【摘 要】中國經(jīng)濟已進入飛速發(fā)展的階段，適者生存、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越激烈，但同時也給企業(yè)帶來了很多機遇，如何快速增長經(jīng)濟效益擴大經(jīng)營規(guī)模是許多企業(yè)需要面對的問題，而企業(yè)的財務管理則是其中的關鍵。在本文中筆者結合工作中的實際情況，對市場經(jīng)濟條件下的財務管理進行了討論。

【關鍵詞】財務管理；存在問題；完善措施

一、市場經(jīng)濟條件下財務管理的重要地位

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，在競爭中不被淘汰，就必須通過財務管理的手段在以下三個方面做出保證。（1）要保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，財務管理首先必須要做到的是盡量減少企業(yè)破產(chǎn)的機率，要保持收支平衡和償還到期債務的能力。（2）要保證企業(yè)發(fā)展所需的資金，也就是投入資金的安全穩(wěn)定。集中表現(xiàn)就是擴大企業(yè)收入，最根本的方法就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高服務的水平擴大銷售的數(shù)量。（3）要保證企業(yè)必須合理有效地使用資金，使得企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益，這樣才能保證企業(yè)長久的發(fā)展下去。滿足了上述三個財務管理的條件，企業(yè)就可以實現(xiàn)總的預定目標，所以財務資金管理就是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當下，我國財務管理的主要表現(xiàn)特點有兩個方面：第一，金融市場越來越發(fā)達，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也變得豐富起來。第二，目前企業(yè)財務管理還集中在日常財務結算的模式上，不能跟企業(yè)的投資、籌以及企業(yè)的效益分配等方面聯(lián)系在一起，客觀原因是目前的經(jīng)濟環(huán)境，主觀原因是財務人員認為只是簡單的會計工作，沒有把財務管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。

二、市場經(jīng)濟條件下財務管理面臨的新形勢

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于經(jīng)濟元素多元化的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財務管理在企業(yè)管理中的重要程度更得到了進一步的加深，企業(yè)如何順應市場發(fā)展規(guī)律的需要，財務管理首當其沖的在這個時期要面臨著一個全新的挑戰(zhàn)。全面發(fā)揮財務管理的作用不僅僅能夠讓企業(yè)在日常的資金管理上游刃有余，還能使在投資方面會有一個前瞻性的指導，降低風險，提高收益，也能夠幫助一起合理的利用外資，幫助企業(yè)更快更好更穩(wěn)的發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中長久發(fā)展下去。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)完善財務管理措施探討

（一）面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務管理的作用

1．更新理財觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化。不斷創(chuàng)新的財務管理理念是對企業(yè)管理的幫助是非常有力的，財務管理人員的觀念一定要隨著市場經(jīng)濟的轉變而轉變，一定要掌握新的理念，這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，只有理財觀念的改變才有可能為企業(yè)發(fā)展尋找創(chuàng)新性的發(fā)展模式，讓企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭中尋得新的突破口，增加企業(yè)的實力。理財觀念的更新重點在于：（1）更新財務管理基本目標的觀念。首先財務人員應當從“利潤最大化”的目標轉變到“財富最大化”。傳統(tǒng)的財務目標有一個重要的弊病就是忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，對于企業(yè)長期發(fā)展沒有一個很好的財務規(guī)劃，而現(xiàn)在的“財富最大化”對于企業(yè)內(nèi)部績效考核是非常有幫助的，這也是對企業(yè)長期發(fā)展的一個支持，可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理，也越來越得到企業(yè)界的一致認同。（2）將“風險”管理納入現(xiàn)代企業(yè)財務管理之中。企業(yè)財務風險管理也是非常重要的一部分，財務管理人員需要從各個方面對各類風險進行估算，必要時對業(yè)務活動要進行干預，以保障企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)的效益不受損壞。（3）建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化。要使得理財新觀念深入人心，這樣才能使得公司的每個部門從上到下都對財務理念熟知，重視財務對企業(yè)的幫助程度，這樣才能有效地增強企業(yè)的競爭能力。

