【摘 要】學生評教越來越受到我國高校的追捧,但是經(jīng)過多年實踐證明,學生評教出現(xiàn)的許多問題使得學生評教的有效性并不高。本文就學生、教師、評教管理者三方視角分析學生評教出現(xiàn)的問題,并探究學生評教問題解決的對策。
【關(guān)鍵詞】學生評教;三方視角;評教問題;解決對策
一、學生評教存在的問題
(1)學生群體存在的問題。一是評教盲目化;二是評教主觀化;三是評教隨意化;(2)教師群體存在的問題。一是評教重視度不高;二是評教心態(tài)不端正;三是逆向行為嚴重化;(3)評教管理者群體存在的問題。一是制度設計不完善;二是組織實施不到位;三是目標導向有偏差。
二、學生評教問題的解決對策分析
(1)基于學生視角的對策分析。一是提高自身對評教的認知水平。為減弱學生自身評教認知的不足對評教的影響,大學生應該提升自己對教學和評價的認知,逐步提升自己的評教能力。二是端正自身對評教的態(tài)度作風。為減弱學生自身評教態(tài)度不端正對評教的影響,大學生應該樹立正確的評教權(quán)利意識和對教師的責任意識,給予教師客觀公正的評價。(2)基于教師視角的對策分析。一是端正對于學生評教的心態(tài)。教師應該端正自身對于學生評教的心態(tài),正確認識評教的目的及意義,積極地參與評教過程,以期提升發(fā)展自己。二是正確對待學生評教的結(jié)果。教師應該理性地看待學生的評價意見并合理采納好的建議,切實提升自己的教學質(zhì)量水平,進一步促進自身的成長與發(fā)展。(3)基于評教管理者視角的對策分析。一是建立科學完善的評教制度。第一,完善評教指標體系的構(gòu)建?;趯W科特色及教學目標,建立多元化的評教指標體系,包括要素多元化和權(quán)重差異化,從而實現(xiàn)評教指標體系的有效性。第二,計劃安排合理的評教時間。高校可以在每學期組織期中和期末兩次評教,一方面給教師足夠的時間和空間改進教學;另一方面也可給教師更加合理的綜合評價。第三,適當豐富學生評教的形式。學??梢砸胱剷刃问剑云谕ㄟ^學生等各方群體與教師的正面溝通,提出并幫助教師完善教學工作中的不足。第四,合理規(guī)劃評教結(jié)果的運用。一般來說,學生評教結(jié)果可以作為其考核周期內(nèi)綜合評價的參考指標之一,但不可占據(jù)太高的比重,更不可將其設定成唯一的參考指標。二是完善學生評教的組織實施。第一,加強組織宣傳。管理者應加大評教工作的組織宣傳力度,一方面保證學生的參評率;另一方面讓師生對評教充滿信心,保持高度的評教積極性。第二,開展評教培訓。管理者應針對學生開展關(guān)于評教目的、能力及態(tài)度等方面的培訓,旨在讓學生端正評教態(tài)度,了解指標的含義及如何進行評價,以保證學生評教的有效性。第三,監(jiān)督評教過程。管理者還應該加強對評教活動的監(jiān)督管理,防止學生、教師、評教管理者三方群體采取不正當行為,從而確保評教工作的順利、有效進行。第四,科學處理信息。管理方還應該針對評教信息,采取方差分析、回歸分析等技術(shù)處理手段,對學生的評教信息進行一定程度的技術(shù)修正,在一定程度上維持學生評教的客觀性。第五,及時反饋結(jié)果。在學生評教結(jié)束后,管理方應該及時給予學生、教師反饋評教結(jié)果,從而使得學生評教信息更加公開,也便于各方群體接下來采取合適的措施。三是端正評教工作的目標導向。學生評教工作起于教學,也終于教學,它的目的是為了提升教師的教學水平,提高教師的教學質(zhì)量。因此在評教工作中,管理者應該將學生評教作為促進教師自身發(fā)展、改善教學的教育手段,而非純粹作為教師管理的考核手段,只有堅持了這一明確的目標導向,才能夠吸引學生、教師積極參與評教活動。
參 考 文 獻
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項目基金:本文系2011~2012年度國家大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目“大學生評教效度優(yōu)化體系研究——基于學生、教師、評教管理者三方視角”研究成果,項目編號為111042104。