河南油田作為中國石化集團大型的原油生產(chǎn)國有企業(yè)，海外市場起步于1998年，目前已發(fā)展到尼日利亞、沙特、印尼、吉爾吉斯斯坦、科威特、敘利亞、巴基斯坦、阿爾及利亞、阿曼、阿根廷等10個國家，服務項目涉及鉆井、修井、錄井、測井、物探、地面工程建設、工程設計、后勤服務等8個專業(yè)，共有隊伍35支，員工631人，外籍員工1200人。河南油田按照中石化集團公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略要求，堅持把海外市場作為市場開拓的主攻方向，注重加強海外企業(yè)文化建設，努力培育海外特色文化優(yōu)勢，提升隊伍競爭力，推動海外事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃

實施“走出去”戰(zhàn)略，既是資本、人才資源等硬實力與國際大公司的競爭，也是文化軟實力的較量。為此，河南油田注重發(fā)揮特色文化優(yōu)勢，從油田層面統(tǒng)一部署，做到海外與境內(nèi)企業(yè)文化建設工作同步開展、同步落實。2010年，制定文化建設綱要，提煉確立了河南油田核心價值理念，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風和經(jīng)營理念5個要素，同時明確海外企業(yè)文化工作的負責部門，并細化了工作措施；2011年，落實中石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法，統(tǒng)一境內(nèi)外標識，特別是海外施工隊伍的形象標識提出了明確要求；2012年，按照集團公司要求，學習貫徹《中國海外企業(yè)文化建設若干意見》精神，結(jié)合河南油田實際，制定了《河南油田海外企業(yè)文化建設實施意見》，使河南油田海外企業(yè)文化建設走了科學化、規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。

二、積極探索實踐，培育塑造具有自身特色的海外文化理念

河南油田海外事業(yè)從無到有、從小到大的不斷發(fā)展過程，也是一個不斷培育塑造優(yōu)秀文化、積淀弘揚優(yōu)秀文化的過程。（1）塑造“敢為人先、走向世界”的市場競爭文化。早在河南油田處于“走向海外”的起步時期的1998年，油田借船出海，與長城公司合作，開發(fā)蘇丹頂驅(qū)服務項目，克服經(jīng)驗不足、設備落后等重重困難，圓滿完成任務，掘到了海外的“第一桶金”。從此，海外市場創(chuàng)收以年平均37%的速度增長，并與國內(nèi)、內(nèi)部市場一起形成三足鼎立之勢。（2）塑造“質(zhì)量為本、安全為先”的品牌文化。我們堅持“打造工程鐵軍，建設精品工程，安全產(chǎn)生效益”的經(jīng)營方針，按照“建一個工程，樹一座豐碑”的理念，為殼牌、阿吉普、阿美等重點客戶打造了多個精品工程。河南油田70119鉆井隊打破了殼牌尼日利亞公司保持8年之久的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄?？仆仨椖坎縎P137鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，獲得外方10萬美元特別獎，科威特公司還特意為該隊舉辦了盛大宴會。（3）塑造“關愛職工、以人為本”的人本文化。按照中石化集團公司暢通人才成長通道有關政策，新修訂了《河南河南油田派駐海外員工薪酬福利管理辦法》，提升了海外人員薪酬待遇；嚴格落實職工休假制度，確保每年休假90天，休假3到4次，海外持續(xù)工作不超過三個月；加強人文關懷，將海外員工家人的問候，拍成DV片，帶給海外工作人員，讓他們感受家庭溫暖與親情。

三、尊重中外文化差異，推進文化融合

在海外企業(yè)文化建設中，河南油田要求各施工單位注意了解所在國家的社會制度、民族特性、宗教信仰，以及教育水平、語言、社會結(jié)構(gòu)等方面存在的差異，規(guī)避文化沖突，推進文化融合，防范安全風險。堅持在尊重差異中擴大認同，在包容多樣中增進思想共識。一方面，積極構(gòu)筑“融入當?shù)亍钡慕?jīng)營文化。切實抓好對出國人員的外事教育，讓他們尊重當?shù)仫L俗習慣和宗教信仰；堅持按所在國游戲規(guī)則辦事，按當?shù)胤砷_展投標、談判、簽訂合同，做到守法經(jīng)營，依法納稅；構(gòu)建風險分析和預防機制，每年堅持開展海外石油工程市場法律風險識別和防范，所有項目都開展安全風險評估，保證人身、財產(chǎn)安全。另一方面，注重發(fā)揮自身文化的影響力。積極推行用工當?shù)鼗?，目前外籍用工已達到1200人，其中印尼市場外方員工比率達到84%，尼日利亞市場外方員工比率達到68%。通過關心外籍工，引導當?shù)赜霉そ邮芪曳狡髽I(yè)文化。從細微之處培養(yǎng)當?shù)貑T工對中石化的感情和作為中國石化員工的自豪感，使當?shù)貑T工真正感受到中方的關愛，把自己當成集體中平等的一員，從而提高了當?shù)貑T工的歸屬感和文化認同感。

四、加強形象文化建設，抓好海外宣傳工作

河南油田積極響應總部提出的“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理”的品牌管理思路，按照中石化“海外機構(gòu)統(tǒng)一領導、使用中石化統(tǒng)一形象標示”的要求，經(jīng)過查改，目前，在設備、車輛、服裝、辦公用品、餐具等生產(chǎn)、生活用具等方面，統(tǒng)一了企業(yè)形象標識，維護了中石化的形象；持續(xù)在海外員工中進行“人人都是中國石化形象”的教育活動，努力使每一名中方員工都成為傳播中國石化優(yōu)秀文化的標桿，在實際工作中處處樹立典范；健全海外企業(yè)新聞報道網(wǎng)絡，在組建海外企業(yè)、施工隊伍的同時，同步安排專兼職新聞報道人員，及時報道海外企業(yè)和施工隊伍的工作開展情況，宣傳海外優(yōu)秀文化，激發(fā)海外員工為中石化爭榮譽，為河南油田做貢獻。