【摘 要】建筑工程的現(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理的一個(gè)重要方面，它起著提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要作用。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的高低是一個(gè)企業(yè)綜合管理能力的直接體現(xiàn)，因此，各施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的重視程度，采取切實(shí)的措施，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

一、施工現(xiàn)場管理的含義

建筑工程的施工現(xiàn)場是指施工單位在國家批準(zhǔn)的建設(shè)用地范圍內(nèi)，從事建筑工程的施工建造現(xiàn)場。建筑施工現(xiàn)場的范圍不僅包括國家相關(guān)部門批準(zhǔn)的用地紅線，還包括了紅線附近的一些臨時(shí)施工用地。為了做到做好施工現(xiàn)場的布置與施工資源的調(diào)配，以達(dá)到良好的施工秩序和安全施工管理的環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)采取一定的措施，達(dá)到這一目標(biāo)。施工企業(yè)所采取的這些管理措施就是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理將所有的施工活動(dòng)連接在了一起，使各種施工活動(dòng)相互制約和相互協(xié)調(diào)，是施工企業(yè)的精神面貌的一面鏡子。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理工作貫穿于施工活動(dòng)的整個(gè)過程中，包含了施工制度的建立與落實(shí)，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。（1）明確施工用地范圍。施工活動(dòng)的主要活動(dòng)現(xiàn)場是國家政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)紅線內(nèi)的用地，如果施工時(shí)，需要臨時(shí)占用紅線周邊的地塊，需提前向規(guī)劃和交通管理部門進(jìn)行申請，得到批準(zhǔn)后，可以將上述臨時(shí)占地作為施工現(xiàn)場的范圍。這兩方面的地塊加到一起，成為施工用地規(guī)劃的范圍。（2）合理布置施工總平面。建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)就是施工總平面設(shè)計(jì)，它包含了各種功能分區(qū)的劃分、主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場路線，資源調(diào)配的路徑等。施工現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)水平體現(xiàn)了施工單位的現(xiàn)場管理技術(shù)水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個(gè)過程互不干擾，各種臨時(shí)和永久的施工工序和措施都可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，不但有利于加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，也可以加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。（3）增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查。當(dāng)施工總平面設(shè)計(jì)通過以后，進(jìn)入到施工的活動(dòng)中，施工人員還應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查。因?yàn)槭┕た偲矫娌贾秒y免會(huì)與施工時(shí)的實(shí)際現(xiàn)場情況產(chǎn)生不同，施工人員應(yīng)按施工管理的規(guī)定，經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場，查找施工現(xiàn)場布置的不足和不合理之處，并加強(qiáng)管理措施，維護(hù)良好的施工環(huán)境。（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。施工現(xiàn)場總平面的調(diào)整不僅是檢查出現(xiàn)問題才進(jìn)行調(diào)整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會(huì)合理的根據(jù)施工內(nèi)容的變化來調(diào)整。我們不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場看成一個(gè)固定不變的空間集合，而應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制盒管理。但是我們的調(diào)整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。（5）建立文明的施工現(xiàn)場。每一個(gè)人都希望有一個(gè)文明施工現(xiàn)場，只有文明的施工現(xiàn)場才能給操作者一個(gè)良好地施工環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。而建立一個(gè)文明施工現(xiàn)場有利于提高工作質(zhì)量，有利于提高工程質(zhì)量，更有利于提高企業(yè)信譽(yù)。（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移。及時(shí)清理轉(zhuǎn)移是建立一個(gè)文明施工現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。當(dāng)工程結(jié)束后，管理班子應(yīng)該及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場的清理，其內(nèi)容有：拆除臨時(shí)設(shè)施，轉(zhuǎn)移剩余物資并向新工作場地轉(zhuǎn)移，恢復(fù)臨時(shí)占地。（7）堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很大，而比較突出有需要我們特別關(guān)注的是施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費(fèi)，因此必須加強(qiáng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理執(zhí)行。

三、增加建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

1．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。一個(gè)工程所包含的項(xiàng)目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場的施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項(xiàng)）工程，每一道工序，同時(shí)還要考慮自身的施工隊(duì)伍，資金，設(shè)備，材料供應(yīng)等。合理和負(fù)責(zé)的落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證每一單項(xiàng)工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準(zhǔn)備施工的工程自身的特點(diǎn)，還要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是需要用到高新技術(shù)的施工工藝時(shí)，更應(yīng)該提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備。

2．科學(xué)完成施工組織方案設(shè)計(jì)。（1）合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)是全面開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞力和機(jī)械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的基本依據(jù)。我們在對施工工程項(xiàng)目進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對施工可能出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行了細(xì)致的分支，有效地保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，使施工現(xiàn)場有序的進(jìn)行開展。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的空間，設(shè)計(jì)繪制平面圖，并放在醒目的地方。對各個(gè)場所的通道設(shè)計(jì)指示牌，做到施工組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖明確，整個(gè)場地的臨時(shí)設(shè)施布局合理，機(jī)械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進(jìn)出有序，使得現(xiàn)場各個(gè)工序銜接緊密，場地衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場雖然緊張但是整個(gè)場面給人的感覺是有條不紊的在進(jìn)行。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)要達(dá)到最大化，施工企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵是合理配置施工資源。材料的儲(chǔ)備量隨著材料的供應(yīng)和使用情況而定的。為主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，不計(jì)成本，盲目趕工，違背客觀規(guī)律的工程都導(dǎo)致施工資源的浪費(fèi)和工程的虧損。

3．加強(qiáng)施工材料的管理。（1）我們應(yīng)該在各個(gè)分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應(yīng)該嚴(yán)格按照定額給予分發(fā)，實(shí)行限額領(lǐng)料。具體實(shí)施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負(fù)責(zé)分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，匯報(bào)材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計(jì)量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報(bào)廢時(shí)必須提供報(bào)廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4．抓好施工的質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。（1）及時(shí)與施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)各個(gè)階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人的身上。同時(shí)也建立獎(jiǎng)懲制度，并與各個(gè)階層的工作人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。（2）對工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應(yīng)該切實(shí)查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時(shí)，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對不同階段的工程特點(diǎn)加大管理力度，嚴(yán)格把控材料采購，進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5．施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理辦法。為了保障施工工程的順利進(jìn)行，制定了以下管理辦法：進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該服從現(xiàn)場的管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場警示標(biāo)志和隔離標(biāo)志。施工人員應(yīng)該穿著整潔，得體，不得赤膊進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，需要明火作業(yè)的，必須經(jīng)過審批，必要時(shí)還需要經(jīng)過業(yè)主的同意。

四、結(jié)論

建筑工程現(xiàn)場的管理技術(shù)水平是建筑施工企業(yè)綜合管理實(shí)力和水平的體現(xiàn)，它與施工企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)密切相關(guān)，同時(shí)又會(huì)間接地影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理，既是施工企業(yè)提高自身市場競爭力的體現(xiàn)，也是做到文明施工、有序施工的體現(xiàn)，還能滿足企業(yè)利益的要求，達(dá)到創(chuàng)造良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]蔡耀華．民用建筑工程施工質(zhì)量管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（6）

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