之間的溝通更為暢通；各級(jí)政府直接決定國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)公司高級(jí)管理人員的組成，使選人用人的透明度增強(qiáng)，責(zé)任更明確，避免了各級(jí)政府與國(guó)資委之問(wèn)的推諉塞責(zé)和權(quán)力交易；這種突出效益目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理模式，理順了管理為國(guó)有資本保值增值服務(wù)的主從關(guān)系，強(qiáng)化了資本運(yùn)行理念，再由于受市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的制約，使管理模式的自我更新更為便利，也能調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。（2）要強(qiáng)化地域性，強(qiáng)化民族性。企業(yè)文化也是有明顯的地域性和民族性特征的，例如四川的川軍以吃苦耐勞著稱，那么四川的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這個(gè)特點(diǎn)充分融入其企業(yè)文化中，在職員中樹(shù)立起吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習(xí)黃繼光、邱少云等民族英雄身上體現(xiàn)的為國(guó)奉獻(xiàn)的精神，致力于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，民族的就是世界的，因?yàn)槭澜缬擅褡鍢?gòu)成，民族代表了世界的部分。只有堅(jiān)持企業(yè)文化的民族性，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)面貌才能幫助它在這片土地上發(fā)展壯大下去。企業(yè)才有機(jī)會(huì)邁向國(guó)際市場(chǎng)，成為有世界影響力的優(yōu)秀企業(yè)。（3）要有市場(chǎng)觀，全球觀。首先，作為企業(yè)人要有適應(yīng)全球市場(chǎng)的大環(huán)境的理念，通過(guò)了解和研究目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求，來(lái)規(guī)劃企業(yè)自身的情況來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。任何企業(yè)不能強(qiáng)迫市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)接受你，只有建立起自己的實(shí)力和信譽(yù)，推出相應(yīng)方面且優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拳頭產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，那么消費(fèi)者們自然會(huì)樂(lè)于選擇你的產(chǎn)品或者服務(wù)，企業(yè)從而能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其次，在企業(yè)文化的角度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，將嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)文化的范疇。只有始終將質(zhì)量放在第一位，并將此代代傳承下去，才能贏得消費(fèi)者的滿意和信任，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，企業(yè)從而能謀求之后更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神力量，因?yàn)槲镔|(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭用盡，但文化是生生不息的。仔細(xì)研究一條道路來(lái)傳承和發(fā)展企業(yè)文化，極大地有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)如今也正面臨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化正能幫助解決這一困境，它的意義不僅在于企業(yè)內(nèi)部提升凝聚力，更是有助于完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)也能適應(yīng)于國(guó)際金融大環(huán)境?？傊瑖?guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該努力探索傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除原先的不足之處，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)其發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]歐陽(yáng)新年．企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J]．北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2003（4）

[2]李睿．對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J]．中國(guó)民用航空．2007（6）