【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)中中小企業(yè)所占份額日益增加，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。盡管如此，每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。戰(zhàn)略管理作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域雖然主要是針對(duì)大型企業(yè)的，但制定和實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是必要的。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)往往只能看見跟前的利益，缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期策略，這種戰(zhàn)略的管理正是中國(guó)的中小企業(yè)所必須的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場(chǎng)空隙；人力資源管理

一、戰(zhàn)略管理的概述

戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和理念，具備競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

我國(guó)中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點(diǎn)，但總體上戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。（1）拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位。許多中小企業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為只有高層管理人員才有戰(zhàn)略眼光，雇員和基層管理者目光短淺。年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)者不了解企業(yè)情況，因而都沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無(wú)法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作，不利于他們保持良好的工作積極性。（2）財(cái)務(wù)管理不健全。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不健全。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難吸引所需人才，人員素質(zhì)偏低，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用，因而會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中難以充分發(fā)揮作用。同時(shí)，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，信貸能力低，融資渠道單一，不能直接發(fā)行股票和債券，只能吸引直接投資。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。（3）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。大部分小企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)則認(rèn)為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意義。這些狹隘的目光都限制了中小企業(yè)的發(fā)展，有些看法甚至直接加劇了中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。（4）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國(guó)有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很多中小企業(yè)只是簡(jiǎn)單地把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力。企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，首先必須對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但他們大多只是認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。其實(shí)最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。只有領(lǐng)導(dǎo)有了戰(zhàn)略管理的覺悟，整個(gè)企業(yè)才有戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。（2）讓員工參與制定公司戰(zhàn)略。員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵。當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒，滿意度下降，直接影響生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)應(yīng)該怎樣與眾不同，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。（3）尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。（4）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人的能力高低直接決定了戰(zhàn)略的效果。中小企業(yè)人力發(fā)揮不充分主要有兩個(gè)方面的原因：一是人員本身能力不足；二是缺乏充分發(fā)揮人能力的制度和手段。因此，可以更新觀念，建立正確的人才觀；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。

我們應(yīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期永葆活力的根本保證。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略管理方面不斷完善，增強(qiáng)自身的實(shí)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]俞建固．中國(guó)小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究．中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)．

2004，10（11）

[2]王豐，江汕．戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)分析．科學(xué)管理研究．1999（2）

[3]米蘇．我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及對(duì)策經(jīng)濟(jì)探討．2007

[4]馬少妮，王治．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題．中國(guó)中小企業(yè)．2000（11）