2．合理利用資金循環(huán)和資金周轉完善企業(yè)資金管理。（1）選擇籌資渠道，降低資金成本。資金籌集的時間一定要快，要簡短，資金籌集渠道和方式要周密考慮，以求兩者最優(yōu)組合。（2）把握資金使用的方向。合理有效地財務管理在經(jīng)營決策方面能給企業(yè)提供有效地幫助，比如說在企業(yè)投資行為方案選擇的時候，或者一些項目立項研究的時候，資金信息可以給企業(yè)提供有力的參考證明，讓企業(yè)在不同的方案之間做出對比，從而可以幫助企業(yè)選擇降低風險，提高效益的方案。這對于企業(yè)完成經(jīng)營的目標是非常有幫助的。（3）壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。三者的有力結合能夠緩解企業(yè)的資金緊張程度，從而也就降低了企業(yè)的風險程度。（4）現(xiàn)金流量管理的加強。加強對應收賬目、設備采購等內(nèi)容的管理，可以使現(xiàn)金流更加高效、安全。

3.財務管理的工作方式和組織機構的合理化有利于提高財務管理工作的效率。在市場經(jīng)濟的條件下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理往往支配著企業(yè)再生產(chǎn)的過程，也根據(jù)市場更加靈活的進行著調(diào)整，管理模式也逐漸信息化，在對企業(yè)產(chǎn)品供需和產(chǎn)品服務上都有著支配作用，能夠適應現(xiàn)在的競爭機制，給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟價值。現(xiàn)在中國很多企業(yè)的財務管理還是非常傳統(tǒng)的，就是財會和一的部門設置，這樣只會讓企業(yè)財務管理和會計核算工作的目標變得模糊，造成職責不明確。所以應當把財務工作再細化一些，使得財務管理的工作能夠深入企業(yè)的各個管理和經(jīng)營部門，這樣才有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）及時溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成良性循環(huán)的財務管理

在企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)生產(chǎn)、供銷和財務完全是獨立的部門，沒有及時的溝通渠道必然會削弱現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。比如說企業(yè)生產(chǎn)部門為了增加產(chǎn)量，可能會一味的進行生產(chǎn)，這樣就會造成大量的積壓；采購部在采購原料的時候，為了提高原材料的質(zhì)量可能無形中會增加產(chǎn)品的成本，這樣也會造成資金的被大量的占用；銷售部門如果不重視資金的回籠情況，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。再例如，公司匯總部應當對企業(yè)各個部門的信息做出實時匯總，比如說發(fā)貨、調(diào)試、運行等各個階段的信息都要報告給財務部門，這樣才能方便財務部門根據(jù)企業(yè)的情況隨時調(diào)整，包括付款和匯款等計劃，能夠使財務部門及時有效地運作資金，并隨時做出有力的調(diào)整。同時，在稅務部門核查的時候可能會遇到這種情況，就是企業(yè)在運轉的過程中可能沒有按照實際的合同完成目標，這種狀況下如果財務部門沒有及時的得到財務信息反饋，可能會讓企業(yè)承擔額外的繳稅負擔，資金周轉就會產(chǎn)生一定的困難。所以財務管理的理念和信息一定要及時有效地傳到到公司各個部門，貫穿公司員工上上下下，使得財務管理工作能夠機動的、超前的、科學的進行，有效地避免風險，降低損失，提高企業(yè)的資金運用效率。

（三）決策者的重視和財務人員的素質(zhì)是做好財務工作的

保證

企業(yè)的領導者和管理者也要對財務的工作給予高度的支持，使得財務工作能夠更好地的在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，同時也能使決策者及時的對企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金管理有一個明確的了解，做到科學的管理和決策。財務管理人員也應當時刻的補充自己的財務知識，充實自己，在金融法律、財務新知等方面加強了解和學習，同時也要加錢財務監(jiān)督，提高自己的法律意識，在加強會計工作規(guī)范化和現(xiàn)代化的同時也要加強內(nèi)部財務管理的制度化。人才是企業(yè)的核心競爭力，所以有必要適時的對企業(yè)的財務管理人員的知識技能和理財理念進行培訓，使他們認識到財務管理多企業(yè)的重要性，是企業(yè)的核心工作，只有這樣才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境中長期的生存發(fā)展下去。

總之，財務管理是企業(yè)管理的核心部分，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強和完善企業(yè)的財務管理，建立健全一套適應社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，以便更好地為企業(yè)服務。

參 考 文 獻

[1]單杰．提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量淺談[J]．企業(yè)研究．2011（16）

[2]葛明．淺議網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理工作[J]．遼寧省社會主義學院學報．2006（2）

[3]安強．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導報．2010（8）

[4]王柏義．當前企業(yè)集團財務管理存在的問題及集權化新趨勢[J]．嘉興學院學報．2008（1）

[5]彭文華，賈英．論我國企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J]．商場現(xiàn)代化．2008（3）