【摘 要】企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要夯實(shí)其根基，充分發(fā)揮宣傳思想和輿論引導(dǎo)的作用，開展案例教育，在提振信心中凝聚全員合力；大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向，在重樹團(tuán)隊(duì)形象中打造扭虧脫困的強(qiáng)力引擎；推進(jìn)陽光文化建設(shè)，重塑企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)文化的積淀中提升企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；發(fā)展；根基

金融危機(jī)爆發(fā)以來，漣鋼生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，生存發(fā)展面臨重大危機(jī)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，漣鋼不斷深刻反思存在的突出問題，講形勢(shì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，塑文化，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)根基，企業(yè)風(fēng)貌和員工面貌發(fā)生了積極變化。2012年4月，漣鋼實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利2800多萬元，企業(yè)從一度頻臨生死存亡的危急關(guān)頭走向平穩(wěn)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮宣傳思想和輿論引導(dǎo)的作用，開展案例教育，在提振信心中凝聚全員合力

巨額負(fù)虧經(jīng)營，市場(chǎng)長期低迷，人心渙散，失望、埋怨情緒蔓延，很多工作停滯不前，漣鋼步履艱難。改變漣鋼，當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)一員工思想，重樹員工信心。有信心，就有希望。漣鋼緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，充分發(fā)揮宣傳思想和輿論引導(dǎo)的作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚全員合力。

1．把知情權(quán)交給職工群眾。講真話是企業(yè)取信于職工群眾的前提，是職工群眾對(duì)企業(yè)的起碼要求。敢講真話是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的體現(xiàn)。漣鋼剛開始陷入虧損時(shí)，當(dāng)時(shí)并沒有如實(shí)公布，導(dǎo)致職工中謠言四起，人心不穩(wěn)。后來，我們每月在月度工作會(huì)議上和當(dāng)期漣鋼報(bào)、漣鋼電視上如實(shí)公布經(jīng)營成果，同時(shí)將做得好的與做得不好的單位、部門進(jìn)行公開點(diǎn)評(píng)，既穩(wěn)定了人心，傳遞了壓力，又通過群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督促進(jìn)了工作。

2．讓職工群眾有地方說話。組織開展“轉(zhuǎn)觀念、樹信心、促轉(zhuǎn)型”主題討論活動(dòng)，全面收集職工群眾建議與意見，增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，明確努力的方向和措施。重新開放漣鋼內(nèi)網(wǎng)論壇，公布總經(jīng)理、黨委書記的郵箱、電話，不到1個(gè)月，發(fā)帖2000多條，單帖點(diǎn)擊率最高達(dá)6萬余次。同時(shí)，公司制定了《漣鋼輿情管理辦法》，對(duì)論壇反映的問題，抽出專人整理，并責(zé)成相關(guān)部門5天之內(nèi)予以回復(fù)。內(nèi)部論壇開通以來，目前與企業(yè)有關(guān)的帖子已達(dá)10多萬條。內(nèi)部論壇成為廣大網(wǎng)友獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、情緒紓解的平臺(tái)。

3．大力開展案例引導(dǎo)教育。我們廣泛搜集發(fā)生在職工身邊的生動(dòng)故事，整理形成系列案例，大張旗鼓開展案例宣傳和討論，寓理于事，用身邊事、身邊人教育干部職工。從2010年下半年發(fā)布廢鋼夾渣第一個(gè)案例開始，到最近的《合金大案警示錄》案例止，漣鋼已制作、發(fā)布案例30余個(gè)，其中文字案例20余個(gè)，視頻案例10個(gè)。每一個(gè)案例都緊緊配合漣鋼轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、堵塞漏洞、挖潛增效等中心工作同步制作、發(fā)布。通過案例教育，帶動(dòng)大家從自己開始、從崗位工作開始，舉一反三，反思和改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)解困振興，收到了很好的效果。今年3月起，公司又在全體員工中開展“尋找漣鋼精神”故事征集活動(dòng)，通過宣傳體現(xiàn)漣鋼精神時(shí)代特征的典型案例和感人故事，引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)定信心迎戰(zhàn)鋼市“寒冬”。

二、大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向，在重樹團(tuán)隊(duì)形象中打造扭虧脫困的強(qiáng)力引擎

“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)高層和中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)決策和執(zhí)行的中堅(jiān)，他們的素質(zhì)和能力直接決定了企業(yè)的績效，他們的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)決定了員工人心的向背、工作積極性的高低。一段時(shí)期以來，漣鋼部分管理人員出現(xiàn)了自律不嚴(yán)，學(xué)習(xí)不夠，思想僵化，動(dòng)力減弱，甚至脫離群眾的現(xiàn)象，責(zé)任心、進(jìn)取心弱化，缺乏危機(jī)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)的精神。甚至企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，是非觀念扭曲，正義感缺失，帶壞了企業(yè)風(fēng)氣，影響了企業(yè)效益。漣鋼積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)廉潔從業(yè)工作，重樹管理團(tuán)隊(duì)形象，引導(dǎo)各級(jí)管理人員形成嚴(yán)于自律、甘于奉獻(xiàn)、嚴(yán)格管理的干部作風(fēng)，影響和帶領(lǐng)公司職工扭虧脫困。

