創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需具備寶貴的特性—謙虛、干勁和執(zhí)行力，切勿盲目進行品牌擴張、人才空降和組織機構的擴大。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)往往會根據(jù)市場情況進行產(chǎn)品分析，根據(jù)消費者的習慣和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢進行品牌和產(chǎn)品的合理布局和發(fā)展，這也是歸草在短時間內(nèi)銷售額翻了10倍，同時成為淘寶5大品牌之一的原因。但當風險投資一旦到位，就使一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)忘乎所以，忘掉了創(chuàng)業(yè)中最寶貴的特性—謙虛、具有干勁、執(zhí)行力強等，而盲目地進行品牌擴張化、人才空降化、組織機構擴大化等，而這些都會使一個成長性企業(yè)失去快速發(fā)展的核心和動力。

在化妝品行業(yè)，品牌是企業(yè)長期發(fā)展的保障和基石，建立一個品牌需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力，因此企業(yè)的品牌戰(zhàn)略需要進行詳細的調研和思考。在美妝公司中，公司在原有的品牌歸草和草語外還收購了另外2個品牌苓水和翠竹，開發(fā)了彩妝品牌薔薇花園，這5個子品牌的市場調研和定位不清晰，會直接導致后期銷售乏力的局面。因此創(chuàng)業(yè)型公司在實施多品牌戰(zhàn)略的時候需格外小心，只有仔細梳理好各個品牌的目標市場、消費者定位和產(chǎn)品賣點，才能在消費者心目中建立清晰的品牌主張，最終贏得消費者的mind share。

另一個創(chuàng)業(yè)型公司易犯的錯誤是追求速成，用錢買人、買速度，請大量空降兵到公司擔任管理層。就像案例中的王城，一旦有錢了，就招兵買馬，組建團隊，并雄心勃勃地制定“一個月一個巨星”的計劃，計劃每月都要請到一位化妝品行業(yè)的頂級專家。盡管企業(yè)的發(fā)展離不開人才，這些空降兵也都有非常豐富的管理經(jīng)驗，但往往很多空降兵都是新官上任三把火，不管好壞，先燒了再說，最終導致不能完全融入到企業(yè)中，部門溝通不暢，員工缺乏凝聚力。另外，創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化和價值觀還沒有完全固化，這樣會導致不同理念和思想在問題的處理方法上有太多撞擊和矛盾，也在一定程度上加劇了公司的不和諧音符。

在麥肯錫的7S模式中，組織結構的作用非常重要，它決定著企業(yè)的銷售模式、溝通方式等。對于一個創(chuàng)業(yè)型公司來說，簡單有效的扁平化機構在溝通上效率最高，也最節(jié)省成本。而案例中的王城恰恰忽略了這方面，不僅大量擴充人員，還將各部門的重要崗位全部由來自知名企業(yè)的高管擔任。此外還啟動了新的上海研發(fā)中心，造成嚴重浪費。

創(chuàng)業(yè)型公司講究的是“剩者為王”之道，就像一年前的團購網(wǎng)站一樣，各家紛紛拿到風投后，有人大肆擴張，跑馬圈地；有人開源節(jié)流，審慎發(fā)展，最終公司的資產(chǎn)負債表會告訴大家最終的答案。有人做過統(tǒng)計，倒閉的公司中有80%的公司都是因為現(xiàn)金流問題，而不是銷售問題，因此管理者更要在獲得風投后保持冷靜頭腦，切莫盲目地進行規(guī)模、人員和品牌的擴張，否則就會落入有了風投反而失敗的怪圈中。