1．轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)五個(gè)帶頭”作風(fēng)形象提升活動(dòng)，積極實(shí)施“走動(dòng)式”管理和跟班工作制度，在機(jī)關(guān)中層管理人員（含進(jìn)班子助理）中開展聯(lián)點(diǎn)結(jié)對(duì)“六個(gè)一”活動(dòng)，從四個(gè)方面對(duì)各級(jí)管理人員提出嚴(yán)格要求：在困難與壓力面前，敢想敢干、完成任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績；帶好隊(duì)伍，深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決問題；嚴(yán)于自律，嚴(yán)格管理，以身作則；善于合作，打破部門和單位界限，站在全局高度思考和解決問題。

2．完善干部評(píng)價(jià)體系，倡導(dǎo)正確的用人導(dǎo)向。我們以“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、追趕先進(jìn)指標(biāo)”作為干部是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)干部從嚴(yán)管理，強(qiáng)化干部全局觀、敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，完善中、基管人員綜合考核體系，實(shí)行中管人員的激勵(lì)約束與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。堅(jiān)持唯德才、唯業(yè)績的用人標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施組織績效面談，2011年，5名貢獻(xiàn)突出的中層主管被調(diào)整到更重要的崗位，綜合考核排名前10名的受到年薪獎(jiǎng)勵(lì)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入全國先進(jìn)行列的5名干部受到重獎(jiǎng)。同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任追究與問責(zé)考核，38名中層管理人員被調(diào)整崗位、10多人受到免職、降級(jí)或誡免談話處理，綜合排名后10名的受到年薪處罰。20多名“80后”年輕人得到提拔重用，顛覆了曾經(jīng)在職工群眾中流傳的“升遷靠后臺(tái)、成長靠關(guān)系”的說法”，風(fēng)清氣正的選人、用人導(dǎo)向正在逐步形成。

3．抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作。對(duì)中層以上管理人員本人及親屬在漣鋼從事業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行全面清理，率先實(shí)行中層以上管理人員家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，實(shí)施廉潔約談制度，實(shí)行管理人員、敏感崗位人員節(jié)慶期間廉潔承諾，對(duì)利用節(jié)慶之機(jī)收受禮品禮金問題開展專項(xiàng)治理。

三、推進(jìn)陽光文化建設(shè)，重塑企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，在企業(yè)文化的積淀中提升企業(yè)的核心競爭力

導(dǎo)向是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，文化是企業(yè)的靈魂。漣鋼存在的諸多問題，其根源越來越清晰地指向企業(yè)的文化和導(dǎo)向。漣鋼在總結(jié)過去一段時(shí)間以來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施《漣鋼企業(yè)文化重塑實(shí)施方案》、《漣鋼“十二五”企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，從精神文化、行為文化、制度文化和品牌文化四個(gè)方面明確漣鋼企業(yè)文化重塑的主要目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟，科學(xué)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。公司第十二次黨代會(huì)召開后，漣鋼深刻反思，鑒往籌來，致力于培育“陽光、正直、包容、共享”的企業(yè)文化。

（1）倡導(dǎo)陽光理念，營造透明管理、人文關(guān)懷、相信并依靠職工群眾的企業(yè)氛圍。制定實(shí)施《漣鋼廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《漣鋼廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)公開實(shí)施方案》，修訂漣鋼黨務(wù)公開辦法，建立公司、二級(jí)單位、車間、班組四級(jí)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，搭建網(wǎng)絡(luò)公開平臺(tái)，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與考核、年薪、職務(wù)消費(fèi)、職工收入分配、招工、培訓(xùn)，甚至福利費(fèi)、計(jì)劃生育指標(biāo)等職工關(guān)注的內(nèi)容，都納入廠務(wù)公開“陽光運(yùn)行”。（2）倡導(dǎo)正直理念，營造“公正無私、剛直坦率”的企業(yè)風(fēng)氣。2011年，公司相繼查辦了焊割氣、合金偷盜、渣罐流失等一批擾亂企業(yè)經(jīng)營秩序的違法違規(guī)案件。今年3月，公司又將轟動(dòng)鋼城的合金偷盜系列案制作成視頻案例，分3集播放，在職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈影響，忠誠企業(yè)、企業(yè)利益至上成為廣大員工的共識(shí)。（3）倡導(dǎo)包容理念，建立敢于容納不同聲音、善于聽取不同意見的寬松環(huán)境。在公開透明過程中，我們要求各級(jí)管理人員做到容忍反對(duì)聲音，寬容不同意見，理解牢騷和埋怨，目的是發(fā)動(dòng)全員從生產(chǎn)、管理、流程、指標(biāo)等各方面去想問題、提建議，解難題。我們大力開展“群策群力”活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工群眾參與到企業(yè)管理中來。2011年，公司34家二級(jí)單位上報(bào)群策群力項(xiàng)目64個(gè)，《減少內(nèi)部倒運(yùn)》、《縮短出口材交貨期》等項(xiàng)目實(shí)施后，取得明顯成效，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效。（4）倡導(dǎo)共享理念，營造企業(yè)、員工協(xié)作共進(jìn)、共享成果的和諧氛圍。在企業(yè)非常困難的情況下，2010、2011年均保持了企業(yè)員工收入的適度增長。積極開展扶貧幫困工作，2011共慰問職工2600多人次，發(fā)放慰問（補(bǔ)助）金170多萬元。組織全員健康體檢。緊密結(jié)合公司群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)文化娛樂設(shè)施建設(shè)，增添大眾體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施，在資金相當(dāng)緊張的情況下，專門撥出100多萬元修建老年活動(dòng)中心，花費(fèi)30多萬元搭蓋門球場(chǎng)雨篷，為開展群眾性全民健身運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造條件。